最新建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T 50326-2006

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

GB/T 50326-2006

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

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GB/T 50326-2006

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

The code of construction projectmanagement

2006-06-21發(fā)布 2006-12-01實(shí)施

中華人民共和國建設(shè)部

聯(lián)合發(fā)布

質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局

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目 次

1 總則

2 術(shù)語

3 項(xiàng)目范圍管理

3.1 一般規(guī)定

3.2 項(xiàng)目范圍確定

3.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

3.4 項(xiàng)目范圍控制

4 項(xiàng)目管理規(guī)劃

4.1 一般規(guī)定

4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

5 項(xiàng)目管理組織

5.1 一般規(guī)定

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

6.1 一般規(guī)定

6.2 項(xiàng)目經(jīng)理

6.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

6.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

7 項(xiàng)目合同管理

7.1 一般規(guī)定

7.2 項(xiàng)目合同評(píng)審

7.3 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃

7.4 項(xiàng)目合同實(shí)施控制

7.5 項(xiàng)目合同終止和評(píng)價(jià)

8 項(xiàng)目采購管理

8.1 一般規(guī)定

8.2 項(xiàng)目采購計(jì)劃

8.3 項(xiàng)目采購控制

9 項(xiàng)目進(jìn)度管理

9.1 一般規(guī)定

9.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

9.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

9.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

10 項(xiàng)目質(zhì)量管理

10.1 一般規(guī)定

10.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃

10.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置

10.4項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)

11 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理

11.1 一般規(guī)定

11.2 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃

11.3 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施

11.4 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理

11.5 項(xiàng)目消防保安

12 項(xiàng)目環(huán)境管理

12.1 一般規(guī)定

12.2 項(xiàng)目文明施工

12.3 項(xiàng)目現(xiàn)場管理

13 項(xiàng)目成本管理

13.1 一般規(guī)定

13.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃

13.3 項(xiàng)目成本控制

13.4 項(xiàng)目成本核算

13.5 項(xiàng)目成本分析與考核

14 項(xiàng)目資源管理

14.1 一般規(guī)定

14.2 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

14.3 項(xiàng)目資源管理控制

14.4 項(xiàng)目資源管理考核

15 項(xiàng)目信息管理

15.1 一般規(guī)定

15.2 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施

15.3 項(xiàng)目信息安全

16 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

16.1 一般規(guī)定

16.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

16.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

16.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

16.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

17 項(xiàng)目溝通管理

17.1 一般規(guī)定

17.2 項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容

17.3 項(xiàng)目溝通計(jì)劃

17.4 項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式

17.5 項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理

18 項(xiàng)目收尾管理

18.1 一般規(guī)定

18.2 項(xiàng)目竣工收尾

18.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

18.4 項(xiàng)目竣工結(jié)算

18.5 項(xiàng)目竣工決算

18.6 項(xiàng)目回訪保修

18.7 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范用詞說明

1 總則

1.0.1 為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。

1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理。

1.0.3 本規(guī)范是建立項(xiàng)目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果的基本依據(jù)。

1.0.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。

1.0.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.0.6 建設(shè)工程項(xiàng)目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范術(shù)語

2.0.1 建設(shè)工程項(xiàng)目(constructionproject)

為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡稱為項(xiàng)目。

2.0.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理(constructionproject management)

運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡稱為項(xiàng)目管理。

2.0.3 項(xiàng)目發(fā)包人(projectemployer)

按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。

2.0.4 項(xiàng)目承包人(projectcontractor)

按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。

2.0.5 項(xiàng)目承包(projectcontracting)

受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或分階段承包的活動(dòng)。簡稱為承包。

2.0.6 項(xiàng)目分包(project subcontracting)

承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡稱為分包。

2.0.7 項(xiàng)目范圍管理(projectscope management)

對(duì)合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。

2.0.8 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(documentof project management responsibility)

企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。

2.0.9 項(xiàng)目管理組織(organizationof project management)

實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡稱為組織。

2.0.10 項(xiàng)目經(jīng)理(projectmanager)

企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。

2.0.11 項(xiàng)目經(jīng)理部(或項(xiàng)目部)(projectmanagement team)

由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。

2.0.12 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(responsibilitysystem of project manager)

企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。

2.0.13 項(xiàng)目進(jìn)度管理(projectprogress management)

為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.14 項(xiàng)目質(zhì)量管理(projectquality management)

為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.15 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理(projectoccupationl health and safety management)

為使項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避損害或影響健康風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.16 項(xiàng)目環(huán)境管理(projectenvironment management)

為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.17 項(xiàng)目成本管理(projectcost management)

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。

2.0.18 項(xiàng)目采購管理(projectprocurement management)

對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.19 項(xiàng)目合同管理(projectcontract management)

