2019四級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn):企業(yè)員工的培訓(xùn)方式

四級(jí)人力資源管理師 責(zé)任編輯:lcs 2019-11-01

摘要:距離下半11月的人力資源考試還剩15天,望各位考生合理安排復(fù)習(xí)做題時(shí)間。下面是希賽網(wǎng)為大家歸納匯總的考試重點(diǎn)。希賽網(wǎng)在此預(yù)祝各位考生考試過(guò)關(guān),順利領(lǐng)證!

四級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn):企業(yè)員工的培訓(xùn)方式

(一)在崗培訓(xùn)

定義:在崗培訓(xùn)指員工在不離開(kāi)工作崗位或工作場(chǎng)所的情況下參加的培訓(xùn)。

優(yōu)點(diǎn):操作簡(jiǎn)便、成本低廉、實(shí)效顯著。

在崗培訓(xùn)

內(nèi)容

適用范圍

崗位輔導(dǎo)

師傅帶徒弟,成本低,實(shí)用,適用于操作性強(qiáng),程序清晰的培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)對(duì)象一般是中、下層員工。多用于新員工的試用期培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗員工的上崗培訓(xùn)。

崗位輪換

培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才的一種重要措施。

適用于新員工培訓(xùn),使其更快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境,也適用于優(yōu)秀的中層管理人員和基層人員的培訓(xùn),推動(dòng)其成為企業(yè)的骨干。

小組學(xué)習(xí)

有利于充分發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性,以及團(tuán)隊(duì)合作精神。

方法適用于團(tuán)隊(duì)協(xié)作、思維能力培訓(xùn)。

企業(yè)教練

當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。

適用于人力資源的開(kāi)發(fā)、建立富有創(chuàng)意的企業(yè)文化,以及個(gè)人和團(tuán)體素質(zhì)培訓(xùn)。

自助培訓(xùn)

克服了傳統(tǒng)培訓(xùn)方法受制于外聘教師的水準(zhǔn)不一,費(fèi)用偏高、 針對(duì)性差的缺點(diǎn),具有無(wú)可比擬的先進(jìn)性和實(shí)效性。

適用于課堂培訓(xùn),也適用于企業(yè)的輪訓(xùn)。

(二)脫產(chǎn)培訓(xùn)

定義:員工暫時(shí)脫落工作崗位,在企業(yè)外部參加的培訓(xùn)。

特點(diǎn):需專門安排時(shí)間,對(duì)正常工作有一定的影響,耗費(fèi)較多的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源。

脫產(chǎn)培訓(xùn)

內(nèi)容

課堂講授法

傳統(tǒng)的方法,用于理念性知識(shí)的培訓(xùn)。

網(wǎng)上培訓(xùn)法

利用多媒體進(jìn)行遠(yuǎn)距離的交互式學(xué)習(xí)模式。適用于員工各方面的知識(shí)和技能的培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象是全體員工。

情景化培訓(xùn)法

適用于新知識(shí)的學(xué)習(xí),尤其是某些情景和事件的處理方法和技巧等。

拋錨式培訓(xùn)法

建立在真實(shí)事件和真實(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)上,使學(xué)員適應(yīng)日常生活,學(xué)會(huì)獨(dú)立識(shí)別問(wèn)題,提出問(wèn)題。 解決真實(shí)問(wèn)題的一個(gè)重要途徑。

實(shí)戰(zhàn)模擬法

各種角色,旨在讓受訓(xùn)者身臨其境, 提高自身的適應(yīng)能力和實(shí)際工作能力。是職前實(shí)務(wù)訓(xùn)練中被廣泛采用的方法之一。

(三)綜合培訓(xùn)

定義:既適應(yīng)于在崗培訓(xùn),也適應(yīng)于脫產(chǎn)培訓(xùn)的培訓(xùn)方式。

特點(diǎn):綜合性強(qiáng)、可靈活運(yùn)用,而且對(duì)場(chǎng)地和資源要求不高。

綜合培訓(xùn)

內(nèi)容

適用范圍

演示法

運(yùn)用實(shí)物和教具,操作性強(qiáng)的培訓(xùn)。

適應(yīng)于操作性比較強(qiáng)的培訓(xùn),也適用于概念、 原理等比較理性的內(nèi)容。

測(cè)試法

提問(wèn)的另一種形式,以檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)的情況。

可在培訓(xùn)前或培訓(xùn)中穿插進(jìn)行。

假想構(gòu)成法

讓學(xué)員對(duì)事物及特性做出假想,然后通過(guò)假想提出新的解決方案。

提高員工的創(chuàng)造力,被許多公司用于人才的培訓(xùn)中。

交流法

由指導(dǎo)老師組織研習(xí)人員以 團(tuán)體的方式對(duì)某項(xiàng)預(yù)定的命題進(jìn)行討論,最終得出共同的結(jié)論。

適用于溝通能力、思維能力、學(xué)習(xí)能力的團(tuán)體協(xié)作培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象是有創(chuàng)新思維的人員。

頭腦風(fēng)暴法

由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家A.F奧斯本于1939年首次提出頭腦風(fēng)暴分為直接頭腦風(fēng)暴法和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法。

用于員工激勵(lì)、思維創(chuàng)新培訓(xùn),對(duì)象是根據(jù)需要挑選的適合人選。

角色扮演法

提供給學(xué)員某種情境,要求成員擔(dān)任各個(gè)角色并出場(chǎng)表演。分為兩類:一類是結(jié)構(gòu)性的,角色扮演條件問(wèn)題預(yù)先設(shè)計(jì)好的;另一類是自發(fā)性角色扮演,學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的行為模式。

適應(yīng)于新員工、崗位輪換和職位晉升員工的培訓(xùn),主要目的是使員工盡快適應(yīng)新崗位和新環(huán)境。

演練法

通過(guò)模擬典型的現(xiàn)實(shí)情境,喚起學(xué)員對(duì)某種特殊議題的重視和興趣。

兩個(gè)以上的人經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的排練。

案例分析法

實(shí)際工作中存在的問(wèn)題作為案例,提出解決問(wèn)題的辦法, 培養(yǎng)學(xué)員的分析能力,判斷能力,解決問(wèn)題能力及執(zhí)行業(yè)務(wù)能力。

適應(yīng)于新員工、管理者、后備人員等各類員工的培訓(xùn),特別適應(yīng)于講授解決疑難問(wèn)題的程序、步驟、方法和技巧。

報(bào)名時(shí)間>>>2020年各省市人力資源管理師報(bào)名時(shí)間及入口

報(bào)考條件>>>人力資源師報(bào)考條件

全面了解企業(yè)人力資源管理師>>>人力資源管理師新手指南

2020年上半年人力資源考試不知道怎么復(fù)習(xí)?考試通過(guò)把握不大?

來(lái)希賽網(wǎng)和小伙伴們一起備考,還有免費(fèi)教材、智能題庫(kù)和視頻教程,助你順利取證>>>快來(lái)報(bào)名吧

問(wèn)題咨詢:撥打客服電話400-111-9811或加客服QQ為您詳細(xì)解答考試相關(guān)疑問(wèn) 點(diǎn)此咨詢

更多資料
更多課程
更多真題
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

距離2021 人力資源管理師考試

還有
  • 0
  • 0
  • 0
報(bào)名

每年3月-4月、7月-10月

備考

每年4月-11月

成績(jī)查詢

考后兩個(gè)月左右

領(lǐng)證時(shí)間

成績(jī)公布兩個(gè)月后

專注在線職業(yè)教育23年

項(xiàng)目管理

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

廠商認(rèn)證

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

學(xué)歷提升

!
咨詢?cè)诰€老師!