2019二級人力資源管理師重要知識點:人力資源供給與需求

二級人力資源管理師重要知識點:企業(yè)人力資源供給與需求平衡

1.企業(yè)人力資源供不應(yīng)求

(1)導(dǎo)致的結(jié)果：企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低。

(2)解決措施：將符合條件且處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位;

如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應(yīng)擬定外部招聘計劃;

如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿延長工作時間，則可以根據(jù)《勞動法》等有關(guān)法規(guī)，制定延長工時適當(dāng)增加報酬的計劃，這只是一種短期應(yīng)急措施;

提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力資源的格局;

制定聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等;

制定聘用全日制臨時用工計劃。

最有效方法是通過科學(xué)的激勵機制，培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，改進工藝設(shè)計等方式，來調(diào)動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率，減少對人力資源的需求。

2.企業(yè)人力資源供大于求

(1)導(dǎo)致的結(jié)果：組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下。

(2)解決措施：一直性辭退;

合并和關(guān)閉某些臃腫的機構(gòu);

鼓勵提前退休;

加強培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)，如制定全員輪訓(xùn)計劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本;

加強培訓(xùn)工作，鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè);

減少員工的工作時間，隨之降低工資水平。