2018年四級(jí)人力資源管理師資格證考試模擬試題（17）

2018年四級(jí)人力資源管理師資格證考試模擬試題（17）

一、單項(xiàng)選擇題

1、人力資源管理的核心概念是（B ）

A效率

B成本收益

C效果

D效能

2、人力資源管理者所要面臨的主要難題是在有效的人力資源條件下如何在眾多目標(biāo)中達(dá)到（B ）的最大化。

A人力資源效益

B整體效益

C個(gè)體效益

D管理效益

3、在管理活動(dòng)中，如果勞動(dòng)成果大于勞動(dòng)耗費(fèi)，則具有（A ）

A正效益

B負(fù)效益

C零效益

D無(wú)效益

4、在管理活動(dòng)中，如果勞動(dòng)成果等于勞動(dòng)耗費(fèi)，則視為（C ）

A負(fù)效益

B正效益

C零效益

D無(wú)效益

5、在管理活動(dòng)中，如果勞動(dòng)成果小于勞動(dòng)耗費(fèi)，則產(chǎn)出（D ）

A無(wú)效益

B零效益

C正效益

D負(fù)效益

6、一切企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)是提高（A ）

A收益型效益

B效益型效益

C效率型效益

D效果型效益

7、人力資源是指在一定時(shí)間空間條件下，現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力（C ）的總和。

A數(shù)量

B質(zhì)量

C數(shù)量和質(zhì)量

D人口

8、按照能位匹配原理，一個(gè)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是（B ）

A 橢圓形

B正三角形

C倒三角形

D正方形

9、（D ）指對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者各方應(yīng)從同樣的起點(diǎn)、用同樣的規(guī)則，公正地進(jìn)行考核、錄用和獎(jiǎng)懲的競(jìng)爭(zhēng)方式。

A信息激勵(lì)原理

B激勵(lì)強(qiáng)化原理

C動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理

D公平競(jìng)爭(zhēng)原理

10、企業(yè)在經(jīng)過(guò)比較分析后選擇最優(yōu)結(jié)合的方案，并以最少的成本獲得最大效益的人力資源管理原理稱為（A ）

A優(yōu)化原理

B能位匹配原理

C互補(bǔ)原理

D激勵(lì)強(qiáng)化原理

11、若某地的某人在一個(gè)地方做了壞事，在眾多因素影響下，可能導(dǎo)致對(duì)該地人群的歧視，甚至?xí)绊懙皆趩T工招聘時(shí)對(duì)該地區(qū)人的歧視。這種現(xiàn)象反映了人力資源管理中（C ）效應(yīng)。

A首應(yīng)效應(yīng)

B投射效應(yīng)

C暈輪效應(yīng)

D偏見效應(yīng)

12、若某人喜歡旅游，就較易認(rèn)為其他人同樣喜歡旅游，自己喜歡運(yùn)動(dòng)便認(rèn)為其他人也熱愛這一活動(dòng)，這種現(xiàn)象反映了（B ）效應(yīng)。

A首應(yīng)效應(yīng)

B投射效應(yīng)

C暈輪效應(yīng)

D偏見效應(yīng)

13、（A ）是指對(duì)人的看法過(guò)多地依賴第一印象，往往形成先入為主的思維定勢(shì)，而且這一印象在以后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不容易改變。

A首應(yīng)效應(yīng)

B投射效應(yīng)

C暈輪效應(yīng)

D偏見效應(yīng)

14、（D ）是指管理者過(guò)多地依賴被管理者近期的表現(xiàn)對(duì)他人作出評(píng)價(jià)和使用，而不考慮或較少考慮一個(gè)人的全部歷史和一貫表現(xiàn)的一種現(xiàn)象。

A首應(yīng)效應(yīng)

B投射效應(yīng)

C暈輪效應(yīng)

D近因效應(yīng)

15、（C ）是指管理者從某種不當(dāng)?shù)挠^念和偏見出發(fā)，純主觀地對(duì)人和事情做出判斷的一種心理現(xiàn)象。

A首應(yīng)效應(yīng)

B投射效應(yīng)

C偏見效應(yīng)

D近因效應(yīng)

16、（A ）是指對(duì)已經(jīng)有了相當(dāng)資源或榮譽(yù)的人，給予他的資源或榮譽(yù)越來(lái)越多，產(chǎn)生累積效果，而對(duì)于那些缺乏資源或沒(méi)有榮譽(yù)的人，則不承認(rèn)或貶低其價(jià)值，忽視他們的成績(jī)和需求。

A馬太效應(yīng)

B投射效應(yīng)

C暈輪效應(yīng)

D偏見效應(yīng)

17、“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”。反映了人力資源管理中的（B ）心理。

A首應(yīng)效應(yīng)

B回報(bào)心理

C暈輪效應(yīng)

