2019二級(jí)人力資源管理師重要知識(shí)點(diǎn):人力資源規(guī)劃的程序

二級(jí)人力資源管理師重要知識(shí)點(diǎn):人力資源規(guī)劃的基本程序

1.狹義的人力資源規(guī)劃：

人員配備計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃。

廣義的人力資源規(guī)劃(包括狹義)：人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃、員工績(jī)效管理計(jì)劃、其他計(jì)劃包括勞動(dòng)組織計(jì)劃、員工援助計(jì)劃、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計(jì)劃、員工職業(yè)生涯計(jì)劃等。

2.企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用：

滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展，協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃，提高企業(yè)人力資源的利用效率，使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。

3.企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境：

(1)外部環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、文化法律等社會(huì)因素。

(2)內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)的行業(yè)特征、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

4.制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則：

確保人力資源需求的原則，與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則，與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則，保持適度流動(dòng)性的原則。

5.狹義的人力資源規(guī)劃核心部分包括：

人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)及供需綜合平衡三項(xiàng)工作。

6.企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序：

(1)調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息有：企業(yè)自身的因素和企業(yè)外部因素。

(2)根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料。

(3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。是整個(gè)人員規(guī)劃中最困難、最重要的工作環(huán)節(jié)。

(4)制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的政策措施。

(5)人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正。

7.企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制：

(1)人員配置計(jì)劃：企業(yè)每個(gè)崗位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動(dòng)情況、職務(wù)空缺數(shù)量以及相應(yīng)的填補(bǔ)辦法等。

(2)人員需求計(jì)劃：整個(gè)人員規(guī)劃中最困難、最重要的部分。

(3)人員供給計(jì)劃：包括人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)計(jì)劃等。

(4)人員培訓(xùn)計(jì)劃：一是為了實(shí)現(xiàn)提升而進(jìn)行的培訓(xùn)，二是為了彌補(bǔ)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的不足而進(jìn)行的培訓(xùn)。

(5)人力資源費(fèi)用計(jì)劃：招聘費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

(6)人力資源政策調(diào)整計(jì)劃。

(7)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)分析與策略的制定是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、監(jiān)控等活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。