人力資源管理師六大模塊講了什么？

人力資源管理師六大模塊介紹如下：

一、人力資源規(guī)劃：1.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；3.企業(yè)人員供給需求分析；4.企業(yè)人力資源制度的制定；5.人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行

二、招聘與配置：1.招聘需求分析；2.工作分析和勝任能力分析；3.招聘程序和策略；4.招聘渠道分析與選擇；5.招聘實(shí)施；6.特殊政策與應(yīng)變方案；7.離職面談；8.降低員工流失的措施

三、培訓(xùn)和開發(fā)：1.理論學(xué)習(xí)；2.項(xiàng)目評(píng)估；3.調(diào)查與評(píng)估；4.培訓(xùn)與發(fā)展；5.需求評(píng)估與培訓(xùn)；6.培訓(xùn)建議的構(gòu)成；7.培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；8.培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；9.開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人；10.項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

四、績(jī)效管理：1.績(jī)效管理準(zhǔn)備階段；2.實(shí)施階段；3.考評(píng)階段；4.總結(jié)階段；5.應(yīng)用開發(fā)階段；6.績(jī)效管理的面談；7.績(jī)效改進(jìn)的方法；8.行為導(dǎo)向型考評(píng)方法；9.結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

五、薪酬管理：1.薪酬；2.構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)；3.福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))4.評(píng)估績(jī)效和提供反饋

六、勞動(dòng)關(guān)系：1.就業(yè)法；2.勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)；3.行業(yè)關(guān)系和社會(huì)；4.勞資談判；5.工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目、安全和健康的工作環(huán)境、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康、管理職業(yè)健康和安全)。