2018年企業(yè)人力資源管理師一級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)：四種薪酬策略

2018年企業(yè)人力資源管理師一級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)：四種薪酬策略

①跟隨型薪酬戰(zhàn)略（企業(yè)最常用的方式）。

該策略力圖使本企業(yè)的薪酬成本接近產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬成本，同時(shí)使本企業(yè)吸納員工的能力接近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。

②型薪酬戰(zhàn)略。

該策略強(qiáng)調(diào)高薪用人，突出高回報(bào)，以高于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平增強(qiáng)企業(yè)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。

③滯后型薪酬戰(zhàn)略。

該策略強(qiáng)調(diào)企業(yè)薪酬低于或者落后于市場(chǎng)的薪酬水平及其增速。該策略也許會(huì)影響企業(yè)吸納和留住所需要的人才。但是，如果企業(yè)能保證員工在未來(lái)可以得到更高的收入（如年終分紅、股票期權(quán)、期股、員工參股等），那么員工的責(zé)任感會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)增強(qiáng)，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

④混合型薪酬戰(zhàn)略。

根據(jù)不同的員工群體制定不同的薪酬策略，以便在選擇薪酬決策類(lèi)型時(shí)，更具有靈活性。

采用混合型薪酬策略的企業(yè)，只要它的效益好，員工就可以通過(guò)績(jī)效工資或激勵(lì)工資得到更高水平的報(bào)酬。

附：人力資源管理師一級(jí)考試歷年真題

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