2019二級人力資源管理師重要知識點:薪酬制度的診斷與調整

二級人力資源管理師重要知識點:薪酬制度的診斷與調整

知識要求

一、薪酬制度常見問題

(一)薪酬戰(zhàn)略缺失

(二)薪酬理念缺失

(三)沒有一套合理的薪酬體系.

(四)薪酬結構失衡

(五)職業(yè)發(fā)展通道缺乏，導致加薪通道單一

(六)崗位價值沒有量化，薪酬的內部公平不足

(七)薪酬調整缺乏依據(jù)

(八)薪酬和績效關聯(lián)性不強

(九)忽視非經濟薪酬激勵的激勵作用

(十 )薪酬激勵不及時

二、薪酬制度診斷的方法    多選

從五個方面進行診斷

1、管理性2、明確性3、能力型4、激勵性5、安定性

三、薪酬制度調整

薪酬調整，主要是指薪酬標準的調整。薪酬標準調整，大致可分為三類:一類是個體薪酬標準的調整，包括薪酬等級的調整、薪酬檔次的調整;另一類是整體薪酬標準的調整;第三類是結合內部分配改革對薪酬結構的調整。

(一)薪酬的定級性調整

(二)物價性調整

(三)工齡性調整

(四)獎勵性調整

(五)效益性調整

(六)考核性調整

能力要求

一、員工個體薪酬標準的調整

(一)薪酬等級調螯

(二)薪酬標準檔次的調整:

 1、“技變” 晉檔2、“學變”晉檔3、“齡變”晉檔4、“考核”變檔