D偏見效應(yīng)
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二、多項(xiàng)選擇題

1、人力資源管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，由（BCE ）所構(gòu)成。

A 勞動(dòng)力的配置者

B勞動(dòng)力的使用者

C勞動(dòng)力的調(diào)節(jié)者

D勞動(dòng)力的擁有者

E勞動(dòng)力的供給者

2、經(jīng)濟(jì)效益所體現(xiàn)出的比較關(guān)系，其表達(dá)式主要有（ABC ）

A效益型效益

B收益型效益

C效率型效益

D效果型效益

E提高型效益

3、人力資源的內(nèi)涵包括了勞動(dòng)者的（ABCDE ）等方面的內(nèi)容。

A體質(zhì)

B智力

C知識(shí)

D經(jīng)驗(yàn)

E技能

4、人力資源具有的特點(diǎn)有（ABCDE ）

A自有性

B生物性

C時(shí)效性

D創(chuàng)造性

E能動(dòng)性

5、人力資源管理是指組織為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代管理措施和手段，對(duì)人力資源的（ABCE ）等方面進(jìn)行管理的一系列活動(dòng)的總和。A取得

B開發(fā)

C保持

D評(píng)價(jià)

E運(yùn)用

6、人力資本在其交易過(guò)程中，原先完整的人力資本產(chǎn)權(quán)可能會(huì)分解為（AB ）

A所有者產(chǎn)權(quán)

B經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)

C收益產(chǎn)權(quán)

D勞動(dòng)權(quán)

E剩余索取權(quán)

7、人力資本投資的范圍和途徑有（ABCDE ）

A學(xué)校正規(guī)教育

B職業(yè)培訓(xùn)

C醫(yī)療保健

D企業(yè)外組織舉辦的學(xué)習(xí)

E遷移

8、互補(bǔ)優(yōu)化原理中的互補(bǔ)指的是（ABCDE ）

A知識(shí)互補(bǔ)

B能力互補(bǔ)

C年齡互補(bǔ)

D性格互補(bǔ)

E學(xué)緣互補(bǔ)

9、要想使競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制產(chǎn)生積極的效果，應(yīng)具備的前提條件是競(jìng)爭(zhēng)必須（ABC ）

A公平

B適度

C以組織為目標(biāo)

D激烈

E有序

10、人力資源管理經(jīng)歷的主要階段有（ACE ）

A人事管理階段

B人事管理與人力資源管理混合階段

C人力資源管理階段

D家庭、工作、生活一體化發(fā)展階段

E戰(zhàn)略人力資源管理階段
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三、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略的概念與作用

參考答案：

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化和人力資源管理與開發(fā)自身發(fā)展的需要，而制訂的人力資源管理與開發(fā)的綱領(lǐng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)作用，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障。具體而言，人力資源戰(zhàn)略主要有以下作用。

（1）界定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的機(jī)遇與障礙。

（2）促使對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生新思路，引導(dǎo)和教育參與者并提供比較廣闊的視野。

（3）檢測(cè)管理過(guò)程投入程度，開創(chuàng)一種將資源分配給具體計(jì)劃和活動(dòng)的過(guò)程。

（4）培育一種緊迫感和積極行動(dòng)精神。

（5）建立一種針對(duì)今后兩三年重點(diǎn)問(wèn)題的長(zhǎng)期行動(dòng)方針。

（6）提出企業(yè)管理與管理人員開發(fā)的戰(zhàn)略要點(diǎn)。

2、簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的含義及作用。

參考答案：

（1）人力資源規(guī)劃的含義

人力資源規(guī)劃，又稱人力資源計(jì)劃，是企業(yè)根據(jù)自身的人力資源現(xiàn)狀，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析企業(yè)在未來(lái)變化環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施，以確保企業(yè)在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種所需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面），從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，并使企業(yè)和個(gè)人都獲得長(zhǎng)期的利益。

（2）人力資源規(guī)劃的作用

有助于確保企業(yè)對(duì)人力資源的需求

有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置

有利于滿足企業(yè)員工的需求及調(diào)動(dòng)成員的積極性與創(chuàng)造性

有利于控制人力資源成本

　　3、簡(jiǎn)述影響人力資源需求的因素。

參考答案：

（1）技術(shù)、設(shè)備條件的變化（2）企業(yè)規(guī)模的變化（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化

（4）外部因素：影響人力資源需求的外部因素主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會(huì)影響到企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方向，技術(shù)環(huán)境的變化會(huì)影響到企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備，這就間接地影響了企業(yè)的人力資源需求。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的人才競(jìng)爭(zhēng)，則會(huì)造成企業(yè)間的人才流動(dòng)，流出人才的企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生新的需求。

4、人力資源需求的預(yù)測(cè)方法有哪些?

參考答案：

（1）定性預(yù)測(cè)法

德爾菲法 管理人員判斷法

（2）定量預(yù)測(cè)法

比率分析法 勞動(dòng)定額法 回歸分析法

5、企業(yè)內(nèi)部與外部人力資源供給預(yù)測(cè)方法有哪些?

（1）企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)方法

人員核查法人員替代法馬爾可夫分析法

（2）企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)方法

查閱現(xiàn)有的資料 直接調(diào)查有關(guān)信息 對(duì)雇傭人員和應(yīng)聘人員的分析

附：歷年真題練習(xí)

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