2020年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教材修訂情況

2020年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教材修訂情況

第一章

1頁(yè)第7行

調(diào)整為：（1）全局性。戰(zhàn)略是根據(jù)全局發(fā)展的需要制定的，它所追求的是整體效果，因而是一種整體的全局性的決策。

1頁(yè)第11行

調(diào)整為：（5）競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略的重要目的就是要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定的，具有直接的競(jìng)爭(zhēng)性。

3頁(yè)倒數(shù)10行

調(diào)整為：企業(yè)愿景（或稱企業(yè)遠(yuǎn)景）是指為企業(yè)所描述的未來發(fā)展的理想化定位和生動(dòng)性藍(lán)圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。

9頁(yè)第5行

調(diào)整為：（1）有形資源分析。有形資源是指可見的、能用貨幣直接計(jì)量的資源，主要包括物質(zhì)資源（如廠房、設(shè)備、原材料等）和財(cái)務(wù)資源（如資本、現(xiàn)金、有價(jià)證券等）。有形資源分析重在評(píng)估其戰(zhàn)略價(jià)值，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源在價(jià)值創(chuàng)造中的作用。

9頁(yè)第12行

刪除：（3）組織資源分析

9頁(yè)第12行

增加：（3）人力資源分析。人力資源是指組織成員向組織提供的技能、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和決策能力。它是組織最為重要的資源。人力資源是管理學(xué)上的概念，強(qiáng)調(diào)人力作為一種經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和有用性。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為人力資本，其分析側(cè)重于人的價(jià)值研究，強(qiáng)調(diào)以某種代價(jià)所獲得的能力和技能的價(jià)值。

10頁(yè)倒數(shù)17行

刪除圖1-2

10頁(yè)倒數(shù)17行

增加：4.價(jià)值鏈分析。

價(jià)值鏈理論把企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及進(jìn)料后勤、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)；輔助活動(dòng)涉及采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，這些基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的串聯(lián)或疊加運(yùn)動(dòng)共同構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法。它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的有力分析工具。

運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的價(jià)值形成和資源狀態(tài)，尋求資源的戰(zhàn)略作用。特別要關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)既可來自價(jià)值活動(dòng)所涉及的市場(chǎng)范圍的調(diào)整，也可來自企業(yè)間協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈所帶來的最優(yōu)化效益。企業(yè)必須理解價(jià)值創(chuàng)造體系內(nèi)分工合作的重要性，進(jìn)行價(jià)值鏈優(yōu)化決策，依據(jù)對(duì)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)分析構(gòu)建自己的價(jià)值鏈。

22頁(yè)倒數(shù)第8行

調(diào)整為：密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，通過加強(qiáng)對(duì)原有產(chǎn)品和市場(chǎng)的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(huì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略具體包括三種類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

25頁(yè)倒數(shù)13行

增加：3.清算戰(zhàn)略。

清算戰(zhàn)略是指企業(yè)無力清償債務(wù)而停止?fàn)I業(yè)進(jìn)行清理的戰(zhàn)略。

29頁(yè)倒數(shù)13行

調(diào)整為：其核心就是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。

29頁(yè)倒數(shù)第4行

調(diào)整為：差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客的特殊要求，從而形成特殊優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。其核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性，它能為企業(yè)帶來額外溢價(jià)，當(dāng)這種溢價(jià)超過其獨(dú)特性所增加的成本時(shí)，便會(huì)形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化可以來自設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營(yíng)銷渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方面。

30頁(yè)第10行

增加：集中化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)行業(yè)，而是面向某一特定目標(biāo)市場(chǎng)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)，以期能更有效地為特定目標(biāo)顧客群服務(wù)。

32頁(yè)倒數(shù)第7行

調(diào)整為:2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件。

（1）大批量生產(chǎn)的企業(yè)。產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，才會(huì)有較低的成本。

（2）企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，從而形成較高的市場(chǎng)份額。

（3）企業(yè)必須采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的設(shè)備使生產(chǎn)效率提高，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低。

（4）要嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本，最大限度地減少研發(fā)、服務(wù)、攤銷、廣告及其他一切費(fèi)用。

33頁(yè)倒數(shù)16行

調(diào)整為：2.差異化戰(zhàn)略的適用條件。

（1）具有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光；

（2）企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望；

（3）企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；

（4）有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力；

（5）研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門之間要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性。

38頁(yè)第7行

調(diào)整為：波士頓矩陣是根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星、金牛、瘦狗、問題”四大類，并以此分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供依據(jù)的一種投資組合分析方法。

