2018年四級(jí)人力資源管理師考試模擬試題（32）

2018年四級(jí)人力資源管理師考試模擬試題（32）

一、選擇題

1、訂立勞動(dòng)合同必須主體要合法、（ ）的合法。

A.約定條件

B.法定條款

C.條件

D.內(nèi)容

參考答案：D

2、人力資源與其他資源不同，具有（ ）等特征。

A.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的無(wú)限性

B.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的有限性

C.積極性、創(chuàng)造性、可用性和無(wú)限性

D.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有限性

參考答案：A

3、企業(yè)招聘高級(jí)管理人才，比較有效的途徑是（）。

A.獵頭公司

B.職業(yè)介紹所

C.大學(xué)校園

D.大學(xué)校園

參考答案：A

4、對(duì)招聘中實(shí)行雙向選擇的好處，描述正確的是（ ）

A.使企業(yè)不斷提高效益，增強(qiáng)吸引力

B.使勞動(dòng)者努力提高科學(xué)文化知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平

C.使企業(yè)改善自身形象

D.使勞動(dòng)者身體強(qiáng)健

E.使企業(yè)改善自身形象

參考答案：ABCE

5、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對(duì)培訓(xùn)（ ），從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度

A.接受程度

B.態(tài)度

C.看法

D.態(tài)度和看法

參考答案：D

6、集體勞動(dòng)合同體制以（ ）為主導(dǎo)體制。

A.基層集體合同

B.行業(yè)集體合同

C.集團(tuán)集體合同

D.地區(qū)集中合同

參考答案：A

7、面對(duì)目前越來(lái)越多的擇業(yè)機(jī)會(huì)，在以下說(shuō)法中，你認(rèn)為可取的是（?。?。

A.樹(shù)立干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行的觀念

B.多轉(zhuǎn)行，多學(xué)習(xí)知識(shí)，多受鍛煉

C.可以轉(zhuǎn)行，但不可盲目，否則不利于成長(zhǎng)

D.干一行就要干到底，否則就是缺少職業(yè)道德

參考答案：AC

8、企業(yè)招聘高級(jí)管理人才，比較有效的途徑是（）。

A.獵頭公司

B.職業(yè)介紹所

C.大學(xué)校園

D.大學(xué)校園

參考答案：A

9、人力資源與其他資源不同，具有（ ）等特征。

A.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的無(wú)限性

B.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的有限性

C.積極性、創(chuàng)造性、可用性和無(wú)限性

D.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有限性

參考答案：A

10、績(jī)效考核的第一個(gè)步驟是（）。

A.組織診斷

B.建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C.工作程序分析

D.考核人員的培訓(xùn)

參考答案：B
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　11、有三種面談的形式或用來(lái)收集工作分析資料，它們是（ ）。

A.個(gè)別面談、集體面談、管理人員面談

B.個(gè)別面談、集體面談、下屬人員面談

C.個(gè)別面談、下屬面談、管理人員面談

D.下屬面談、集體面談、管理人員面談

參考答案：A

12、各職能部門(mén)在績(jī)效管理方面的主要責(zé)任是（ ）。

A.及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋

B.調(diào)整部門(mén)與員工的工作計(jì)劃

C.處理員工在績(jī)效考核方面的申訴

D.確保績(jī)效考核制度符合法律要求

E.提供與績(jī)效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢(xún)

參考答案：AB

13、如果一個(gè)部門(mén)以利潤(rùn)為中心，那么，最好采用（ ）。

A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式

B.復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式

C.直線制的結(jié)構(gòu)或形式

D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式

參考答案：A

14、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對(duì)培訓(xùn)（ ），從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度

A.接受程度

B.態(tài)度

C.看法

D.態(tài)度和看法

參考答案：D

15、訂立勞動(dòng)合同必須主體要合法、（ ）的合法。

A.約定條件

B.法定條款

C.條件

D.內(nèi)容

參考答案：D

16、企業(yè)解決人力資源過(guò)剩的可用方法有（ ）

A.減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平

B.提高企業(yè)的技術(shù)水平

C.鼓勵(lì)員工提前退休

D.合并工精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)

E.制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)

參考答案：ACDE

17、旨在確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是（ ）。

A.人員選拔

B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

C.職業(yè)生涯管理

D.人力資源規(guī)劃

參考答案：D

18、如果一個(gè)部門(mén)以利潤(rùn)為中心，那么，最好采用（ ）。

A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式

B.復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式

C.直線制的結(jié)構(gòu)或形式

D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式

參考答案：A

19、正式組織的本質(zhì)特征是（ ）。

A.個(gè)人所提供的心理狀態(tài)

