2019二級人力資源管理師重要知識點(diǎn):企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

二級人力資源師重要知識點(diǎn):企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

1.勞動活動的分類：工藝性勞動、輔助性勞動、技術(shù)和管理性勞動。

2.企業(yè)人力資源按配置方式：空間優(yōu)化配置，時(shí)間優(yōu)化配置;按配置性質(zhì)：數(shù)量配置，質(zhì)量配置;按配置成分：總量配置， 結(jié)構(gòu)配置;按配置范圍：個體配置，整體配置。

3.企業(yè)員工個體素質(zhì)的構(gòu)成：年齡，性別，體質(zhì)，性格，智力，品德。

4.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的合理化：年齡結(jié)構(gòu)合理化，性別結(jié)構(gòu)合理化，知識結(jié)構(gòu)合理化，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，生理心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理化。

5.企業(yè)各類人員比例關(guān)系的分析：

(1)生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員比例的關(guān)系

(2)生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系：基本工與輔助工，各工種、崗位之間，不同專業(yè)技能水平員工

(3)企業(yè)男女兩性員工的比例關(guān)系

(4)技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系：技術(shù)與管理人員在企業(yè)全員中的比例關(guān)系，技術(shù)人員內(nèi)部各專業(yè)人員的比例關(guān)系，管理人員內(nèi)部的比例關(guān)系

(5)其他的比例關(guān)系：企業(yè)中青年、老年員工的比例關(guān)系，從事后勤保證的服務(wù)人員與企業(yè)全員的比例關(guān)系

6.人力資源個體與整體配置的方法

(1)勞動定額配置法：工時(shí)定額，產(chǎn)量定額，看管定額，服務(wù)定額

(2)企業(yè)定員配置法：按勞動效率定員法，按設(shè)備定員法，按崗位定員法，按比例定員法

(3)崗位分析配置法

7.生產(chǎn)率指標(biāo)的分類

(1)按構(gòu)成不同：單要素生產(chǎn)率，多要素生產(chǎn)率，全要素生產(chǎn)率

(2)按實(shí)際投入資源不同：勞動生產(chǎn)率，資本生產(chǎn)率，設(shè)備生產(chǎn)率，材料生產(chǎn)率，能源生產(chǎn)率，直接勞動生產(chǎn)率，間接勞動生產(chǎn)率

(3)按對比的基礎(chǔ)不同：靜態(tài)生產(chǎn)率，報(bào)考生產(chǎn)率

8.勞動生產(chǎn)率的分類

(1)按成果表現(xiàn)形式：實(shí)物勞產(chǎn)率，產(chǎn)值勞產(chǎn)率(總產(chǎn)值勞產(chǎn)率和凈產(chǎn)值勞產(chǎn)率)

(2)按時(shí)間單位不同：工時(shí)勞產(chǎn)率，工日勞產(chǎn)率，月勞產(chǎn)率，年勞產(chǎn)率

(3)按員工范圍不同：生產(chǎn)工人勞產(chǎn)率，全員勞產(chǎn)率

9.勞動生產(chǎn)率指標(biāo)可采用正指標(biāo)和逆指標(biāo)兩種表示方法

(1)產(chǎn)量表示法：勞產(chǎn)率=實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量/實(shí)際消耗的勞動時(shí)間

(2)時(shí)間表示法：勞產(chǎn)率=實(shí)際消耗的勞動時(shí)間/實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)品

(3)勞動生產(chǎn)率的高低與產(chǎn)品數(shù)量或產(chǎn)值成正比，與勞動消耗量成反比