簡述企業(yè)員工年度培訓設(shè)計的主要步驟

為幫助大家備考二級人力資源考試，希賽網(wǎng)人力資源管理師頻道特為大家分享二級人力資源考試簡答題：簡述企業(yè)員工年度培訓設(shè)計的主要步驟。

題目：簡述企業(yè)員工年度培訓設(shè)計的主要步驟

參考解析：①培訓需求的診斷分析： 診斷工作任務、工作責任、任職條件、督導與組織關(guān)系、企業(yè)文化。

②確定培訓對象：分析員工狀況、明確員工差距、篩選培訓對象

③確定培訓目標：培訓目標層次分析、培訓目標的可行性檢查、培訓目標的訂立

④根據(jù)崗位特征確定培訓項目和內(nèi)容：根據(jù)工作崗位特征，確定員工達到要求所必須掌握的知識、技術(shù)和態(tài)度，因材施教

⑤確定培訓方式和方法：職內(nèi)培訓（工作教導、工作輪調(diào)、工作見習和工作指派）、職外培訓、自我開發(fā)。

⑥做好培訓經(jīng)費預算與控制：確定培訓計劃方案以及經(jīng)費預算情況；確定年度培訓計劃；分配培訓預算、初步確定培訓項目；估算部門培訓費用；調(diào)整部門培訓預算方案；確定培訓項目、審批培訓預算方案。

⑦預設(shè)培訓評估項目和工具：評估體系：培訓需求分析→培訓規(guī)劃→培訓執(zhí)行→培訓實施評估反饋→再修改實施的過程。

A.從培訓計劃角度考察：細化為三個指標，內(nèi)容效度、反應效度、學習效度。

B.從受訓者角度考察：受訓者培訓前后行為的改變是否與預期一致。

C.從培訓實施的實際效果來考察：培訓實施的成本收益比

⑧年度培訓計劃的確定方式：會議組織者、會議參與者、會議決策方式。

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