二級人力資源管理師核心知識點(diǎn)：人力資源需求預(yù)測的程序和方法

人力資源需求預(yù)測的程序和方法有三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、預(yù)測階段、編制人員需求計(jì)劃

①準(zhǔn)備階段：

A、構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)

B、人員預(yù)測環(huán)境與影響因素分析：SWOT分析法、競爭五要素分析法

C、崗位分類：如專門技能人員、專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員

D、資料采集與初步處理：數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的初步處理

②預(yù)測階段：

A、根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定崗位職務(wù)序列和人員配置的標(biāo)準(zhǔn)。

B、進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，對現(xiàn)有人員缺編、超編以及是否符合任職資格條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

C、將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果與部門主管進(jìn)行討論，修正并得出的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，即得出現(xiàn)實(shí)的人力資源需求量

D、可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對預(yù)測期內(nèi)退休的人員、未來可能發(fā)生人員離職、流失狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

E、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作任務(wù)量總體的增長情況，確定各部門需要增加的工作崗位和人員數(shù)量，得出未來人力資源需求量。

F、對現(xiàn)實(shí)人力資源存量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求總量進(jìn)行綜合平衡和測算，得出未來預(yù)測期內(nèi)企業(yè)整體的人力資源凈需求總量。

③編制人員需求計(jì)劃： 計(jì)劃期內(nèi)員工補(bǔ)充量=計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量-報(bào)告期期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)

【考題練習(xí)】人力資源需求預(yù)測的方法中，依據(jù)事情發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事情未來發(fā)展趨勢的方法是（  ）。

A、趨勢外推法

B、人員比率法

C、回歸分析法

D、轉(zhuǎn)換比率法

正確答案：C

附：歷年真題練習(xí)、模擬試題練習(xí)

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