52頁(yè)倒數(shù)第2行

調(diào)整為：（3）基于生命周期和投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇。

由于融資戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)投資戰(zhàn)略的要求，一般而言，初創(chuàng)期公司、增長(zhǎng)性高科技公司和新興行業(yè)主要采用股權(quán)融資；成長(zhǎng)型公司大多采用“股權(quán)+負(fù)債”融資方式或采用更多的負(fù)債融資；成熟期公司主要采用負(fù)債融資；收縮性公司通常處于行業(yè)衰退期，適應(yīng)衰退期的風(fēng)險(xiǎn)特征，應(yīng)該采用防御型融資戰(zhàn)略，企業(yè)在該階段仍可保持較高的負(fù)債水平。

第二章

64頁(yè)倒數(shù)第4行

刪除：（四）凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報(bào)酬率法的比較

68頁(yè)第14行

刪除：在1980年以前，凈現(xiàn)值法并沒有廣泛使用……如表2-7所示。

94頁(yè)倒數(shù)16行

增加：3.外匯和匯率問題。境外直接投資會(huì)涉及外匯和匯率問題。外匯是指一國(guó)持有的以外幣表示的用以國(guó)際之間結(jié)算的支付手段。根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，外匯包括：外國(guó)貨幣、外國(guó)有價(jià)證券、外幣支付憑證以及其他外幣資金。由于不同的貨幣制度不同，一國(guó)貨幣不能在另一國(guó)流通使用，所以，外匯就成為清償國(guó)際間債權(quán)債務(wù)的手段。匯率是指一國(guó)貨幣單位兌換另一國(guó)貨幣單位的比率或比價(jià)，是外匯買賣的折算標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)務(wù)中，幾乎所有的貨幣交易都是通過美元進(jìn)行的。例如，我國(guó)人民幣和英國(guó)英鎊交易也要按各自與美元的標(biāo)價(jià)進(jìn)行。如果標(biāo)價(jià)表示的是每單位外幣可兌換的美元數(shù)，則該標(biāo)價(jià)被稱為直接標(biāo)價(jià)。例如，1元人民幣=0.143美元和1英鎊=1.277美元都是直接標(biāo)價(jià)。但財(cái)經(jīng)報(bào)刊通常按照每單位美元可兌換的外幣金額進(jìn)行標(biāo)價(jià)，該種標(biāo)價(jià)方法被稱為間接標(biāo)價(jià)。例如，1美元=6.995元人民幣和1美元=0.783英鎊。

境外投資不會(huì)改變公司運(yùn)用凈現(xiàn)值的法則，即必須確定各年的凈現(xiàn)金流量，并以適當(dāng)?shù)馁Y本成本進(jìn)行折現(xiàn)，計(jì)算凈現(xiàn)值。但是，在外幣折算和資金匯出匯入時(shí)，由于匯率的波動(dòng)，使對(duì)外直接投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值計(jì)算變得更為復(fù)雜。

98頁(yè)第6行

增加：對(duì)于境外直接投資面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)，尤其是交易風(fēng)險(xiǎn)，一般通過選擇有利的計(jì)價(jià)貨幣，增加合同中貨幣保值條款，利用期貨期權(quán)交易，以及平行貸款等方法進(jìn)行避險(xiǎn)。

108頁(yè)倒數(shù)第2行

增加：另外，如果企業(yè)希望提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，根據(jù)前述公式，可以采取的管理策略有：（1）發(fā)售新股；（2）增加債務(wù)；（3）降低股利支付率；（4）提高銷售凈利率；（5）降低資產(chǎn)占銷售百分比。

115頁(yè)倒數(shù)第5行

增加：實(shí)務(wù)中，除可轉(zhuǎn)換債券外，企業(yè)發(fā)行的債券還有企業(yè)債、非公開定向融資工具（PPN）、中期票據(jù)和短期融資券等，它們都是常用的融資工具。

123頁(yè)倒數(shù)第17行

增加：隨著實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理正向著以現(xiàn)金管理、流動(dòng)性管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投融資決策和信用風(fēng)險(xiǎn)管理為內(nèi)容的大司庫(kù)管理模式轉(zhuǎn)化。

第三章

140頁(yè)倒數(shù)第3行

調(diào)整為：企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)。該機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括：制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理的政策、措施、辦法、要求等；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬訂預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序；組織編制、綜合平衡預(yù)算草案；下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算；協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題；審議預(yù)算調(diào)整方案，依據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批；審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案；對(duì)企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；其他全面預(yù)算管理事宜。預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。

