摘要:勞動定額的影響因素是四級人力資源考試章節(jié)重點,希賽人力資源網(wǎng)整理到的精選知識點,對應(yīng)專題學(xué)習(xí)更高效,學(xué)習(xí)永無止境,進入希賽網(wǎng)人力資源考試可獲取更多最新考試習(xí)題及熱點!
人力資源四級考試精選知識點:勞動定額的影響因素
(一)與設(shè)備、工具有關(guān)的因素
設(shè)備、工具、材料的數(shù)量、性質(zhì)、使用情況,將直接影響到操作方法和操作時間。所以,在工時定額制定之前,應(yīng)查明生產(chǎn)設(shè)備的種類,決定其效能,鑒 別其精度等級,并確定其數(shù)量;同時應(yīng)建立必要的生產(chǎn)管理制度,實行定人、定機、定活,合理分工,加強協(xié)作,實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn),以提高勞動生產(chǎn)率。
(二)與生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程有關(guān)的因素
加工材料對工時定額的制定也有較大的影響,如加工零件所使用的材料種類、規(guī)格、性能、數(shù)量等,以及零件本身的種類、數(shù)量、名稱、規(guī)格(形狀尺 寸)、加工面大小、加工精度等,都應(yīng)了解是否一致。生產(chǎn)情況對工時定額制定的影響也很大。生產(chǎn)情況不正常,月初松月底緊,則將發(fā)生前后不一致的現(xiàn)象,嚴(yán)重 地影響工時定額的執(zhí)行。
(三)與操作方法有關(guān)的因素
必須了解操作規(guī)程是否合理,工人是否遵守,與實際操作是否一致,誰做得比較好,有無先進經(jīng)驗可以推廣,機動與手動有無交叉的可能’,勞動強度怎樣,操作是否需要指導(dǎo)等。當(dāng)掌握第一手資料以后,進一步分析研究,設(shè)計合理的操作方法。
(四)勞動力的配備與組織有關(guān)的因素
對于技術(shù)工人和普通工人的配備情況、分工協(xié)作情況,應(yīng)進行了解和分析,以便發(fā)現(xiàn)勞動組織上的不足之處,從而尋求原因,采取措施。同時,還必須了 解工人等級與工作物等級的配合情況,了解工作物等級的決定是否根據(jù)生產(chǎn)條件,是否考慮到工作物的精確性、復(fù)雜性與重要性,是否高等級工人做低等級工作,而 低等級工人卻做高等級工作;還必須了解工人等級的評定情形,了解分工與專職的情況,個別工人的工種、工齡等,以供分析時參考。
(五)與工作地有關(guān)的因素
1、對工作地的布置應(yīng)進行分析與了解,以決定生產(chǎn)設(shè)備、工具、材料、半成品在工作地上的布置是否合理,工作地面積是否夠用,工人的坐凳及工作臺是否適當(dāng)?shù)取?/p>
2、工作地的光線、通訊、溫度等情況。也影響到工作的進行,必須使工作地的環(huán)境與勞動條件盡可能地有利于生產(chǎn)。
(六)與各種規(guī)章制度及其他有關(guān)的影響因素
1、要了解本企業(yè)的作息換班制度,一班還是二班或三班,是否輪流日夜班工作,各班上下班的時間、缺勤率及遲到或早退等情況。
2、要了解勞動紀(jì)律的情況,如有無停工做私事、不遵守勞動紀(jì)律的情況及原因?!?/p>
3、要了解工資及獎勵制度推行的效果怎樣,有無對勞動生產(chǎn)率起到積極作用,要不要修改,了解這些之后,才能了解工人的生產(chǎn)情緒,掌握定額制定工作。
4、應(yīng)了解設(shè)備的修理制度,有無預(yù)修制度,修理制度是否合理、應(yīng)否改進。如果修理制度沒有明確規(guī)定,則機器發(fā)生大故障時,也得由工人自修,修不好,再去請修理工人,就浪費許多時間。
5、對于車間的平面布置及工作地分布情況要力求合理,使運輸線路縮至最短,以提高效率。
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