2019二級人力資源管理師重要知識點(diǎn):企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)

二級人力資源管理師重要知識點(diǎn):企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)

1.按規(guī)劃期限劃分：長期培訓(xùn)規(guī)劃、中期培訓(xùn)規(guī)劃、短期培訓(xùn)規(guī)劃。

按規(guī)劃對象劃分：管理人員、技術(shù)人員、技能操作人員的規(guī)劃，一般人員，中、高層級人員的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

2.培訓(xùn)規(guī)劃按內(nèi)容劃分

(1)員工培訓(xùn)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略導(dǎo)向的全局性培訓(xùn)規(guī)劃

主要作用：對企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)總方向、總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)做出科學(xué)界定，決定企業(yè)采用何種有效的培訓(xùn)策略，朝著什么樣的方向發(fā)展。

(2)員工培訓(xùn)開發(fā)管理規(guī)劃：為實(shí)現(xiàn)整體培訓(xùn)規(guī)劃而制定的支持性規(guī)劃，是聯(lián)系整體培訓(xùn)規(guī)劃和部門培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵

主要作用：在明確“誰最需要培訓(xùn)，培訓(xùn)什么”的基礎(chǔ)上，決定企業(yè)采用什么樣的方式方法，通過哪些有效的管理手段和途徑切實(shí)保證員工培訓(xùn)開發(fā)的質(zhì)量。

3.培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容：培訓(xùn)目的，培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)對象和內(nèi)容，培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)教師、計(jì)劃實(shí)施。

4.制定培訓(xùn)規(guī)劃的要求：系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、普遍性

5.企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析：企業(yè)戰(zhàn)略分析，組織分析，任務(wù)分析，人員分析，員工職業(yè)生涯分析

(1)企業(yè)戰(zhàn)略分析：三種基本競爭戰(zhàn)略對培訓(xùn)需求的影響

(2)組織分析：工作分析、責(zé)任分析、任職條件分析、督導(dǎo)與組織關(guān)系分析、組織文化分析

(3)任務(wù)分析：a.根據(jù)組織的經(jīng)營目標(biāo)和部門職責(zé)選擇有代表性的工作崗位;b.根據(jù)該工作崗位的說明書列出初步的任務(wù)及完成這些任務(wù)所需要的知識、技能和能力清單;c.工作任務(wù)和所需技能的確認(rèn);d.為該工作崗位制定針對培訓(xùn)需要分析的任務(wù)分析表，包括已經(jīng)量化的指標(biāo)。

(4)人員分析：確定培訓(xùn)人員，明確員工差距，確定培訓(xùn)內(nèi)容

6.企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)層次：可以達(dá)到的(最佳效果)，應(yīng)該達(dá)到的(效果非常好)，必須達(dá)到的(基本要求)

7.目標(biāo)的可行性檢查：準(zhǔn)確定位，具體明確可量化，能夠合理分解，有相應(yīng)的時(shí)間限制

8.訂立培訓(xùn)目標(biāo)的步驟：

(1)在項(xiàng)目實(shí)際工作開始前，為培訓(xùn)提出明確的目標(biāo);

(2)在培訓(xùn)需求調(diào)查中，要區(qū)分參陪人員需求的主次;

(3)檢查培訓(xùn)目標(biāo)的可行性;

(4)設(shè)計(jì)目標(biāo)層次(知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、觀念培訓(xùn))。

9.員工培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本程序：

(1)明確培訓(xùn)規(guī)劃的目的;

(2)獲取培訓(xùn)規(guī)劃的信息;

(3)培訓(xùn)規(guī)劃的研討與修正;

(4)把握培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)(信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略);

(5)撰寫培訓(xùn)規(guī)劃方案(規(guī)劃背景說明，規(guī)劃概況說明，制定規(guī)劃的工作過程說明，規(guī)劃信息的陳述和分析，規(guī)劃目的與預(yù)期成效，培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施工作安排與建議)。

10.制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意問題：

(1)制定培訓(xùn)的總體目標(biāo);

(2)確定具體項(xiàng)目的子目標(biāo);

(3)分配培訓(xùn)資源;

(4)進(jìn)行綜合平衡 。

11.總體目標(biāo)制定的主要依據(jù)：企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃、企業(yè)培訓(xùn)需求分析。

12.四方面綜合平衡：培訓(xùn)投資與人力資源規(guī)劃，企業(yè)正常生產(chǎn)與培訓(xùn)項(xiàng)目之間，員工培訓(xùn)需求與師資來源之間，員工培訓(xùn)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃之間。