摘要:距離下半11月的人力資源考試還剩33天,望各位考生合理安排復習做題時間。下面是希賽網(wǎng)為大家歸納匯總的考試重點。希賽網(wǎng)在此預祝各位考生考試過關,順利領證!
二級人力資源管理師重要知識點:人力資源需求預測的技術路線和方法
1.預測學的原理:慣性原理、相關性原理、相似性原理。
2.對象指標是指人力資源需求預測的對象,可以是總量需求預測指標,也可以是結構需求預測指標。
3.依據(jù)指標是影響需求預測的變量因素,如生產(chǎn)技術水平,員工總數(shù),產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利潤等,新項目投資,科研工作量化,企業(yè)管理水平,企業(yè)的組織結構,所從事工作的種類及復雜程度,勞動者素質
4.人力資源需求預測的定性方法:經(jīng)驗預測法,描述法,德爾菲法。
5.人力資源需求預測的定量方法
(1)轉換比率法:假定組織的勞動生產(chǎn)率是不變的。
(2)人員比率法:應用范圍有較大的局限性。
(3)趨勢外推法:又稱為時間序列法,即從過去延伸將來,利用的是慣性原理。
(4)回歸分析法。
(5)經(jīng)濟計量模型法:趨勢外推法和回歸分析法本質上都是經(jīng)濟計量模型法。
(6)灰色預測模型法:能對既含有已知信息又含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進行預測。
(7)生產(chǎn)模型法:主要根據(jù)道格拉斯生產(chǎn)函數(shù):
(8)馬爾可夫分析法:需求、供給預測都能用,是一種轉移概率矩陣
(9)定員定額分析法:勞動定額分析法、設備看管定額定員法、效率定員法、比例定員法。
(10)計算機模擬法
人力資源需求預測方法的注意事項:(1)轉換比率法和數(shù)學模型法都是以現(xiàn)存的或者過去的組織業(yè)務量和員工之間的關系為基礎,都適合于預測具有共同特征的員工的需求;(2)人力資源需求預測的定性方法都是以函數(shù)關系不變作為前提。
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