簡述人力資源預測內容及作用

簡述人力資源預測內容及作用

（1）概念：人員預測包括需求預測與供給預測，以及二者的平衡。人員需求預測就是估算組織未來需要的員工數(shù)量和能力組合，他是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，其直接依據(jù)是公司發(fā)展規(guī)劃和年度預算。企業(yè)人員的供給預測是指企業(yè)根據(jù)既定的目標對未來一段時間內企業(yè)內部和外部各類人力資源補充來源情況的分析預測。

（2）內容：①企業(yè)人力資源需求預測。②企業(yè)人力資源存量與增量預測。③企業(yè)人力資源結構預測。④企業(yè)特種人力資源預測。

（3）作用：在服從組織戰(zhàn)略目標的前提下，通過預測人員需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對口專業(yè)人才，從而獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在兩個方面： ①對組織方面的貢獻：A.滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。B.提高組織的競爭力。 ②對人力資源管理的貢獻：A.人力資源預測是實施人力資源管理的重要依據(jù)。B.有助于調動員工的積極性。

（4）局限性：①環(huán)境可能與預期的情況不同。②企業(yè)內部的抵制。③預測的代價高昂。④知識水平的限制。

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