2019四級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)：人力成本預(yù)算程序

2019四級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)：人力成本預(yù)算程序

一、企業(yè)人力資源費(fèi)用預(yù)算的原則

1、合法合理原則

如地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等涉及員工權(quán)益資金、社會(huì)保險(xiǎn)等方面規(guī)定變化。

2、客觀準(zhǔn)確原則

3、整體兼顧原則

4、嚴(yán)肅認(rèn)真原則

二、人力成本預(yù)算編制的程序和方法(簡答題)

(一)工資項(xiàng)目的預(yù)算

1、前期工作

（1）分析當(dāng)?shù)氐谋灸曜畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

（2）分析消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)：消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)只會(huì)大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整幅度。

（3）領(lǐng)會(huì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對工資調(diào)整的意向。

（4）考察對比上一年度工資各子項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算情況，分析上一年度工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢。

（5）考察對比本年度工資各子項(xiàng)目的預(yù)算和已發(fā)生費(fèi)用的結(jié)算情況，分析本年度工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢。

2、工資預(yù)算的步驟

（1）從工資費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算結(jié)果的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，提出方案一;

（2）從公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，提出方案二;

（3）結(jié)合最低工資標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)、工資指導(dǎo)線和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整意向，對方案一和方案二進(jìn)行調(diào)整，形成最終工資費(fèi)用預(yù)算方案。

（4）制作工資費(fèi)用預(yù)算流程圖(參見P65 圖1-5)。

(二)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算

特點(diǎn)：具有較強(qiáng)連續(xù)性，相對容易預(yù)測。

要進(jìn)行如下準(zhǔn)備工作：

1、分析檢查規(guī)定有無變化;

2、掌握本地區(qū)上年度工資水平的數(shù)據(jù)資料;

3、掌握本企業(yè)上年度工資及社會(huì)保險(xiǎn)等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。

(三)編制人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算

1、確定各個(gè)人力資源管理活動(dòng)所需的費(fèi)用項(xiàng)目，分別統(tǒng)計(jì)核實(shí)，納入相關(guān)會(huì)計(jì)科目。

2、費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算、總體控制、個(gè)案執(zhí)行”。