2019二級人力資源管理師重要知識點:寬帶薪酬體系設(shè)計

二級人力資源管理師重要知識點:寬帶薪酬體系設(shè)計

知識要求

一、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

薪酬的等級減少，每一級的檔次增加，有等級重疊

二、寬帶薪酬的特征   多選

(一)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)

(二)能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高

(三)有利于崗位的轉(zhuǎn)換

(四)能密切配合勞動力市場上的供求變化

(五)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變

(六)有利于推動良好的工作績效

三、寬帶薪酬的設(shè)計原則  新增多選

(一)戰(zhàn)略匹配原則

(二)文化適應(yīng)原則

(三)全面激勵原則

能力要求

一、寬帶薪酬體系設(shè)計流程

(一)理解企業(yè)戰(zhàn)略

(二)整合崗位評價

(三)完善薪酬調(diào)查

(四)構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)

(五)加強(qiáng)控制調(diào)整

二、設(shè)計寬帶薪酬的關(guān)鍵決策

(一)寬帶數(shù)量的確定

(二)薪酬寬帶的定價

(三)員工薪酬的定位與調(diào)整

三、實施寬帶薪酬的幾個要點

(一)密切關(guān)注公司的文化、價值觀和戰(zhàn)略

(二)注重加強(qiáng)非人力資源部門的人力資源管理能力

(三)鼓勵員工的參與，加強(qiáng)溝通

(四)要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計劃