2019四級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)：人力資源管理費(fèi)用的核算與成本

2019四級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)：人力資源管理費(fèi)用的核算與成本

一、人力資源管理費(fèi)用的核算要求

1、加強(qiáng)費(fèi)用開支的審核和控制

目的：控制成本、節(jié)約能耗、提高經(jīng)濟(jì)效益

2、正確劃分各種費(fèi)用的界限

3、適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)、管理要求，采用適當(dāng)?shù)暮怂惴椒?/p>

二、人力資源微觀管理行為失誤或不當(dāng)所導(dǎo)致的成本

(一)直接成本

1.紀(jì)律監(jiān)控：人員缺勤率高、離職率高等;

2.工作績(jī)效：生產(chǎn)或服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等;

3.設(shè)備儀器：超損耗、原料超用等;

4.生產(chǎn)安全：事故多發(fā)等。

(二)間接成本

1.工作態(tài)度：工作熱情不高、缺乏主動(dòng)性等;

2.交流方面：不愿與管理人員交流和提供真實(shí)反饋等;

3.工作關(guān)系：缺乏相互信任和尊重、工作上不配合等。

三、人力資源管理費(fèi)用的核算

1、分析人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目，建立成本核算賬目。

2、確定具體項(xiàng)目的核算辦法：

（1）人員招募與人員選撥的成本應(yīng)按實(shí)際錄用人數(shù)分?jǐn)偂?/p>

（2）在某些直接成本項(xiàng)目中也包括間接成本(某些成本項(xiàng)目部分可能交叉)。