2018一級人力資源管理師知識點：集團總部組織結(jié)構的類型

2018一級人力資源高頻知識點：集團總部組織結(jié)構的類型，主要從三個方面考慮問題，如下：

①運作型總部。

高度集權的總部，總部從集團的戰(zhàn)略規(guī)劃到?jīng)Q策的具體實施，都要做決定。為了保證集團戰(zhàn)略的實施和目標的實現(xiàn)，集團總部的各種管理職能非常深入。在此種結(jié)構下，總部的職能人員通常很多，規(guī)模比較龐大，從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問題。為了保證其戰(zhàn)略的實施，各事業(yè)部都是由總部進行集權管理的，計劃由總部制定，下屬單位只負責保證實施。

②戰(zhàn)略型總部。

負責集團的財務、資產(chǎn)運營、文化和集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬單位或事業(yè)部同時也要制定自己的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，并實時提出達成規(guī)劃目標所需的各項資源預算。為保證下屬單位目標的實現(xiàn)和集團整體利益的最大化，集團總部的規(guī)模并不是很大，精力主要集中在綜合平衡、總體協(xié)調(diào)、提高集團綜合效益上。目前大多數(shù)集團都是采用或者正在轉(zhuǎn)向這種類型的總部結(jié)構模式。

③資本經(jīng)營型總部。

一個資金中心，負責集團的財務和資產(chǎn)運營、財務規(guī)劃、投資決策和實時監(jiān)控以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作，其他職能由下屬企業(yè)承擔?？偛棵磕杲o下屬企業(yè)一定的財務目標，下屬企業(yè)只要達成財務目標就可以了。在這種總部類型結(jié)構下，下屬企業(yè)的相關性可以很小，集團的業(yè)務涉及范圍廣。由于總部只負責資產(chǎn)御座，因為職能人員不多，主要是財務管理人員。

這種相對分權的總部結(jié)構模式被稱為“有頭腦沒手腳”，可以創(chuàng)造資本經(jīng)營的協(xié)同效應。

集團總部組織結(jié)構發(fā)展趨勢：服務功能外包、戰(zhàn)略等功能強化、提高總部影響力。

附：歷年真題練習、模擬試題練習

問題咨詢：撥打客服電話400-111-9811或加客服QQ為您詳細解答考試相關疑問 點此咨詢

全面了解人力資源管理師考試：2018年人力資源管理師新手指南