對(duì)項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等的管理活動(dòng)。

2.0.20 項(xiàng)目資源管理(projectresources management)

對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.21 項(xiàng)目信息管理(projectinformation management)

對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。

2.0.22 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(projectrisk management)

對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。

2.0.23 項(xiàng)目溝通管理(projectcommunication management)

對(duì)項(xiàng)目內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)。

2.0.24 項(xiàng)目收尾管理(projectclosing stage management)

對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目范圍管理

3.1 一般規(guī)定

3.1.1 項(xiàng)目范圍管理應(yīng)以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。

3.1.2 項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。

3.1.3 項(xiàng)目范圍管理的過程應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。

3.1.4 項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項(xiàng)目的全過程。組織應(yīng)確定項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。

3.2 項(xiàng)目范圍確定

3.2.1 項(xiàng)目實(shí)施前，組織應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目范圍說明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。

3.2.2 確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：

1 項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說明文件。

2 環(huán)境條件調(diào)查資料。

3 項(xiàng)目的限制條件和制約因素。

4 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

3.2.3 在項(xiàng)目的計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)工程項(xiàng)目范圍的說明。

3.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

3.3.1 組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說明文件進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 項(xiàng)目分解。

2 工作單元定義。

3 工作界面分析。

3.3.2 項(xiàng)目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。

3.3.3 項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列要求：

1 內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。

2 一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。

3 每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。

4 項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。

3.3.4 工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。

3.3.5 工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求：

1 工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書面說明。

2 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。

3 在項(xiàng)目的實(shí)施中應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。

3.4 項(xiàng)目范圍控制

3.4.1 組織應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范圍和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項(xiàng)目的范圍控制。

3.4.2 組織在項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。

3.4.3 組織在進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對(duì)范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。

3.4.4 項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：

1 項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。

2 范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。

3 組織對(duì)重大的項(xiàng)目范圍變更,應(yīng)提出影響報(bào)告。

3.4.5 在項(xiàng)目的結(jié)束階段，應(yīng)驗(yàn)證項(xiàng)目范圍，檢查項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。

3.4.6 項(xiàng)目結(jié)束后，組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目管理規(guī)劃

4.1 一般規(guī)定

4.1.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

4.1.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

4.1.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。

4.1.4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

4.1.5 大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。

4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

4.2.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。

4.2.2 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：

1 明確項(xiàng)目目標(biāo)。

2 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。

3 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。

4 確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。

5 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。

6 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。

7 匯總整理，報(bào)有關(guān)部門審批。

4.2.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

1 可行性研究報(bào)告。

2 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。

3 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。

4 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

4.2.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：

1 項(xiàng)目概況。

2 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。

3 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。

4 項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。

5 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。

6 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。

7 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。

8 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。

9 項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃

10 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。

11 項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。

12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

13 項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

4.3.1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。

4.3.2 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

1 了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。

2 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。

3 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。

4 組織編制。

5 履行報(bào)批手續(xù)。

4.3.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：

1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

2 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。

3 工程合同及相關(guān)文件。

4 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

4.3.4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 項(xiàng)目概況。

2 總體工作計(jì)劃。

3 組織方案。

4 技術(shù)方案。

5 進(jìn)度計(jì)劃。

6 質(zhì)量計(jì)劃。

7 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。

8 成本計(jì)劃。

9 資源需求計(jì)劃。

10 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

11 信息管理計(jì)劃。

12 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。

13 項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。

14 項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖。

15 項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。

16 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.3.5 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)符合下列要求：

1 項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。

2 與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。

3 進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。

4 項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。

5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目管理組織

5.1 一般規(guī)定

5.1.1 項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則：

1 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。

2 有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。

3 組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。

4 保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。

5.1.2 組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

5.1.3 組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。

5.1.4 組織管理層的項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：

1 制定項(xiàng)目管理制度。

2 實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。

3 對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。

5.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。

5.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。

5.2.4 建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：

1 根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。

2 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。

3 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置。

4 確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。

5 制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。

5.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。

5.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)上一級(jí)組織管理層批準(zhǔn)。

5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5.3.1 項(xiàng)目組織應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并滿足下列要求：

1 圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。

3 建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。

5.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。

5.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。

5.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營造集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。

5.3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。

6 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

6.1 一般規(guī)定

6.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理工作的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)。

6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。

6.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

6.2 項(xiàng)目經(jīng)理

6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。

6.2.2 大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。

6.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：

1 符合項(xiàng)目管理要求的能力,善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。

2 相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。

3 項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。

4 良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)。

5 身體健康。

6.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。

6.2.5 在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，組織不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)并按有關(guān)合同規(guī)定報(bào)告相關(guān)方。

