2019下半年四級人力資源師《專業(yè)技能》練習（4）

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　　簡答題

　　1. 簡述企業(yè)勞動定額的基本概念和分類。

　　【答案】 (1)企業(yè)勞動定額的基本概念

　　勞動定額是指在一定生產技術組織條件下，采用科學合理的方法，對生產單位合格產品或完成一定工作任務的活勞動消耗量所預先規(guī)定的限額。

　　(2)企業(yè)勞動定額的分類

　　①按勞動定額的表現(xiàn)形式可分為時間定額、產量定額、看管定額、服務定額、工作定額、人員定額和其他形式的勞動定額。

　?、诎磩趧佣~的實施范圍可分為統(tǒng)一定額、企業(yè)定額和一次性定額。

　?、郯磩趧佣~的用途可分為現(xiàn)行定額、計劃定額、設計定額和不變定額。

　?、馨磩趧佣~編制的綜合程度可分為時間定額和產量定額。

　?、莅磩趧佣~的制定方法可分為經驗估工定額、統(tǒng)計定額、技術定額和類推比較定額。

　　⑥按勞動定額水平的高低可分為先進定額、平均先進或先進合理的定額和落后的定額。

　?、甙磩趧佣~反映的生產工藝特點可分為:機械制造業(yè)勞動定額，建筑安裝業(yè)勞動定額，煤炭、冶金、礦山業(yè)勞動定額，紡織、服裝、印染業(yè)勞動定額，鐵路、港航、運輸業(yè)勞動定額，電子、儀器、儀表業(yè)勞動定額，玻璃、塑料、造紙業(yè)勞動定額，制革、印刷、日用化工業(yè)勞動定額，其他勞動定額。

　?、喟雌渌麡酥痉诸悺Ｈ绨粗贫?、審批、發(fā)布的程序不同，按工時消耗的不同分類，按定額執(zhí)行的期限分類，按定額具體實施的程度分類等。

　　2. 簡述企業(yè)薪酬管理的原則及程序。

　　【答案】 (1)企業(yè)薪酬管理的原則

　　①對外具有競爭性原則;

　?、趯染哂泄栽瓌t;

　?、蹖T工具有激勵性原則;

　?、軐Τ杀揪哂锌刂菩栽瓌t。

　　(2)企業(yè)薪酬管理的程序

　?、倜鞔_企業(yè)薪酬政策及目標。首先要明確企業(yè)的薪酬政策與目標，提出企業(yè)的薪酬策略和薪資制度的基本原則。

　?、诠ぷ鲘徫环治雠c評價。通過工作崗位分析與評價，能夠明確崗位的工作性質、所承擔責任的大小、勞動強度的大小、工作環(huán)境的優(yōu)劣以及勞動者所應具備的工作經驗、專業(yè)技能、學識、身體條件等方面的具體要求。

　　③不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調查。通過必要的市場調查，充分了解和掌握企業(yè)外部的各種薪酬影響因素，包括勞動力市場上人才競爭與供給狀況、各行業(yè)的薪資水平以及其他企業(yè)所設立的薪酬福利保險項目等，以確保企業(yè)的薪酬制度對外具有一定的競爭性，對內具有一定的公平性。

　?、芷髽I(yè)薪酬制度結構的確定。根據(jù)工作崗位分析與評價和薪酬調查的結果，以及企業(yè)的實際情況，確定企業(yè)各級員工的工資結構，規(guī)劃各個職級的工資幅度、起薪點和頂薪點等關鍵性指標。

　?、菰O定薪酬等級與薪酬標準。將眾多類型的崗位工資歸并組合成若干等級，形成一個工資等級系列，確定企業(yè)內各崗位的具體工資范圍。

　?、扌匠曛贫鹊呢瀼貙嵤?。在工資制度確定以后，應當完成以下工作，才能保證企業(yè)員工工資制度得以貫徹實施:

　　a.建立工作標準與工資的計算方式;

　　b.建立員工績效管理體系，對全員進行工作業(yè)績的報考考評;

　　c.通過有效的激勵機制和薪酬計劃，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進行必要的表彰和物質鼓勵，以鞭策員工對企業(yè)做出更多更大的貢獻。

　　3. 簡要介紹企業(yè)員工培訓系統(tǒng)的設計方法。

　　【答案】 培訓是企業(yè)經營管理系統(tǒng)的重要組成部分，培訓工作成為企業(yè)管理的重要內容。要使企業(yè)培訓能夠有效地促進和實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，應該建立一套有效的、完善的現(xiàn)代企業(yè)培訓系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)員工的培訓系統(tǒng)應當由培訓需求分析、培訓規(guī)劃、培訓組織實施和培訓效果評估等四個子系統(tǒng)組成，具體設計方法如下:

　　(1)培訓需求分析

　　培訓需求分析是整個培訓的首要工作。如果該項工作不規(guī)范、不細致，就會導致培訓計劃難以制定，使培訓工作難以成為完整的系統(tǒng)，影響整體培訓工作的開展。培訓需求分析系統(tǒng)包括兩項基本功能:①明確培訓對象，即確認有哪些員工需要進行培訓。需要進行培訓的員工主要分兩種情況，一是由于工作崗位發(fā)生重大變革，而需要對該崗位的所有員工進行的技術、知識、能力等方面的培訓;二是由于員工個人原因，如適應崗位晉升需求等，需要對其進行專門的培訓。②制定培訓標準，即確定員工需要或不需要培。訓的具體標準，或員工培訓后應達到什么程度的標準。

　　(2)培訓規(guī)劃

　　為了從根本上保證員工培訓的質量，就需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，在進行培訓需求分析的基礎上，制定出一套完整的培訓計劃，即首先要確認培訓內容，再根據(jù)培訓內容，選擇培訓的方式方法，進行培訓課程的設計，確定培訓時間和培訓教師;最后，編制出培訓預算和培訓計劃。

　　(3)培訓組織實施

　　首先根據(jù)培訓計劃組織師資，確定培訓資料、培訓時間、地點、參加人員;接著實施培訓，并為整個培訓過程提供后勤保障;最后實行培訓考核。

　　(4)培訓效果評估

　　該子系統(tǒng)的主要功能是:收集與培訓相關的各種信息，包括組織評估和教學評估所需要的各種數(shù)據(jù)資料;對培訓實施情況進行反饋和總結;對培訓總體系統(tǒng)及其所取得的成果進行多級評估，培訓效果的評估是在所收集的評估資料的基礎上，尋找確定培訓中的不足，對培訓進行深入分析與不斷改進的過程，以逐步提高企業(yè)員工培訓的質量和效果，促進企業(yè)員工培訓與開發(fā)目標的最終實現(xiàn)。