2018年人力資源管理師四級(jí)考試模擬試題(16)

四級(jí)人力資源管理師 責(zé)任編輯:人力資源管理師 2018-06-19

摘要:2018年人力資源管理師四級(jí)考試模擬試題第十六套還是以選擇題型為主,有單選和多選,內(nèi)含參考答案進(jìn)入希賽網(wǎng)人力資源模擬試題可獲取更多練習(xí)題型和更豐富題目哦。

2018年人力資源管理師四級(jí)考試模擬試題(16)

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一、單項(xiàng)選擇題

1、在人力資源管理成本核算中,人力資源的( )是兩個(gè)最基本的概念。

A、原始成本與重置成本

B、直接成本和間接成本

C、可控制成本與不可控制成本

D、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本

參考答案:A

2、為了獲得過(guò)去行為的寫(xiě)照,面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問(wèn)題是( )。

A、“你是怎樣看待部門(mén)之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”

B、“當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí),你是怎么做的?”

C、“請(qǐng)舉一個(gè)你親身經(jīng)歷過(guò)的部門(mén)合并中人員重組的事例?!?/p>

D、“在你所承擔(dān)的項(xiàng)目中,你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?”

參考答案:C

3、( )不屬于人力資源部對(duì)績(jī)效考核表格進(jìn)行必要的檢查的內(nèi)容。

A、考核指標(biāo)的相關(guān)性

B、考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性

C、考核表格的簡(jiǎn)捷程度

D、考核中各單位主管就履行的責(zé)任

參考答案:D

4、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對(duì)培訓(xùn)( ),從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度

A、接受程度

B、態(tài)度

C、看法

D、態(tài)度和看法

參考答案:D

5、()適用的對(duì)象是中層以上管理人員。

A、榜樣法?

B、角色扮演法

C、視聽(tīng)法

D、安全研討法

參考答案:D

6、如果一個(gè)部門(mén)以利潤(rùn)為中心,那么,最好采用( )。

A、事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式

B、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式

C、直線制的結(jié)構(gòu)或形式

D、矩陣的結(jié)構(gòu)或形式

參考答案:A

7、正式組織的本質(zhì)特征是( )。

A、個(gè)人所提供的心理狀態(tài)

B、個(gè)人所提供的思維習(xí)慣

C、個(gè)人所提供的行為習(xí)慣

D、貫徹按勞分配原則

參考答案:D

8、企業(yè)招聘高級(jí)管理人才,比較有效的途徑是()。

A、獵頭公司

B、職業(yè)介紹所

C、大學(xué)校園

D、大學(xué)校園

參考答案:A

9、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對(duì)培訓(xùn)( ),從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度

A、接受程度

B、態(tài)度

C、看法

D、態(tài)度和看法

參考答案:D

10、當(dāng)員工的薪酬與其工作價(jià)值大體相當(dāng),可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了( )。

A、外部公平

B、內(nèi)部公平

C、程序公平

D、個(gè)人公平

參考答案:B

11、可能會(huì)影響到績(jī)效考核的工作特征包括()。

A、企業(yè)規(guī)模

B、崗位在組織與企業(yè)中的地位?

C、人員流動(dòng)情況

D、利潤(rùn)與產(chǎn)值完成情況

參考答案:B

12、績(jī)效考核的第一個(gè)步驟是()。

A、組織診斷

B、建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C、工作程序分析

D、考核人員的培訓(xùn)

參考答案:B

13、關(guān)于定員定額表述正確的是( )。

A、定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限

B、定額是組織生產(chǎn)、指導(dǎo)分配的基本依據(jù)

C、定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

D、按照綜合程度,定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)

參考答案:D
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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 2 頁(yè):多項(xiàng)選擇題和簡(jiǎn)答題
二、多項(xiàng)選擇題

14、行為導(dǎo)向型的評(píng)價(jià)方法主要有( )。

A、行為觀察法

B、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

C、關(guān)鍵事件法

D、直接指標(biāo)法

E、目標(biāo)管理法

參考答案:ABC

15、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和能否合理地分配及使用經(jīng)費(fèi),直接關(guān)系到( ),而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來(lái)對(duì)待培訓(xùn)。

