2018年一級人力資源專業(yè)技能知識點：集團管控的三種模式

集團管控的三種模式

1、財務管控型

也稱財務管理型或財務控制型。指集團總部主要負責集團的資本運營，做好內(nèi)部的財務規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，進行對外部資本機會的挖掘和企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)只要達成財務目標就可以，而一般不介入具體業(yè)務和管理行為。在實行這種管控模式的企業(yè)集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性可以很小。但同時，財務投資者也往往傾向通過投資組合、資本運作構筑產(chǎn)業(yè)鏈條，從而實現(xiàn)集團價值的最大化。

2、戰(zhàn)略管控型

戰(zhàn)略管控型也稱戰(zhàn)略管理型或戰(zhàn)略控制型。指集團總部負責集團財務、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)(或事業(yè)部)同時也要制定自己的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達成規(guī)劃目標所需投入的資源預算。總部負責審批下屬企業(yè)的戰(zhàn)略并從集團業(yè)務協(xié)調(diào)整合角度提出意見、進行修改，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。集團的主要目標是保證集團整體利益最大化，總部職能主要集中在進行綜合平衡、提高集團的綜合效益，如整合下屬相關企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈、構建統(tǒng)一的服務平臺、平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、管理企業(yè)高級經(jīng)營人員和經(jīng)營團隊等等;有人將該模式形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”

3、運營管控型

運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。實行運營管控型的企業(yè)集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務實施無所不管，各項業(yè)務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務管理部門，也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。這種操作方法決定了集團總部規(guī)模龐大，權力集中，下屬公司只是按照集團既定戰(zhàn)略和規(guī)則具體執(zhí)行，有人將該模式形象地表述為“上是頭腦，下是手腳。

（來源于網(wǎng)絡）

附：歷年真題練習、模擬試題練習

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