143頁(yè)倒數(shù)第3行

增加：一、全面預(yù)算編制概述及預(yù)算編制中的主要風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)建立和完善預(yù)算編制的工作制度，明確預(yù)算編制依據(jù)、編制內(nèi)容、編制程序和編制方法，確保預(yù)算編制依據(jù)合理、內(nèi)容全面、程序規(guī)范、方法科學(xué)，確保形成各層級(jí)廣泛接受的、符合業(yè)務(wù)假設(shè)的、可實(shí)現(xiàn)的預(yù)算控制目標(biāo)。

不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)。全面預(yù)算編制環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）預(yù)算編制以財(cái)務(wù)部門為主，業(yè)務(wù)部門參與度較低，可能導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，預(yù)算管理責(zé)、權(quán)、利不匹配；預(yù)算編制范圍和項(xiàng)目不全面，各個(gè)預(yù)算之間缺乏整合，可能導(dǎo)致全面預(yù)算難以形成。（2）預(yù)算編制所依據(jù)的相關(guān)信息不足，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)實(shí)際等相脫離；預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，可能導(dǎo)致預(yù)算編制準(zhǔn)確率降低。（3）預(yù)算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信息溝通不暢，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性、合理性和可行性。（4）預(yù)算編制方法選擇不當(dāng)，或強(qiáng)調(diào)采用單一的方法，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏科學(xué)性和可行性。（5）預(yù)算目標(biāo)及指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不完整、不合理、不科學(xué)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)績(jī)效考評(píng)等方面的功能難以有效發(fā)揮。（6）編制預(yù)算的時(shí)間太早或太晚，可能導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性不高，或影響預(yù)算的執(zhí)行。（7）全面預(yù)算未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批，可能導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性不夠、執(zhí)行不力，或可能因重大差錯(cuò)、舞弊而導(dǎo)致?lián)p失。

153頁(yè)倒數(shù)第9行

增加：預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）全面預(yù)算下達(dá)不力，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行或考核無據(jù)可查。（2）預(yù)算指標(biāo)分解不夠詳細(xì)、具體，可能導(dǎo)致企業(yè)的某些崗位和環(huán)節(jié)缺乏預(yù)算執(zhí)行和控制依據(jù)；預(yù)算指標(biāo)分解與業(yè)績(jī)考核體系不匹配，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力；預(yù)算責(zé)任體系缺失或不健全，可能導(dǎo)致預(yù)算責(zé)任無法落實(shí)，預(yù)算缺乏強(qiáng)制性與嚴(yán)肅性；預(yù)算責(zé)任與執(zhí)行單位或個(gè)人的控制能力不匹配，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。（3）缺乏嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行隨意；預(yù)算審批權(quán)限及程序混亂，可能導(dǎo)致越權(quán)審批、重復(fù)審批，降低預(yù)算執(zhí)行效率和嚴(yán)肅性；預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力，預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；缺乏健全有效的預(yù)算反饋和報(bào)告體系，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況不能及時(shí)反饋和溝通，預(yù)算差異得不到及時(shí)分析，預(yù)算監(jiān)控難以發(fā)揮作用。（4）預(yù)算分析不正確、不科學(xué)、不及時(shí)，可能削弱預(yù)算執(zhí)行控制的效果，或可能導(dǎo)致預(yù)算考核不客觀、不公平；對(duì)預(yù)算差異原因的解決措施不得力，可能導(dǎo)致預(yù)算分析形同虛設(shè)。（5）預(yù)算調(diào)整依據(jù)不充分、方案不合理、審批程序不嚴(yán)格，可能導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整隨意、頻繁，預(yù)算失去嚴(yán)肅性和“硬約束”。

158頁(yè)倒數(shù)17行

刪除：企業(yè)應(yīng)當(dāng)就……金額測(cè)算等資料。

159頁(yè)倒數(shù)第10行

增加：全面預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預(yù)算已不再適宜時(shí)而進(jìn)行的預(yù)算修改。

160頁(yè)第5行

刪除：企業(yè)在預(yù)算調(diào)整……所以，

161頁(yè)第2行

增加：預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。預(yù)算考核環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：預(yù)算考核不嚴(yán)格、不合理、不到位，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、預(yù)算管理流于形式。其中，預(yù)算考核是否合理受到考核主體和對(duì)象的界定是否合理、考核指標(biāo)是否科學(xué)、考核過程是否公開透明、考核結(jié)果是否客觀公正、獎(jiǎng)懲措施是否公平合理且能夠落實(shí)等因素的影響。

