2019四級人力資源管理師知識點：在崗培訓計劃制訂

四級人力資源管理師知識點：在崗培訓計劃制訂

(一)調(diào)查企業(yè)目前從業(yè)員工現(xiàn)狀

目的是為了確定企業(yè)中哪些員工需要培訓。

調(diào)查內(nèi)容：五年內(nèi)退休員工及人數(shù)，可晉升員工及人數(shù)，工作態(tài)度不好需培訓員工及人數(shù)，技能和績效不佳而不能提升員工及人數(shù)。

(二)確定培訓的項目和內(nèi)容

項目的確定可依據(jù)直接記錄或組織分析等方法。項目確定后，就要決定對不同員工實施不同的培訓內(nèi)容。

(三)培訓的準備工作

(1)安排培訓教師，通知下屬培訓的內(nèi)容、目的、時間等。

(2)確定培訓的方法。

(3)安排參訓人員培訓期間所從事工作的代理人。

(4)備齊培訓所需的儀器、設施、工具等必要設備。

(5)根據(jù)工資發(fā)放的有關規(guī)定支付參訓員工培訓期間的工資。

(6)測定參訓員工的培訓作業(yè)成績。

(7)制定培訓計劃表。(參見P176表3-6)

(四)確定培訓指導負責人

培訓指導負責人應該具備以下條件：

深厚的學識修養(yǎng)和高超的職業(yè)技能;一定的組織能力和策劃能力;相當強的協(xié)調(diào)能力;一定的語言表達能力和控制能力;較強的自制能力。

(五)制作培訓記錄表和培訓報告書(參考P177表 3-7)

(六)培訓計劃制訂的責任

目前采用自下而上的方法制定：

各下屬機構各自定下一年度培訓計劃——在規(guī)定期限內(nèi)上報人力資源部門——匯總——人力資源部召開會議，確定公司年度培訓計劃。

(七)在崗培訓費用管理

從事在崗培訓工作的一切經(jīng)費。包括：教材、講師、場地等。