華為項目管理認(rèn)證(HCIA-PM)實戰(zhàn)演練：管控風(fēng)險與問題

華為項目管理認(rèn)證（HCIA-PM）實戰(zhàn)演練中，管控風(fēng)險與問題以及監(jiān)督執(zhí)行是項目管理的兩個核心環(huán)節(jié)。下面，我們將以某市政府重大扶貧舊改項目，擬籌建一個規(guī)模最大的濱海度假村為案例背景，詳細探討如何管控風(fēng)險與問題，監(jiān)督執(zhí)行。

管控風(fēng)險與問題，監(jiān)督執(zhí)行

作為項目PD你特別感謝小朱和小王的協(xié)助， 一起準(zhǔn)確識別了項目關(guān)鍵路徑 ，支持你快速將項目運作起來；同時，也感謝A公司技術(shù)總監(jiān) Eric 的協(xié)調(diào)， 及時獲得了相關(guān)合作方單位的配合， 特別是楊科長的支持，幫助舊改項目的施工方案順利通過了審批。

但是沒過多久，項目還是遇到了一些問題：開工三個月后， 舊改工作進展緩慢， 主要原因是村民認(rèn)為改造價格偏貴，政府補貼不夠用， 因此很 少有人簽署協(xié)議。這種情況下， 要么臨時定制更低成本的方案，要么向政府申請增加補貼， 兩者都會耽誤一些時間。

并且，由于舊改施工延誤，隊伍窩工沒活干， 開始不斷增加項目的額外成本，引起B(yǎng)公司總經(jīng)理秦某的電話問詢與關(guān)注。

與此同時 ，酒店基建承包商 D 公司的施工進度已經(jīng)滯后于原定計劃 ，留給項目組裝修施工的時間已經(jīng)不足一整年。

整個項目團隊倍感壓力， 成員之間私下開始有些抱怨之詞。

你意識到項目前期有些工作做得不夠到位，于是決定召集一個務(wù)虛會，在一個輕松的環(huán)境氛圍下，與大家一起坦誠交流，分析討論項目中存在的風(fēng)險和應(yīng)對之法。