2018年企業(yè)人力資源管理師一級基礎(chǔ)知識：四種薪酬策略

2018年企業(yè)人力資源管理師一級基礎(chǔ)知識：四種薪酬策略

①跟隨型薪酬戰(zhàn)略（企業(yè)最常用的方式）。

該策略力圖使本企業(yè)的薪酬成本接近產(chǎn)品競爭對手的薪酬成本，同時使本企業(yè)吸納員工的能力接近競爭對手的水平。

②型薪酬戰(zhàn)略。

該策略強調(diào)高薪用人，突出高回報，以高于市場競爭對手的薪酬水平增強企業(yè)薪酬的競爭力。

③滯后型薪酬戰(zhàn)略。

該策略強調(diào)企業(yè)薪酬低于或者落后于市場的薪酬水平及其增速。該策略也許會影響企業(yè)吸納和留住所需要的人才。但是，如果企業(yè)能保證員工在未來可以得到更高的收入（如年終分紅、股票期權(quán)、期股、員工參股等），那么員工的責(zé)任感會提高，團隊精神也會增強，從而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

④混合型薪酬戰(zhàn)略。

根據(jù)不同的員工群體制定不同的薪酬策略，以便在選擇薪酬決策類型時，更具有靈活性。

采用混合型薪酬策略的企業(yè)，只要它的效益好，員工就可以通過績效工資或激勵工資得到更高水平的報酬。

附：人力資源管理師一級考試歷年真題

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