2019四級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)：強(qiáng)制分布法的實(shí)施

四級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)：強(qiáng)制分布法的實(shí)施

一、強(qiáng)制分布法的實(shí)施

1、體系設(shè)計(jì)

1.確定如何使用排名

2.確定將如何處理排名結(jié)果

3.確保排名所使用的標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效有關(guān)

4.確保強(qiáng)制分布的可接受性和合法性

2、系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

1.評(píng)估者應(yīng)該接受一些培訓(xùn)

2.排名過(guò)程本身需要精心設(shè)計(jì)

3.組織必須有明確的規(guī)范程度來(lái)確保在評(píng)估完成后與被排名的員工進(jìn)行討論

二、績(jī)效考評(píng)得分的計(jì)算

通過(guò)績(jī)效信息與績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的比較，可以計(jì)算得出每位員工的績(jī)效考評(píng)得分，通?？梢酝ㄟ^(guò)兩種策略來(lái)完成考評(píng)得分的計(jì)算：

1、判斷策略

判斷策略首先對(duì)員工績(jī)效各個(gè)部分的情況加以考慮，然后得出一個(gè)具有說(shuō)服力的總體結(jié)論。

2、機(jī)械策略

(1)簡(jiǎn)單相加法

(2)加權(quán)法

(3)連乘積法

三、績(jī)效考評(píng)等級(jí)的確定

1、絕對(duì)定級(jí)法所謂絕對(duì)定級(jí)法

2、相對(duì)定級(jí)法相對(duì)定級(jí)法與絕對(duì)定級(jí)法不同