6.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

6.3.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

6.3.2 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

1 項(xiàng)目合同文件。

2 組織的管理制度。

3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

4 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

6.3.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：

1 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。

2 組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。

3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。

4 項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。

5 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。

6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

7 項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。

8 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

9 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

6.3.4 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：

1 滿足組織管理目標(biāo)的要求。

2 滿足合同的要求。

3 預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

4 具體且操作性強(qiáng)。

5 便于考核。

6.3.5 組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

6.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

6.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。

2 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

3 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

4 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

5 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

6 歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

7 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。

8 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

6.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

1 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。

2 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

3 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。

4 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

5 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。

6 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

7 參與選擇物資供應(yīng)單位。

8 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。

9 法定代表人授予的其它權(quán)力。

6.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰：

1 獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)。

2 項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

3 獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。

7 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目合同管理

7.1 一般規(guī)定

7.1.1 組織應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。

7.1.2 合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。

7.1.3 承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序：

1 合同評(píng)審。

2 合同訂立。

3 合同實(shí)施計(jì)劃。

4 合同實(shí)施控制。

5 合同綜合評(píng)價(jià)。

6 有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。

7.2 項(xiàng)目合同評(píng)審

7.2.1 合同評(píng)審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。

7.2.2 合同評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查。

2 招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查。

3 合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定。

4 與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評(píng)審。

5 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

7.2.3 承包人應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實(shí)現(xiàn);發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與發(fā)包人及時(shí)澄清，并以書面方式確定;承包人應(yīng)有能力完成合同要求。

7.3 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃

7.3.1 合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括合同實(shí)施總體安排，分包策劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容。

7.3.2 合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對(duì)其同時(shí)承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價(jià)格、進(jìn)度、組織等方面符合主合同的要求。

7.3.3 合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)規(guī)定必要的合同實(shí)施工作程序。

7.4 項(xiàng)目合同實(shí)施控制

7.4.1 合同實(shí)施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。

7.4.2 在合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實(shí)施計(jì)劃和合同實(shí)施責(zé)任分配等內(nèi)容。

7.4.3 組織管理層應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí)施工作。

7.4.4 進(jìn)行合同跟蹤和診斷應(yīng)符合下列要求：

1 全面收集并分析合同實(shí)施的信息，將合同實(shí)施情況與合同實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏差。

2 定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異的原因分析、責(zé)任分析以及實(shí)施趨向預(yù)測。應(yīng)及時(shí)通報(bào)合同實(shí)施情況及存在問題，提出合有關(guān)意見和建議，并采取相應(yīng)措施。

7.4.5 合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實(shí)變更措施、修改與變更相關(guān)的資料以及結(jié)果檢查等工作。

7.4.6 承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 預(yù)測、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。

2 收集索賠的證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值。

3 提出索賠意向和報(bào)告。

7.4.7 承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的反索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 對(duì)收到的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。

2 通過合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。

7.5 項(xiàng)目合同終止和評(píng)價(jià)

7.5.1 合同履行結(jié)束即合同終止。組織應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同評(píng)價(jià)，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告。

7.5.2 合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 合同簽訂情況評(píng)價(jià)。

2 合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。

3 合同管理工作評(píng)價(jià)。

4 對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)。

5 其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

8 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目采購管理

8.1 一般規(guī)定

8.1.1 組織應(yīng)設(shè)置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計(jì)劃。

8.1.2 項(xiàng)目采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等要求。

8.1.3 產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位應(yīng)通過合格評(píng)定。采購過程中應(yīng)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合或不合格品應(yīng)按規(guī)定處置。

8.1.4 采購資料必須真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。

8.1.5 采購管理應(yīng)遵循下列程序：

1 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。

2 進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。

3 進(jìn)行市場調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。

4 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。

5 簽訂采購合同。

6 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。

7 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。

8 采購資料歸檔。

8.2 項(xiàng)目采購計(jì)劃

8.2.1 組織應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。

8.2.2 采購計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。

2 采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

3 檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。

4 供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。

5 采購控制目標(biāo)及措施。

8.3 項(xiàng)目采購控制

8.3.1 采購工作應(yīng)采用招標(biāo)詢價(jià)或其他方式。

8.3.2 組織應(yīng)對(duì)采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并應(yīng)制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。評(píng)審記錄應(yīng)保存。

8.3.3 組織應(yīng)對(duì)特殊產(chǎn)品(特種設(shè)備、材料、制造周期長的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品)的供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考察，并采取有效措施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

8.3.4 承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機(jī)械設(shè)備等特殊產(chǎn)品的采購，應(yīng)要求供應(yīng)單位提供有效的安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他相關(guān)要求的資格證書。

8.3.5 項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)產(chǎn)品使用的計(jì)量器具，產(chǎn)品的取樣、抽驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)范要求。