B.個(gè)人所提供的思維習(xí)慣

C.個(gè)人所提供的行為習(xí)慣

D.貫徹按勞分配原則

參考答案：D

20、關(guān)于定員定額表述正確的是（ ）。

A.定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限

B.定額是組織生產(chǎn).指導(dǎo)分配的基本依據(jù)

C.定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

D.按照綜合程度，定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：D
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二、簡(jiǎn)答題

1、 簡(jiǎn)述報(bào)紙、雜志和廣播電視發(fā)布招聘廣告的優(yōu)缺點(diǎn)。

參考答案：

①報(bào)紙

優(yōu)點(diǎn)：標(biāo)題短小精練；廣告大小可以靈活選擇；發(fā)行集中于某 一特定的地域；各種欄目分類(lèi)編排，便于積極的求職者進(jìn)行查找。 缺點(diǎn)：集中的招聘廣告容易導(dǎo)致招聘競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)；發(fā)行對(duì)象沒(méi)有確定性，企業(yè)不得不 為大量的無(wú)效讀者付費(fèi)；廣告印刷的質(zhì)量一般來(lái)說(shuō)相對(duì)較差。

②雜志

優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)性雜志能夠使廣告到達(dá)很小的職業(yè)群體；廣告大 小也很有靈活性；廣告印刷的質(zhì)量一般來(lái)說(shuō)比較高；有較高的編輯聲譽(yù)；時(shí)限長(zhǎng)，求職者可 能會(huì)將雜志保存起來(lái)再次翻看。 缺點(diǎn)：發(fā)行的地域太廣，當(dāng)希望將招聘限定在某一特定區(qū)域內(nèi)時(shí)一般不宜使用；每期 的發(fā)行時(shí)間間隔較長(zhǎng)，需要較長(zhǎng)的廣告預(yù)約期。

③廣播電視

優(yōu)點(diǎn)：只要觀眾收聽(tīng)或者收看了節(jié)目，一般都不會(huì)被忽略；能夠比報(bào)紙和 雜志更好地讓那些不是很積極的求職者了解到招聘信息；可以將求職者來(lái)源限定在某一 特定地域；極富靈活性；比印刷廣告更能有效地渲染氣氛；較少因廣告集中而引起招聘 競(jìng)爭(zhēng)。 缺點(diǎn)：只能傳遞簡(jiǎn)短的信息；缺乏持久性，求職者不能回頭再了解（需要不斷的重復(fù)播 出才能給人留下深刻的印象）；商業(yè)設(shè)計(jì)和制作不僅耗時(shí)而且成本很高；缺乏特定的興趣 選擇，為無(wú)效的廣告接收者付費(fèi)。

2、 網(wǎng)絡(luò)招聘具有哪些優(yōu)點(diǎn)?

參考答案：優(yōu)點(diǎn)：a通過(guò)在線招聘可以使企業(yè)獲得更大規(guī)模的求職者儲(chǔ)備庫(kù)。b 對(duì)于某些技術(shù)性較強(qiáng)的工作來(lái)說(shuō)，在線招聘所能夠獲得的應(yīng)聘者素質(zhì)比較高。c 適應(yīng)性強(qiáng)，不受時(shí)間、地域和場(chǎng)所等條件的限制，供需雙方足不出戶(hù)即可進(jìn)行直接交流，使得組織和求職者之間的信息傳遞速度加快。d 網(wǎng)絡(luò)招聘相對(duì)來(lái)說(shuō)比較便宜，既節(jié)約了傳統(tǒng)招聘活動(dòng)中的參會(huì)費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、

3. 簡(jiǎn)述錄用人員評(píng)估指標(biāo)有哪些?

參考答案：（一）錄用比 （二）招聘完成比 （三）應(yīng)聘比 （四）錄用成功比

4、 試述內(nèi)部招聘的渠道及其優(yōu)缺點(diǎn)。

參考答案：

（一）內(nèi)部招聘的途徑

1內(nèi)部提升2內(nèi)部調(diào)動(dòng)3工作輪換4返聘

優(yōu)點(diǎn)：

1、內(nèi)部選拔對(duì)現(xiàn)有的雇員來(lái)說(shuō)是一種重要的晉升渠道，得到升遷的員工會(huì)認(rèn)為自己 的才干得到組織的承認(rèn)，因此他們的積極性和績(jī)效都會(huì)提高；

2、由于現(xiàn)有的雇員在組織已經(jīng)工作了一段時(shí)間，對(duì)組織的情況比較了解，更有效忠 的意愿，因此人員流失的可能性比較??；

3、提拔內(nèi)部員工可以提高所有員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度，使他們?cè)谥贫ü芾頉Q策時(shí)能作出比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮；

4、內(nèi)部選拔對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，不僅可以節(jié)約大量的招聘廣告費(fèi)用和篩選錄用費(fèi)用，還可以節(jié)約相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。

