企業(yè)人力資源管理師一級(jí)教材（第三版）簡(jiǎn)介及目錄

第一章 人力資源規(guī)劃

第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理概述

第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)

第一單元 企業(yè)集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

第二單元 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與再造

第二章 招聘與配置

第一單元 沙盤推演測(cè)評(píng)法

第二單元 公文筐測(cè)試法

第三單元 職業(yè)心理測(cè)試法

第一單元 基于工作分析的人才招募與甄選

第二單元 基于勝任特征的人才招募與甄選

第三單元 企業(yè)人才的錄用決策、反饋與評(píng)估

第一單元 員工晉升管理

第二單元 員工調(diào)動(dòng)與降職管理

第三單元 員工流動(dòng)率的計(jì)算與分析

第三章 培訓(xùn)與開發(fā)

第一節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行

第一單元 企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)體系的構(gòu)建

第二單元 企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的運(yùn)行模式

第一單元 企業(yè)培訓(xùn)文化的營(yíng)造

第二單元 員工培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化

第三節(jié) 創(chuàng)新能力培養(yǎng)

第一單元 思維創(chuàng)新

第二單元 方法創(chuàng)新

第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

第一單元 組織的職業(yè)生涯管理

第二單元 職業(yè)生涯規(guī)劃前期準(zhǔn)備

第三單元 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)

第四單元 分階段的職業(yè)生涯管理

第四章 績(jī)效管理

第一單元 績(jī)效管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

第二單元 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

第三單元 績(jī)效考評(píng)動(dòng)作體系設(shè)計(jì)

第四單元 考評(píng)結(jié)果的反饋與應(yīng)用

第五單元 績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)估

第五章 薪酬管理

第一單元 戰(zhàn)略性薪酬管理

第二單元 薪酬水平與薪酬策略

第三單元 薪酬制度的完善與創(chuàng)新

第一單元 經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)

第二單元 團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)

第三單元 股票期權(quán)的設(shè)計(jì)

第四單元 期股制度的設(shè)計(jì)

第五單元 員工持股制度的設(shè)計(jì)

第六單元 專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)

第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理

第一單元 工作壓力管理

第二單元 員工援助計(jì)劃

第一單元 工會(huì)組織與企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)

第二單元 國(guó)際勞動(dòng)立法