二級(jí)人力資源管理師核心知識(shí)點(diǎn)：組織的部門設(shè)計(jì)

組織的部門設(shè)計(jì)主要湊夠影響管理幅度與管理層次的因素作為要點(diǎn)解析：

管理幅度的主要影響因素

第一、工作的性質(zhì)。

工作的復(fù)雜程度越高，變化性越大，管理幅度就小;反之，則越大。

第二、人員素質(zhì)狀況。

如果領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的工作能力、組織能力、理解能力、協(xié)調(diào)能力，管理幅度可以適當(dāng)加大;反之必須降低幅度。

如果下級(jí)受過良好的訓(xùn)練，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，同樣管理幅度可以加大;反之應(yīng)降低幅度。

第三、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度。如果作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，管理幅度可越大;如果作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化程度越低，則管理幅度越小。

第四、授權(quán)的程度。對(duì)于善于分權(quán)的管理者，可以設(shè)置較寬的管理幅度;而對(duì)于善于集權(quán)的管理者，管理幅度就應(yīng)該窄些。

第五、管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)程度。如果組織的管理信息系統(tǒng)越先進(jìn)，則管理幅度可以加大;反之，則應(yīng)減小。

一般企業(yè)組織的管理層次設(shè)計(jì)步驟

1、按照企業(yè)的縱向職能分工，確定企業(yè)的管理層次。一般地，管理層次分為上、中、下三層，每個(gè)層次都應(yīng)有明確的分工。

2、有效的管理幅度與管理層次成反比。企業(yè)在管理幅度確定的情況下，可計(jì)算出具體的管理層次。（注意P18表1-3）

3、選擇具體的管理層次。

4、對(duì)個(gè)別管理層次做出調(diào)整。影響企業(yè)組織幅度的因素是調(diào)整管理層次的依據(jù)。

【考題練習(xí)】在組織規(guī)模給定的情況下，企業(yè)組織的管理層次與管理幅度的關(guān)系是（）。

A.管理幅度越大，管理層次越多

B.管理幅度越大，管理層次越少

C.管理幅度越大，管理層次可能越多

D.管理幅度越大，管理層次可能越少

【答案】B

附：歷年真題練習(xí)、模擬試題練習(xí)

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