2019下半年二級人力資源師“理論知識”考前習題(8)

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綜合題

1、為了打造學習型組織，A公司規(guī)定每年的培訓經費為公司毛利的2%，將其是否使用到位作為考核人力資源部的一項指標。2004年初公司預計全年的毛利為2000萬元，因此其培訓費用預算為40萬元。公司人力資源部根據員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制訂了相應的培訓計劃。但到10月底，公司經營狀況非常好，預計全年毛利達到2700萬元左右，因此公司將培訓費用調整為54萬元。人力資源部不知如何使用多出來的14萬元培訓經費，加上已經是11月份，為了應付考核指標，人力資源部經理把這一任務交給了負責培訓工作的小李。

由于時間緊，小李就到網上搜索培訓廣告，凡是與本公司業(yè)務有關聯的一律報名，然后要求各部門必須派人參加培訓。由于年底任務比較重，各部門在派人參加培訓時都是將非關鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得課上的不錯，但因為和自己的工作關聯不大，且公司對此沒有嚴格的考核與獎勵措施，所以參加培訓人員都不重視。到12月25日，小李終于把增加的14萬元培訓經費用完了。

請回答下列問題：

(1)A公司的培訓工作有何可取之處?

(2)A公司的培訓工作存在哪些問題?

參考解析： (1)A公司的培訓工作的可取之處在于：

1)培訓經費投入較多。該公司規(guī)定每年的培訓經費為公司毛利的2%，僅2004年年初的培訓費用預算已達40萬元。

2)能在年初做好培訓計劃。該公司人力資源部根據員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求，在年初就制訂了相應的培訓計劃。

3)與人力資源部工作考核掛鉤。該公司規(guī)定將培訓經費的使用是否到位作為考核人力資源部的一項指標。

(2)A公司的培訓工作存在的問題有：

1)把培訓經費與毛利硬性掛鉤，到了11月份還調整培訓總經費，導致培訓費用不確定，造成培訓工作被動。

2)公司在追加培訓費用時未做培訓需求分析，任意地派人參加培訓，違背了按需施教、學以致用的原則。

3)指派非關鍵崗位人員參加培訓，違背了員工主動參與原則。

4)未對參加培訓人員進行嚴格考核，違背了嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則。

5)指派非關鍵崗位人員參加培訓，違背了投資效益原則。