2019四級人力資源管理師知識點：強(qiáng)制分布法的實施

四級人力資源管理師知識點：強(qiáng)制分布法的實施

一、強(qiáng)制分布法的實施

1、體系設(shè)計

1.確定如何使用排名

2.確定將如何處理排名結(jié)果

3.確保排名所使用的標(biāo)準(zhǔn)與績效有關(guān)

4.確保強(qiáng)制分布的可接受性和合法性

2、系統(tǒng)的實現(xiàn)

1.評估者應(yīng)該接受一些培訓(xùn)

2.排名過程本身需要精心設(shè)計

3.組織必須有明確的規(guī)范程度來確保在評估完成后與被排名的員工進(jìn)行討論

二、績效考評得分的計算

通過績效信息與績效考評標(biāo)準(zhǔn)的比較，可以計算得出每位員工的績效考評得分，通?？梢酝ㄟ^兩種策略來完成考評得分的計算：

1、判斷策略

判斷策略首先對員工績效各個部分的情況加以考慮，然后得出一個具有說服力的總體結(jié)論。

2、機(jī)械策略

(1)簡單相加法

(2)加權(quán)法

(3)連乘積法

三、績效考評等級的確定

1、絕對定級法所謂絕對定級法

2、相對定級法相對定級法與絕對定級法不同