簡述人力資源個(gè)體與整體優(yōu)化配置

題目：簡述人力資源個(gè)體與整體優(yōu)化配置

參考解析：①勞動(dòng)定額配置法：勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的貨勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。勞動(dòng)定額是以勞動(dòng)量可以直接計(jì)量的生產(chǎn)人員為對象，采用工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、看管定額、服務(wù)定額等多種形式。

某工序的員工不能按照工時(shí)定額完成生產(chǎn)任務(wù)，找出原因，采取以下措施：

A.通過技能訓(xùn)練，提高該工序員工的操作水平。

B.進(jìn)行人員調(diào)整，指派具有更高一級操作技能水平員工承擔(dān)本工序崗位的工作。

C.分解工序操作程序，進(jìn)行必要調(diào)整或改進(jìn)。

D.改進(jìn)生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)速。

E.如有必要，可以對整體生產(chǎn)流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)或關(guān)鍵工序，修訂工序工時(shí)定額

②企業(yè)定員配置法：A.按勞動(dòng)效率定員法；B.按設(shè)備定員法；C.按崗位定員法（設(shè)備崗位定員、工作崗位定員）D.按比例定員法。E.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)方位和業(yè)務(wù)分工定員法。

③崗位分析配置法：是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位認(rèn)識(shí)規(guī)范的過程。

包括三個(gè)步驟：A.在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，首先要對崗位存在的時(shí)間、空間范圍作出科學(xué)的界定，然后再對崗位內(nèi)在活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析，即對崗位名稱、性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)責(zé)、程序、工作對象和工作資料，以及本崗位與相關(guān)崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素逐一進(jìn)行比較、分析和描述，并做出必要的總結(jié)和概括。B.在界定了崗位的工作范圍和內(nèi)容以后，應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工所應(yīng)具備的，注入知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、心里品質(zhì)、身體狀況等方面的資格和條件；C.將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件

④除上述三種傳統(tǒng)方法，還出現(xiàn)了新的配置方法：基于員工素質(zhì)測評的人力資源配制方法、基于崗位勝任特征模型的人力資源配置法、以及上述多種方法有機(jī)結(jié)合在一起的人力資源綜合配置法。

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