2019年11月一級(jí)人力資源考試重點(diǎn)總結(jié)（薪酬管理）

第五章 薪酬管理

1、影響薪酬戰(zhàn)略的因素 7 條

①企業(yè)文化與價(jià)值觀;

②社會(huì)、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì);

③來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力;

④員工對(duì)薪酬制度的期望;

⑤工會(huì)組織的作用;

⑥薪酬在整個(gè)人力資源管理中的地位和作用;

⑦企業(yè)其他人力資源體系的制約和影響。

2、效率工資理論認(rèn)為，高薪酬可以提高企業(yè)效率 5 條

①吸納高素質(zhì)應(yīng)聘人員;

②減少跳槽人數(shù)，降低員工的流失率;

③員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感，會(huì)激發(fā)員工更加努力地工作;

④因?yàn)楸唤夤偷拇鷥r(jià)增加，工人會(huì)盡量避免“怠工”;

⑤減少管理及其相關(guān)人員的配備。

3、高級(jí)主管具體的薪酬政策和措施 5 條

①薪酬取決于企業(yè)規(guī)模，員工人數(shù)及福利能力;

②薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有較佳的分紅及獎(jiǎng)金;

③他們通常享有特別的績(jī)效獎(jiǎng)金或者目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金;

④他們通常享有額外的福利，如汽車、保險(xiǎn)及各種科協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)員資格證;

⑤他們通常享有非財(cái)務(wù)性補(bǔ)償，如秘書(shū)、名片等。

4、優(yōu)化薪酬制度的特征，從勞動(dòng)者的角度看應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下要求 5 條

①簡(jiǎn)單明了，便于核算;

②工資差別是他們所認(rèn)同的;

③同工同酬，同績(jī)效同酬;

④至少能保證基本生活;

⑤對(duì)企業(yè)未來(lái)有安全感，能調(diào)動(dòng)積極性。

5、工資方案的評(píng)價(jià)內(nèi)容主要有 5 條

①對(duì)工資方案管理狀況的評(píng)價(jià);

②對(duì)工資方案明確性的評(píng)價(jià);

③對(duì)工資方案能力性的評(píng)價(jià);

④對(duì)工資方案激勵(lì)性的評(píng)價(jià);

⑤對(duì)工資方案安全性的評(píng)價(jià);

6、團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的原則 5 條

①激勵(lì)與控制相結(jié)合;

②個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合;

③內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合;

④固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合;

⑤經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬相結(jié)合;

7、股票期權(quán)的特點(diǎn) 5 條

①股票期權(quán)是權(quán)利而非義務(wù);

②這種權(quán)利是公司無(wú)償“贈(zèng)送”的;

③股票不能免費(fèi)得到，必須支付“行權(quán)價(jià)”;

④期權(quán)是經(jīng)營(yíng)者一種不確定的預(yù)期收入;

⑤實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與投資者利益的高度一致。

8、福利分配型員工持股的主要形式和做法 5 條

①年終分享利潤(rùn)以股票形式發(fā)放;

②美國(guó)的員工持股計(jì)劃;

③按月、按季或年終時(shí)向員工贈(zèng)送股票或期權(quán);

④向員工提供購(gòu)買企業(yè)股票的權(quán)限和優(yōu)惠;

⑤儲(chǔ)蓄換取購(gòu)買股票的權(quán)利。

9、員工持股股金來(lái)源 5 條

①員工個(gè)人出資購(gòu)買;

②歷年工資儲(chǔ)備金結(jié)余或公益金結(jié)余;

③企業(yè)擔(dān)保員工個(gè)人貸款;

④用企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金直接獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工;

⑤科技人員用科技成果折股。

10、專業(yè)技術(shù)人員薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 5 條

①人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則;

②高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則;

③反映科技人員稀缺性的原則;

④競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先的原則;

⑤尊重知識(shí)，尊重人才的原則。

11、專業(yè)技術(shù)人員股權(quán)激勵(lì)形式 5 條

①專業(yè)技術(shù)人員股份優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，并鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員持有公司較多的股份;

②向?qū)I(yè)技術(shù)人員贈(zèng)送干股;

③科研成果折股;

④重在具有長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的股票期權(quán);

⑤兼有激勵(lì)與約束機(jī)制的期股等。

12、福利對(duì)企業(yè)的作用 5 條

①可以為企業(yè)合理避稅;

②可以為企業(yè)減少成本支出;

③成為企業(yè)吸引和保留人才的有效工具;

④可以起到提高員工工作效率的作用;

⑤福利設(shè)計(jì)可以起到激勵(lì)員工的作用。