2018年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理每日一練1.17

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      2018年一級(jí)建造師考試備考該正式拉開序幕了，為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ)，希賽小編為大家整理了項(xiàng)目管理“每日一練”，每天練習(xí)5道題，日積月累，為考試備考增添更多助力。

      1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。

      A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

      B.項(xiàng)目經(jīng)理

      C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

      D.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

      答案：B

      解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006規(guī)定：“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”;“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。所以B正確。

      2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是( )。

      A.一經(jīng)編制則不得改變

      B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整

      C.不會(huì)因項(xiàng)目而變化

      D.可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化

      答案：B

      解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。所以B正確。

      3.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。

      A.容易引發(fā)索賠

      B.建設(shè)周期較長

      C.不利于投資控制

      D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

      答案：B

      解析：施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以B正確。

      4.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有( )。

      A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

      B.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

      C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

      D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

      E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

      答案：A,C,D

      解析：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)A、C、D正確。

      5.施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有( )。

      A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用

      B.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

      C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

      D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本

      E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

      答案：B,C,E

      解析：施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)如下：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制;若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。所以選項(xiàng)B、C、E正確。

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