二級人力資源管理師核心知識點：企業(yè)組織結構設計

企業(yè)組織結構設計的基本理論含義：

它是指以企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。它是企業(yè)總體設計的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基本前提。

（一）組織設計理論的內涵

1、組織理論與組織設計理論的對比分析

組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運行的全部問題，如組織運行的環(huán)境、目標、結構、技術、規(guī)模、權力、溝通等，都屬于其研究對象。組織設計理論則被稱作為狹義的組織理論或小組織理論，它主要研究企業(yè)組織結構的設計.而把環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、規(guī)模、人員等問題作為組織結構設計中的影響因素來加以研究。由此可見，組織理論與組織設計理論在外延上是不同的，從邏輯上說，組織理論應該包括組織設計理論。

2、組織理論的發(fā)展

組織理論的發(fā)展大致經歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論三個階段。

古典組織理論強調組織的剛性結構;近代組織理論則是以行為科學為理論依據(jù)，它著重強調人的因素，現(xiàn)代組織理論主要是以權變管理理論為依據(jù)，它既吸收了以前各種組織理論的有益成果，又強調應按照企業(yè)面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計?，F(xiàn)代組織理論還在發(fā)展中，它的理論體系還有待進一步完善。

3、組織設計理論的分類

組織設計理論又被分為靜態(tài)的組織設計理論和動態(tài)的組織設計理論，靜態(tài)的組織設計理論主要研究組織的體制（權、責結構）、機構（部門劃分的形式和結構）和規(guī)章（管理行為規(guī)范）。

（二）組織設計的基本原則

1、任務與目標原則

2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則

3、有效管理幅度原則

4、集權與分權相結合的原則

5.穩(wěn)定性和適應性相結合的原則

【考題練習】（）是組織設計的最基本的原則。

A. 專業(yè)分工與協(xié)作原則

B. 任務與目標原則

C. 有效管理幅度原則

D. 集權與分權原則

答案：B

附：歷年真題練習、模擬試題練習

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