2019四級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)：績(jī)效結(jié)果的強(qiáng)制分布

四級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)：績(jī)效結(jié)果的強(qiáng)制分布

一、績(jī)效結(jié)果的強(qiáng)制分布

(一)強(qiáng)制分布法的定義

又稱為硬性分布法，按事先確定的比例將被考評(píng)者分別分配在各個(gè)績(jī)效等級(jí)上。

實(shí)際應(yīng)用中，往往與各種績(jī)效考評(píng)方法結(jié)合使用。

(二)強(qiáng)制分布法的優(yōu)缺點(diǎn)

1、優(yōu)點(diǎn)：

1.等級(jí)清晰、操作簡(jiǎn)便;

2.刺激性強(qiáng);

3.強(qiáng)制區(qū)分，避免過(guò)嚴(yán)過(guò)松。

2、缺點(diǎn)：

1.對(duì)員工進(jìn)行硬性區(qū)別容易引起員工不滿;

2.難以具體比較員工差別。

二、績(jī)效管理文檔的保管

有些企業(yè)有供各個(gè)部門(mén)公共使用的中央人事檔案庫(kù)，集中保管考評(píng)數(shù)據(jù)資料，有些企業(yè)由各部門(mén)保管考評(píng)數(shù)據(jù)資料，而有些企業(yè)同時(shí)采用上述兩種存儲(chǔ)考評(píng)資料的方式。

1.集中歸檔的優(yōu)點(diǎn)

(1)可以避免績(jī)效管理資料的重復(fù)和浪費(fèi)。

(2)只需要一種存檔的程序。

(3)工作人員能提供質(zhì)量更好的服務(wù)。

(4)不會(huì)出現(xiàn)積壓等待歸檔的資料。

2.集中歸檔的不足

(1)不同部門(mén)會(huì)需要某些考評(píng)記錄，導(dǎo)致這些記錄必須復(fù)制;

(2)一種歸檔制度不能滿足各部門(mén)的需求。