2016年5月人力資源管理師一級專業(yè)技能真題及答案

　2016年人力資源管理師一級專業(yè)技能的真題就是以簡答題的方式出來的，那么5月份的簡答題及答案解析又是什么樣的呢?請看希賽網(wǎng)整理。

一、簡答題

1. 職業(yè)生涯面談一般由什么人對員工實施?通過職業(yè)生涯面談可以幫助員工發(fā)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展中的哪些問題?(10分)

答案：

(1)職業(yè)生涯面談一般是由人力資源部門的職業(yè)生涯專職管理人員或者由員工的精神導(dǎo)師對員工實施。

(2)通過職業(yè)生涯面談，可以幫助員工發(fā)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展中的以下問題：

①人生目標(biāo)選擇不當(dāng)，包括人生目標(biāo)的層次定位不當(dāng)(定得太高或太低)，目標(biāo)的側(cè)重點定得不合理。

②職業(yè)生涯通道設(shè)計不當(dāng)，包括與別人撞車、輪崗時間太長或太短、輪崗順序不合理等。

③職業(yè)生涯規(guī)劃不夠周密，包括長期計劃缺乏職業(yè)生涯戰(zhàn)略，短期計劃制訂不詳細(xì)，沒有與輪崗、培訓(xùn)結(jié)合起來。

④培訓(xùn)不足，在實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)過程中，特別在崗位變換之后常常感到力不從心。

不論是職業(yè)生涯專職管理人員，還是員工的精神導(dǎo)師，都要學(xué)習(xí)和掌握面談技術(shù)和一定的心理咨詢與診治知識，才能達(dá)到較好的職業(yè)生涯面談效果。

2. 簡述團隊薪酬設(shè)計的基本流程以及團隊中薪酬分配的方法。(10分)

答案：

(1)團隊薪酬設(shè)計的基本流程

企業(yè)一般會采用典型的三步法來設(shè)計團隊薪酬。具體步驟如下：

①建立團隊績效標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)定的績效標(biāo)準(zhǔn)作為報酬的基礎(chǔ)。常見的績效標(biāo)準(zhǔn)包括：效率提高、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量改進、客戶滿意度、安全記錄等。其中，效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高或原料與勞動力成本的節(jié)約是最普遍的樣板性標(biāo)準(zhǔn)。

②確定團隊薪酬總額，即根據(jù)團隊實際工作業(yè)績與績效標(biāo)準(zhǔn)的對比來確定支付給該團隊的薪酬總額度。

③確定薪酬的支付形式，以及其在團隊成員之間如何分配。

(2)團隊中薪酬分配的方法

薪酬總額在團隊中的分配方法包括以下三種：

①團隊成員平均分配獎金。該方法可加強成員間的團隊合作，在不能明顯區(qū)分個人績效的情況下適合采用這種方法。

②團隊成員根據(jù)貢獻(xiàn)大小分配獎金。有時可以將一部分獎金平攤，而另一部分獎金則按照貢獻(xiàn)大小分別支付。

③按照團隊成員基本薪酬的百分比支付獎金。這種方法應(yīng)用較多。