二級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)：制度化管理的基本理論

制度化管理的基本理論

(1)制度化管理的概念

制度化管理是指以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。

(2)制度化管理的特征

①在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任，并把這些權(quán)力和責(zé)任作為明確規(guī)范而制度化。

②按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同崗位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)中的地位，從而形成一個(gè)有序的指揮鏈或等級(jí)系統(tǒng)，并以制度形式鞏固下來(lái)。

③以文字形式規(guī)定崗位特性以及對(duì)人員應(yīng)具有的素質(zhì)、能力等要求，根據(jù)通過(guò)正式考試或教育訓(xùn)練而獲得的技術(shù)資格來(lái)挑選組織中的所有成員。

④在實(shí)行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離。

⑤管理人員在實(shí)施管理時(shí)有三個(gè)特點(diǎn)：根據(jù)因事設(shè)人的原則，每個(gè)管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作。每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。

⑥管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)，他有固定的報(bào)酬，具有按資歷、才干晉升的機(jī)會(huì)，他應(yīng)忠于職守，而不是忠于某個(gè)人。

(3)制度化管理的優(yōu)點(diǎn)

個(gè)人與權(quán)力相分離。是理性精神合理化的體現(xiàn)。適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要。