《高級會計實務(wù)》知識點：全面預(yù)算管理

《高級會計實務(wù)》知識點：全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算管理的組織體系：

全面預(yù)算管理的組織體系包括預(yù)算決策機構(gòu)、預(yù)算工作機構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)。

預(yù)算決策機構(gòu)：全面預(yù)算管理組織體系的最高層，行使領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)。

預(yù)算工作機構(gòu)：全面預(yù)算管理組織體系的中間層，行使管理權(quán)。

預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)：全面預(yù)算管理組織體系的最底層，行使執(zhí)行權(quán)。

二、全面預(yù)算管理的含義：

預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

在預(yù)算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。

三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容：

全面預(yù)算管理通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三部分組成。

四、全面預(yù)算管理的功能、層級、原則：

功能：規(guī)劃與計劃、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督、考核與評價。

層級：全面預(yù)算管理層級與企業(yè)內(nèi)部層級一致。

原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程控制、融合性、平衡管理、權(quán)變性。

五、實施全面預(yù)算管理的意義：

有助于促進企業(yè)科學(xué)制度建設(shè)和各項資源的有效整合，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)整體管理水平，強化內(nèi)部控制和提高管理效率。

作用：

1、明確工作目標。

2、協(xié)調(diào)部門關(guān)系。

3、控制日?；顒印?/p>

4、考核業(yè)績標準。