2019四級人力資源管理師知識點：人力成本預算程序

2019四級人力資源管理師知識點：人力成本預算程序

一、企業(yè)人力資源費用預算的原則

1、合法合理原則

如地區(qū)與行業(yè)的工資指導線、消費者物價指數(shù)、最低工資標準等涉及員工權益資金、社會保險等方面規(guī)定變化。

2、客觀準確原則

3、整體兼顧原則

4、嚴肅認真原則

二、人力成本預算編制的程序和方法(簡答題)

(一)工資項目的預算

1、前期工作

（1）分析當?shù)氐谋灸曜畹凸べY標準。

（2）分析消費者物價指數(shù)：消費者物價指數(shù)只會大于或等于最低工資標準的調(diào)整幅度。

（3）領會企業(yè)高層領導對工資調(diào)整的意向。

（4）考察對比上一年度工資各子項目的預算和結算情況，分析上一年度工資費用的發(fā)展趨勢。

（5）考察對比本年度工資各子項目的預算和已發(fā)生費用的結算情況，分析本年度工資費用的發(fā)展趨勢。

2、工資預算的步驟

（1）從工資費用預算、結算結果的發(fā)展趨勢進行預測，提出方案一;

（2）從公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢進行預測，提出方案二;

（3）結合最低工資標準、消費者物價指數(shù)、工資指導線和企業(yè)高層領導的調(diào)整意向，對方案一和方案二進行調(diào)整，形成最終工資費用預算方案。

（4）制作工資費用預算流程圖(參見P65 圖1-5)。

(二)社會保險費與其他項目的預算

特點：具有較強連續(xù)性，相對容易預測。

要進行如下準備工作：

1、分析檢查規(guī)定有無變化;

2、掌握本地區(qū)上年度工資水平的數(shù)據(jù)資料;

3、掌握本企業(yè)上年度工資及社會保險等統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。

(三)編制人力資源管理費用的預算

1、確定各個人力資源管理活動所需的費用項目，分別統(tǒng)計核實，納入相關會計科目。

2、費用預算與執(zhí)行的原則是“分頭預算、總體控制、個案執(zhí)行”。