2018年二級(jí)人力資源管理師簡(jiǎn)答題答題策略

二級(jí)人力資源管理師 責(zé)任編輯:劉雄才 2018-10-25

摘要:2018年二級(jí)人力資源管理師簡(jiǎn)答題答題策略

人力資源管理師簡(jiǎn)答題的命題范圍比較廣泛,比如人力資源管理中的:

1)組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)及適用企業(yè);

2)招聘錄用決策;

3)薪酬調(diào)查審查薪酬數(shù)據(jù)應(yīng)注意的問題;

4)員工培訓(xùn)后的流失問題;

5)員工各個(gè)職業(yè)生涯時(shí)期的管理;

6)員工工作壓力溝通;

7)制定績(jī)效目標(biāo)溝通、績(jī)效考評(píng)反饋溝通;

8)培訓(xùn)效果與工作成效溝通等都可以用來(lái)作為簡(jiǎn)答題的命題。

人力資源管理師二級(jí)考試簡(jiǎn)答題的答案原則上都在書上,對(duì)考生的思路限制不多,除了考察分析解決問題的能力,還要考察溝通能力。

比如:你作為一個(gè)HR管理者,在制訂績(jī)效考核目標(biāo)時(shí),你要與員工就績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行協(xié)商,考評(píng)結(jié)束的時(shí)候,你要把考評(píng)結(jié)果反饋給員工;又如:當(dāng)今職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,員工工作壓力大,要進(jìn)行緩解壓力溝通;再如:有的員工參加培訓(xùn)時(shí)考試成績(jī)不錯(cuò),但工作績(jī)效并沒有得到改善,主要原因是什么?如何解決?還有:你有一個(gè)能力很強(qiáng)的下屬,想提撥使用,但其他同事反映該下屬“自高自大”,難相處,你如何處理?這些工作都反映你的溝通的能力,都會(huì)很容易作為考題。你要設(shè)想一下,對(duì)于這些溝通能力和解決問題能力的體現(xiàn),如果作為考題,你如何去回答。

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