二級人力資源管理師練習題：企業(yè)組織結構的設計與變革

二級人力資源管理師練習題：企業(yè)組織結構的設計與變革，一共十小題，包含答案，具體請看：

1、組織設計是在組織設計理論的指導下進行的，組織設計理論是企業(yè)組織理論的（  ）。

A、完全內容

B、一部分

C、全部

D、相關內容

答案：B

2、關于管理層次與管理幅度的概念說法錯誤的是（  ）。

A、管理層次是指職權層級的數目

B、管理幅度又稱管理跨度

C、管理層次與活動相關

D、管理層次與管理幅度的關系

答案：C

3、集權是大生產的客觀要求，它有利于（  ）。

A、保證企業(yè)的統(tǒng)一領導和指揮

B、人力的合理分配和使用

C、物力的合理分配和使用

D、財力的合理分配和使用

E、提高員工工作的積極性

答案：ABCD

4、企業(yè)在確定內部上下級管理權力分工時，主要應考慮的因素有（  ）等。

A、企業(yè)規(guī)模的大小

B、企業(yè)生產技術特點

C、各項專業(yè)工作的性質

D、各單位的管理水平

E、人員素質的要求

答案：ABCDE

5.企業(yè)應采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對組織結構做出相應的調整，主要戰(zhàn)略有（  ）。

A、增大數量戰(zhàn)略

B、擴大地區(qū)戰(zhàn)略

C、縱向整合戰(zhàn)略

D、橫向整合戰(zhàn)略

E、多種經營戰(zhàn)略

答案：ABCE

6、（  ）為員工提供了實現個人價值、彰顯本人特質、展示才能的機會，增強了員工在生理上、心理上的滿足感。

A、工作擴大化

B、工作滿足化

C、崗位工作豐富化

D、工作多樣化

答案：C

7、在進行崗位工作擴大化和豐富化設計中，還應關注的問題包括（  ）。

A、保持崗位工作任務具有一定變動率

B、崗位任務的變動率不宜太高或太低

C、每個崗位的工作都應當具有獨立的技術內容和相對的完整性

D、控制崗位工作的循環(huán)期

E、工作周期不宜過長或過短

答案:ABCDE