人力資源管理師干貨分享：激勵(lì)策略介紹

第一，形象激勵(lì)，組織管理者把學(xué)識(shí)、品德、工作能力等貫穿于日常工作中，用自己言行作為激勵(lì)。對(duì)工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行激勵(lì)。

第二，感情激勵(lì)，加強(qiáng)與員工的溝通，從員工生活、工作等各方面給予激勵(lì)。讓員工感受到組織溫暖。

第三、信心激勵(lì)，給員工鼓勵(lì)，讓員工感受到更大信心，有必勝信念與良好心態(tài)、工作動(dòng)力與創(chuàng)造力等。

第四，肯定與贊美，經(jīng)常給員工肯定與贊美，讓員工感受到組織的尊重與真誠(chéng)氛圍。

第五，培訓(xùn)，定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)，階段性技能培訓(xùn)，或者綜合培訓(xùn)等。

激勵(lì)方法還有很多，比如薪酬激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等等。