二級(jí)人力資源管理師核心知識(shí)點(diǎn)：人力資源需求預(yù)測(cè)的程序和方法

人力資源需求預(yù)測(cè)的程序和方法有三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、預(yù)測(cè)階段、編制人員需求計(jì)劃

①準(zhǔn)備階段：

A、構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)

B、人員預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析：SWOT分析法、競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法

C、崗位分類(lèi)：如專(zhuān)門(mén)技能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員

D、資料采集與初步處理：數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的初步處理

②預(yù)測(cè)階段：

A、根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定崗位職務(wù)序列和人員配置的標(biāo)準(zhǔn)。

B、進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有人員缺編、超編以及是否符合任職資格條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

C、將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果與部門(mén)主管進(jìn)行討論，修正并得出的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，即得出現(xiàn)實(shí)的人力資源需求量

D、可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員、未來(lái)可能發(fā)生人員離職、流失狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

E、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作任務(wù)量總體的增長(zhǎng)情況，確定各部門(mén)需要增加的工作崗位和人員數(shù)量，得出未來(lái)人力資源需求量。

F、對(duì)現(xiàn)實(shí)人力資源存量、未來(lái)的人員流失狀況和未來(lái)的人力資源需求總量進(jìn)行綜合平衡和測(cè)算，得出未來(lái)預(yù)測(cè)期內(nèi)企業(yè)整體的人力資源凈需求總量。

③編制人員需求計(jì)劃： 計(jì)劃期內(nèi)員工補(bǔ)充量=計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量-報(bào)告期期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)

【考題練習(xí)】人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，依據(jù)事情發(fā)展變化的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)事情未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的方法是（  ）。

A、趨勢(shì)外推法

B、人員比率法

C、回歸分析法

D、轉(zhuǎn)換比率法

正確答案：C

附：歷年真題練習(xí)、模擬試題練習(xí)

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