A、培訓(xùn)的規(guī)模

B、培訓(xùn)的水平

C、培訓(xùn)的程度

D、培訓(xùn)的信度

E、培訓(xùn)的效果

參考答案:AB

16、關(guān)于團(tuán)隊(duì),表述正確的是( )。

A、成熟的團(tuán)隊(duì)傾向于對(duì)革新思想持保守、封閉的態(tài)度

B、團(tuán)隊(duì)成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛(ài)好扮演某種單一角色

C、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者能澄清目標(biāo)和價(jià)值觀,確保團(tuán)隊(duì)成員不偏離目標(biāo)

D、團(tuán)隊(duì)成員可將個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合,以最大限度達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

E、工作團(tuán)隊(duì)是正式的工作群體,但并非任何正式工作群體都可稱之為團(tuán)隊(duì)

參考答案:A C D E

17、勞動(dòng)定額的基本表現(xiàn)形式有( )。

A、時(shí)間定額

B、看管定額

C、服務(wù)定額

D、產(chǎn)量定額

E、消耗定額

參考答案:A D

18、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和能否合理地分配及使用經(jīng)費(fèi),直接關(guān)系到( ),而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來(lái)對(duì)待培訓(xùn)。

A、培訓(xùn)的規(guī)模

B、培訓(xùn)的水平

C、培訓(xùn)的程度

D、培訓(xùn)的信度

E、培訓(xùn)的效果

參考答案:A B

19、執(zhí)行未成年人特殊保護(hù)制度具體內(nèi)容是( )

A、最低就業(yè)年齡規(guī)定

B、禁忌勞動(dòng)范圍

C、實(shí)行定期健康檢查

D、實(shí)行登記制度

參考答案:ABCDE

20、評(píng)價(jià)從業(yè)人員的職業(yè)責(zé)任感,應(yīng)該從工作的哪幾個(gè)方面入手?(?。?/p>

A、能否與同事和睦相處

B、能否完成本職工作

C、能否得到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)

D、能否為客戶服務(wù)

參考答案:ABD

21、( )屬于加權(quán)選擇量表法的特點(diǎn)。

A、打分容易

B、核算簡(jiǎn)單

C、便于反饋

D、適用范圍較廣

E、表格設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單

參考答案:ABC

22、使用調(diào)查表進(jìn)行崗位信息收集,存在的缺陷主要有( )。

A、費(fèi)時(shí)費(fèi)力

B、需要被調(diào)查人有一定的文化程度

C、很難設(shè)計(jì)一套適用所有工作的調(diào)查表

D、增加被調(diào)查人的緊張

E、它的結(jié)果并不是完整的可比性資料

參考答案:BCE

23、信息溝通的作用是( )

A、組織和個(gè)人提供信息發(fā)出者所預(yù)期的目標(biāo)、情報(bào)、資料、知識(shí)

B、組織成員之間、部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)行為統(tǒng)一,相互了解和理解的工具

C、信息溝通是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理活動(dòng)從無(wú)序列到有序狀態(tài)轉(zhuǎn)化的基本手段

D、調(diào)節(jié)人際關(guān)系的工具

E、實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的手段

參考答案:ABCDE

24、薪酬結(jié)構(gòu)的類型有( )

A、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

B、以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

C、以結(jié)果為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

D、以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

E、組合薪酬結(jié)構(gòu)

參考答案:ABDE

25、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則有( )。

A、以工作任務(wù)為中心

B、以成果為中心

C、以關(guān)系為中心

D、以報(bào)酬為中心

E、以員工為中心

參考答案:ABC

26、入職培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容和條款包括( )。

A、培訓(xùn)的意義和目的

B、需要參加的人員界定

C、入職培訓(xùn)的主要負(fù)責(zé)人

D、入職培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)

E、入職人員的試崗周期

參考答案:ABCD

27企業(yè)人工成本總額包括()

A、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用

B、福利費(fèi)用

C、住房費(fèi)用

D、從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額

E、企業(yè)人工成本

參考答案:ABCD

28、適宜行為調(diào)整和心理訓(xùn)練的培訓(xùn)方法有( )。

A、角色扮演

B、敏感性訓(xùn)練

C、行為模仿

D、拓展訓(xùn)練

E、工作輪換法

參考答案:ACD
 、簡(jiǎn)答題

1、“駿馬能歷險(xiǎn),力田不如牛,堅(jiān)車能載重,渡河不如舟?!边@些詩(shī)句對(duì)我們的選才用才工作有何啟示?

