二級(jí)人力資源簡(jiǎn)答題：簡(jiǎn)述企業(yè)人員的供給與需求平衡

題目：簡(jiǎn)述企業(yè)人員的供給與需求平衡的基本內(nèi)容和基本方法？

參考解析答案：

（1）人力資源供求平衡：

極少見(jiàn)，即使總量平衡，層次、結(jié)構(gòu)也會(huì)不平衡；

（2）企業(yè)人力資源供不應(yīng)求：

①將符合條件，而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位；

②若高技術(shù)人員短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，內(nèi)部無(wú)法滿(mǎn)足要求時(shí)，擬定外部招聘計(jì)劃；

③若短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿延長(zhǎng)工作時(shí)間，可根據(jù)《勞動(dòng)法》等有關(guān)法規(guī)適當(dāng)延時(shí)加報(bào)酬；

④提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力資源的格局；

⑤制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時(shí)工等；

⑥制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃；

（3）企業(yè)人力資源供大于求：

①一直性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工；

②合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)

 ③鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退；

④提高員工整體素質(zhì);

⑤加強(qiáng)培訓(xùn)工作；

⑥減少員工工作時(shí)間，隨之降低工資水平；

⑦采用由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來(lái)計(jì)發(fā)工資；

附：人力資源管理師二級(jí)考試歷年真題練習(xí)

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