2019年9月27日一級(jí)人力資源管理師每日一練

1、（）組織模式中，企業(yè)大學(xué)成為人力資源部門(mén)的子部門(mén)，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并確定教學(xué)方向。

A 指導(dǎo)型  B 合作型  C 獨(dú)立型  D 戰(zhàn)略聯(lián)合型

【參考答案】  A

解析：指導(dǎo)型組織模式中企業(yè)大學(xué)成為人力資源部門(mén)的子部門(mén)，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并指導(dǎo)教學(xué)方向。

2、關(guān)于人才招募，下列說(shuō)法正確的有（）。

A 通過(guò)招募吸引的應(yīng)聘者越多越好  B 崗位說(shuō)明書(shū)是人才招募的重要依據(jù)  C 內(nèi)部招募有助于減少上崗輔導(dǎo)和培訓(xùn)時(shí)間  D 外部招募可以激勵(lì)內(nèi)部員工的工作積極性  E 內(nèi)部招募可以最大化利用組織在員工身上的投資

【參考答案】  B、C、E

3、平衡計(jì)分卡數(shù)據(jù)綜合處理通常所采用的方法是（）。

A 順序法  B 逆序法  C 對(duì)比法  D 分位法

【參考答案】  B

解析：該題考察平衡計(jì)分卡數(shù)據(jù)綜合處理問(wèn)題。

理由為：在確定了各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重值后，就要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理。數(shù)據(jù)處理的順序是逆序法，即先計(jì)算低層次指標(biāo)值，然后計(jì)算高層次指標(biāo)值，最后第一層次指標(biāo)值。

4、金字塔形的企業(yè)集團(tuán)是由（）聯(lián)結(jié)方式形成的。

A 層層控股型  B 共同投資型  C 環(huán)形持股型  D 資金借貸型

【參考答案】  A

解析：企業(yè)集團(tuán)中通過(guò)層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，是指以集團(tuán)內(nèi)的母公司（核心企業(yè)），經(jīng)過(guò)層層控股形成的子公司、孫公司、重孫公司......從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團(tuán)整體。

5、下列績(jī)效指標(biāo)得分的計(jì)分方法中，計(jì)分最精確的是（）。

A 百分率法  B 說(shuō)明法  C 0-1法  D 區(qū)間計(jì)分法

【參考答案】  A 

解析：百分率法是用指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)值除以標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算出百分比，然后乘以指標(biāo)的權(quán)重分?jǐn)?shù)，就得到該指標(biāo)的實(shí)際考評(píng)分值。這是一種非常精確的計(jì)算方法。

6、廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)應(yīng)的是（）企業(yè)文化。

A 官僚是+家族式  B 官僚式+市場(chǎng)式  C 家族式+市場(chǎng)式  D 市場(chǎng)式+發(fā)展式

【參考答案】  B

解析：廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)應(yīng)的是官僚式+市場(chǎng)式企業(yè)文化。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略對(duì)應(yīng)的是家族式+市場(chǎng)式企業(yè)文化。創(chuàng)新產(chǎn)品策略對(duì)應(yīng)的是發(fā)展式+市場(chǎng)式企業(yè)文化。

7、（）決定人的外顯行為。

A 技能  B 動(dòng)機(jī)  C 知識(shí)  D 社會(huì)角色

【參考答案】  B

解析：動(dòng)機(jī)決定人的外顯行為、自然穩(wěn)定思想。

8、績(jī)效管理系統(tǒng)的組成要素包括（）。

A 績(jī)效指標(biāo)  B 考評(píng)結(jié)果  C 考評(píng)周期  D 考評(píng)者和被考評(píng)者  E 考評(píng)程序與方法

【參考答案】  A、B、D、E

解析：績(jī)效管理系統(tǒng)的組成要素包括：考評(píng)者和被考評(píng)者、績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)程序 與考評(píng)方法、考評(píng)結(jié)果。

9、（）是落實(shí)管控職能和業(yè)務(wù)，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段。

A 管控體系  B 職能和業(yè)務(wù)管控  C 管控機(jī)制  D 管控基礎(chǔ)

【參考答案】  C

解析：管控機(jī)制是落實(shí)管控職能和業(yè)務(wù)，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段，主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、管理報(bào)告系統(tǒng)、績(jī)效管理、審計(jì)監(jiān)察、業(yè)務(wù)管理和橫向管理。

10、員工滿意度屬于平衡計(jì)分卡中（）方面的指標(biāo)。

A 財(cái)務(wù)  B 客戶  C 內(nèi)部流程  D 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)

【參考答案】  D 

解析：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)主要包括三個(gè)方面：

（1）評(píng)估員工能力的指標(biāo)，如員工滿意程度、員工保持率、員工工作效率、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工知識(shí)水平等；

（2）評(píng)價(jià)企業(yè)信息能力的指標(biāo)；

（3）評(píng)價(jià)激勵(lì)、授權(quán)于協(xié)作的指標(biāo)。