參考解析:“金無(wú)足赤, 人無(wú)完人”。人各有優(yōu)缺點(diǎn)、長(zhǎng)短處。我們選才用才要堅(jiān)持用人之長(zhǎng)原則,主要看人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),看他的資格條件是否符合空缺崗位的資格要求,注重人的現(xiàn)有能力的有效利用和潛在能力的發(fā)掘。

2、簡(jiǎn)述人力資源激勵(lì)中的強(qiáng)化理論?

參考解析:強(qiáng)化理論的基礎(chǔ)是由斯金納(B、F、Skinner)奠定的。該理論的主要內(nèi)容是:被強(qiáng)化的行為將會(huì)重復(fù)出現(xiàn),而沒(méi)有被強(qiáng)化的行為不會(huì)大量出現(xiàn)。強(qiáng)化理論強(qiáng)調(diào)個(gè)人行為的結(jié)果主要取決于他被強(qiáng)化和激勵(lì)的程度,而個(gè)人的動(dòng)機(jī)是相對(duì)次要的。

3、在人力資源管理中,不認(rèn)是招聘、崗位評(píng)價(jià)、還是績(jī)效考核中的行為評(píng)價(jià),都會(huì)涉及評(píng)分的準(zhǔn)確性問(wèn)題。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明,怎樣才能避免評(píng)分誤差?

參考解析:

(1) 選擇合適的評(píng)價(jià)工具;

(2) 評(píng)價(jià)后能及時(shí)反饋,講明對(duì)被評(píng)價(jià)者職業(yè)發(fā)展的意義,消除其不必要的顧慮;

(3) 選擇合適的評(píng)價(jià)人,盡量避免與被評(píng)價(jià)者有競(jìng)爭(zhēng)或親友關(guān)系的員工參與評(píng)價(jià);

(4) 對(duì)評(píng)分方法進(jìn)行講解,說(shuō)明評(píng)分的重點(diǎn)在于被評(píng)價(jià)者的相對(duì)位置;

(5) 要注意避免評(píng)分中的誤差,如順序效應(yīng),光環(huán)效應(yīng),從眾影響等等。

  4、勞動(dòng)爭(zhēng)議的類型和解決方式有哪些?

參考解析:就勞資沖突所涉及的對(duì)象而言,勞動(dòng)爭(zhēng)議可分為個(gè)人爭(zhēng)議和集體爭(zhēng)議。個(gè)人爭(zhēng)議僅涉及單個(gè)勞動(dòng)者同經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系,一般可以通過(guò)溝通、磋商來(lái)解決。集體爭(zhēng)議是指爭(zhēng)議涉及多個(gè)勞動(dòng)者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系,協(xié)調(diào)難度較大,通常要采取程序化的司法手續(xù)來(lái)解決。

5、員工福利的基本類型有哪些?

參考解析:

1、法律保障的員工福利:

(1)社會(huì)保障保險(xiǎn);

(2)失業(yè)保險(xiǎn);

(3)崗位補(bǔ)貼;

(4)無(wú)薪假。

2、組織自主決定的員工福利:

(1)健康保健福利;

(2)非工作時(shí)段的支出;

(3)人壽保險(xiǎn);

(4)退休方案;

(5)養(yǎng)老金計(jì)劃。

3、員工服務(wù):

(1)員工助理方案;

(2)顧問(wèn)服務(wù);

(3)教育培訓(xùn)計(jì)劃;

(4)其他服務(wù)。

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