2019二級人力資源管理師重要知識點:需求預(yù)測的技術(shù)路線

二級人力資源管理師重要知識點:人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法

1.預(yù)測學(xué)的原理：慣性原理、相關(guān)性原理、相似性原理。

2.對象指標(biāo)是指人力資源需求預(yù)測的對象，可以是總量需求預(yù)測指標(biāo)，也可以是結(jié)構(gòu)需求預(yù)測指標(biāo)。

3.依據(jù)指標(biāo)是影響需求預(yù)測的變量因素，如生產(chǎn)技術(shù)水平，員工總數(shù)，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利潤等，新項目投資，科研工作量化，企業(yè)管理水平，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，所從事工作的種類及復(fù)雜程度，勞動者素質(zhì)

4.人力資源需求預(yù)測的定性方法：經(jīng)驗預(yù)測法，描述法，德爾菲法。

5.人力資源需求預(yù)測的定量方法

(1)轉(zhuǎn)換比率法：假定組織的勞動生產(chǎn)率是不變的。

(2)人員比率法：應(yīng)用范圍有較大的局限性。

(3)趨勢外推法：又稱為時間序列法，即從過去延伸將來，利用的是慣性原理。

(4)回歸分析法。

(5)經(jīng)濟(jì)計量模型法：趨勢外推法和回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計量模型法。

(6)灰色預(yù)測模型法：能對既含有已知信息又含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測。

(7)生產(chǎn)模型法：主要根據(jù)道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)：

(8)馬爾可夫分析法：需求、供給預(yù)測都能用，是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣

(9)定員定額分析法：勞動定額分析法、設(shè)備看管定額定員法、效率定員法、比例定員法。

(10)計算機(jī)模擬法

人力資源需求預(yù)測方法的注意事項：(1)轉(zhuǎn)換比率法和數(shù)學(xué)模型法都是以現(xiàn)存的或者過去的組織業(yè)務(wù)量和員工之間的關(guān)系為基礎(chǔ)，都適合于預(yù)測具有共同特征的員工的需求;(2)人力資源需求預(yù)測的定性方法都是以函數(shù)關(guān)系不變作為前提。