5、有利于保持組織內(nèi)部的穩(wěn)定性。

6、減少識(shí)人用人的失誤。

缺點(diǎn)：

1被拒絕的申請(qǐng)者可能會(huì)感到不公平、失望，從而影響工作的積極性和創(chuàng)造性，因此 要加以正確的引導(dǎo)，認(rèn)真做解釋和鼓勵(lì)工作。 2在雇員群體中會(huì)引起嫉妒、攀比的心理，進(jìn)而會(huì)引發(fā)拉幫結(jié)派。 3長(zhǎng)期使用內(nèi)部選拔，會(huì)導(dǎo)致近親繁殖。 4可能引發(fā)組織高層領(lǐng)導(dǎo)的不團(tuán)結(jié)。 5缺少思想碰撞的火花，影響組織的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。 6如果組織已經(jīng)有了內(nèi)部選拔的慣例，當(dāng)組織出現(xiàn)創(chuàng)新需要而急需從組織外部招聘人才時(shí)，就可能會(huì)遇到現(xiàn)有員工的抵制，損害員工的積極性。

5、 試述員工推薦和校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。

參考答案：?jiǎn)T工推薦優(yōu)點(diǎn)：

（1）比起刊登廣告、通過(guò)人才中介機(jī)構(gòu)等招聘渠道，由員工推薦的成本比較低； （2）當(dāng)員工推薦求職者時(shí)，對(duì)方通常已經(jīng)從員工那里對(duì)公司的情況有所了解，并且已 經(jīng)為轉(zhuǎn)換工作作好了準(zhǔn)備，公司可以盡快面試或雇傭，從而縮短招聘時(shí)間； （3）員工一般不會(huì)推薦不合適或不可靠的求職者，因此成為替公司篩選人才的過(guò)濾網(wǎng)。

缺點(diǎn)：（1）易在組織內(nèi)形成裙帶關(guān)系，不易管理； （2）易使招聘工作受主管喜好程度的影響，而不是根據(jù)能力和工作績(jī)效進(jìn)行選擇，從 而影響招聘水平，尤其是在主管推薦的情況下； （3）選用人員的面較窄； （4）推薦者往往愿意舉薦與自己同類(lèi)的人，從而會(huì)在一定程度上妨礙平等就業(yè)。

校園招聘優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)能夠在校園招聘中找到大量具有較高素質(zhì)的合格申請(qǐng)者，招聘錄用的手續(xù)也相對(duì)簡(jiǎn) 便。而且年輕的畢業(yè)生充滿(mǎn)活力，富有工作熱情，可塑性強(qiáng)，對(duì)自己的第一份工作具有較 強(qiáng)的敬業(yè)精神

缺點(diǎn)：（1）許多畢業(yè)生，尤其是優(yōu)秀畢業(yè)生在校園招聘中常常有多手準(zhǔn)備；

（2）剛剛進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)的畢業(yè)生，由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作和職位容易產(chǎn)生 一種不現(xiàn)實(shí)的期望；

（3）學(xué)生氣較重，在工作配合、等級(jí)管理、制度理解執(zhí)行等方面會(huì)有欠缺；

（4）流動(dòng)率較高，不能給企業(yè)一種安全感，甚至有時(shí)候第一份工作就是他們的跳板；

（5）校園招聘相對(duì)于其他一些招聘形式來(lái)說(shuō)，成本比較高，花費(fèi)的時(shí)間也較長(zhǎng)。

　　6、 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)對(duì)個(gè)人發(fā)展具有哪些作用?

參考答案：①幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) ②鞭策個(gè)人努力工作 ③引導(dǎo)員工發(fā)揮潛能 ④評(píng)估工作成績(jī)

7、 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用。

參考答案：①保證企業(yè)未來(lái)人才的需要 ②使企業(yè)留住優(yōu)秀人才 ③使企業(yè)人力資源得到有效開(kāi)發(fā)

8、 簡(jiǎn)述個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的基本步驟。

參考答案：（一）確定人生目標(biāo) ②自我評(píng)估 ③職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估 ④職業(yè)的選擇 ⑤職業(yè)生涯路線的選擇 ⑥設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo) ⑦制定行動(dòng)計(jì)劃與措施 ⑧評(píng)估與回饋

　　9、 簡(jiǎn)述員工自我職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容。

參考答案：（一）增強(qiáng)職業(yè)敏感性 （二）提高學(xué)習(xí)能力，防止技能老化 （三）維持個(gè)人的工作與家庭的平衡

10、 簡(jiǎn)述職業(yè)生涯管理的基本流程。

參考答案：

①員工自我評(píng)估

②組織對(duì)員工的評(píng)估

③職業(yè)信息的傳遞

④職業(yè)咨詢(xún)與指導(dǎo)

⑤員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)

附：歷年真題練習(xí)

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