8.3.6 進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按政策和相關(guān)法規(guī)辦理報(bào)關(guān)和商檢等手續(xù)。

8.3.7 采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

9 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度管理

9.1 一般規(guī)定

9.1.1 組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。

9.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。

9.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：

1 制定進(jìn)度計(jì)劃。

2 進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任。

3 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4 編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門。

9.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

9.2.1 組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

9.2.2 組織應(yīng)提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類：

1 整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。

2 分階段進(jìn)度計(jì)劃。

3 子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。

4 年(季)度計(jì)劃。

9.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容：

1 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

2 月(旬)作業(yè)計(jì)劃。

9.2.4 各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 編制說明。

2 進(jìn)度計(jì)劃表。

3 資源需要量及供應(yīng)平衡表。

9.2.5 編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)按下列程序：

1 確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。

2 進(jìn)行工作分解。

3 收集編制依據(jù)。

4 確定工作的起止時(shí)間及里程碑。

5 處理各工作之間的邏輯關(guān)系。

6 編制進(jìn)度表。

7 編制進(jìn)度說明書。

8 編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。

9 報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

9.2.6 編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。

9.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

9.3.1 經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。

9.3.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實(shí)施計(jì)劃措施。

9.3.3 在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：

1 跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。

2 將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。

3 分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。

4 對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。

5 檢查措施的落實(shí)情況。

6 進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。

9.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

9.4.1 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)施結(jié)果。

9.4.2 進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。

9.4.3 進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 工作量的完成情況。

2 工作時(shí)間的執(zhí)行情況。

3 資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。

4 上次檢查提出問題的處理情況。

9.4.4 進(jìn)度計(jì)劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：

1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。

3 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析。

4 進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。

5 采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測。

9.4.5 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 工作量。

2 起止時(shí)間。

3 工作關(guān)系。

4 資源供應(yīng)。

5 必要的目標(biāo)調(diào)整。

9.4.6 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門溝通。

10 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理

10.1 一般規(guī)定

10.1.1 組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《質(zhì)量管理體系GB/T 19000》族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。

10.1.2 質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。

10.1.3 質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

10.1.4 組織應(yīng)通過對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。

10.1.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1 進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。

2 編制質(zhì)量計(jì)劃。

3 實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。

4 總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)的要求。

10.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃

10.2.1 組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的文件。該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。

10.2.2 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：

1 合同中有關(guān)產(chǎn)品(或過程)的質(zhì)量要求。

2 與產(chǎn)品(或過程)有關(guān)的其他要求。

3 質(zhì)量管理體系文件。

4 組織針對(duì)項(xiàng)目的其他要求。

10.2.3 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：

1 質(zhì)量目標(biāo)和要求。

2 質(zhì)量管理組織和職責(zé)。

3 所需的過程、文件和資源。

4 產(chǎn)品(或過程)所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及接收準(zhǔn)則。

5 記錄的要求。

6 所采取的措施。

10.2.4 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。

10.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置

10.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量管理。

10.3.2 質(zhì)量控制主要控制過程的輸入，過程中的控制點(diǎn)以及輸出，同時(shí)也應(yīng)包括各個(gè)過程之間接口的質(zhì)量。

10.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理。并應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時(shí)對(duì)處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查。

10.3.4 質(zhì)量計(jì)劃需修改時(shí)，應(yīng)按原批準(zhǔn)程序報(bào)批。.

10.3.5 設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制應(yīng)包括下列過程：

1 設(shè)計(jì)策劃。

2 設(shè)計(jì)輸入。

3 設(shè)計(jì)活動(dòng)。

4 設(shè)計(jì)輸出。

5 設(shè)計(jì)評(píng)審。

6 設(shè)計(jì)驗(yàn)證。

7 設(shè)計(jì)確認(rèn)。

8 設(shè)計(jì)變更控制。

10.3.6 采購的質(zhì)量控制應(yīng)包括確定采購程序、確定采購要求、選擇合格供應(yīng)單位以及采購合同的控制和進(jìn)貨檢驗(yàn)。

10.3.7 對(duì)施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)包括：

1 施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策劃。

2 施工過程管理。

3 施工改進(jìn)。

4 產(chǎn)品(或過程)的驗(yàn)證和防護(hù)。

10.3.8 檢驗(yàn)和監(jiān)測裝置的控制應(yīng)包括：確定裝置的型號(hào)、數(shù)量，明確工作過程，制定質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。

10.3.9 組織應(yīng)建立有關(guān)糾正和預(yù)防措施的程序，對(duì)質(zhì)量不合格的情況進(jìn)行控制。

10.4 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)

10.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量報(bào)告，提出目前質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)措施。

10.4.2 組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)。

10.4.3 組織應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量的意見，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實(shí)。