第四章

181頁(yè)倒數(shù)第9行

刪除：在20世紀(jì)80年代……引入了計(jì)算公式。

189頁(yè)倒數(shù)第4行

刪除：1.資產(chǎn)負(fù)債率……3.資本周轉(zhuǎn)率

190頁(yè)第14行

刪除：1.市場(chǎng)份額……5.戰(zhàn)略客戶數(shù)量

191頁(yè)倒數(shù)15行

刪除：1.交貨及時(shí)率……5.單位生產(chǎn)成本

192頁(yè)第6行

刪除：1.員工流失率及員工保持率3.培訓(xùn)計(jì)劃完成率

第五章

197頁(yè)第1行

刪除第五章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

第六章

256頁(yè)第13行

刪除：四、內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)

271頁(yè)

新增：第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

第七章

273頁(yè)第7行

調(diào)整為：事前成本管理主要是對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等步驟。成本預(yù)測(cè)是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng)。成本決策是在成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo)，運(yùn)用定性和定量的方法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。成本計(jì)劃是以營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，通過一定的程序，運(yùn)用一定的方法，針對(duì)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動(dòng)。

2.事中成本管理。事中成本管理主要是對(duì)營(yíng)運(yùn)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行必要的修正，即成本控制步驟。成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。

3.事后成本管理。事后成本管理主要是在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。成本核算是根據(jù)成本核算對(duì)象，按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理要求，對(duì)營(yíng)運(yùn)過程中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對(duì)象的總成本和單位成本，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動(dòng)。成本分析是利用成本核算提供的成本信息及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，查明影響成本變動(dòng)的各種因素和產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活動(dòng)。成本考核是對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，提高成本管理水平的成本管理活動(dòng)。

273頁(yè)倒數(shù)14行

增加：三、成本管理的應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)進(jìn)行成本管理，一般應(yīng)包括以下應(yīng)用環(huán)境：（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境選擇適合的成本管理工具方法。成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等。（2）企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理的制度體系，一般包括費(fèi)用審報(bào)制度、定額管理制度、責(zé)任成本制度等。（3）企業(yè)應(yīng)建立健全成本相關(guān)原始記錄，加強(qiáng)和完善成本數(shù)據(jù)的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作，確保成本基礎(chǔ)信息記錄真實(shí)、完整。（4）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨的計(jì)量驗(yàn)收管理，建立存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退及清查制度。（5）企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范成本管理流程，提高成本管理的效率。

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增加：（一）變動(dòng)成本法的產(chǎn)生

1936年，美籍英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家喬納森·哈里斯在《全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)公報(bào)》上首次發(fā)表了專門論述變動(dòng)成本法理論的文章。哈里斯通過比較完全成本法和變動(dòng)成本法對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的不同影響，揭示了變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)指出企業(yè)銷售量上升而利潤(rùn)下降的問題根源在于采用了傳統(tǒng)的完全成本法。文章公開發(fā)表后，變動(dòng)成本法的概念得以迅速傳播。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理者認(rèn)為完全成本法越來越不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理和決策的需要，變動(dòng)成本法受到更加普遍的重視。到20世紀(jì)60年代，美國(guó)、日本等的企業(yè)將變動(dòng)成本法廣泛運(yùn)用于內(nèi)部管理和短期決策中。70年代末，變動(dòng)成本法傳入我國(guó)，并在一些企業(yè)得到了應(yīng)用。

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刪除：（一）成本性態(tài)

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刪除：二、成本性態(tài)分析

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刪除：（二）損益計(jì)算

283頁(yè)倒數(shù)14行

增加：（一）是否接受追加訂單的決策

在企業(yè)接收訂單的過程中，通常會(huì)遇到一些特殊訂單，如特殊訂單的價(jià)格低于正常訂單的價(jià)格。是否接受追加訂單的決策，是指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于低于正常訂單價(jià)格的追加訂單是否接受所作出的決策。在完全成本法下，如果特殊訂單的單價(jià)低于單位生產(chǎn)成本，企業(yè)往往會(huì)放棄該訂單。但是，從成本性態(tài)角度來看，單位變動(dòng)成本是固定的，單位固定成本是變動(dòng)的。也就是說，在決策是否接受追加訂單時(shí)，我們可以不考慮固定成本因素，因?yàn)樵凇跋嚓P(guān)范圍”內(nèi)固定成本不會(huì)因追加訂單而增加。

在變動(dòng)成本法下，是否接受追加訂單的決策，要看接受追加訂單所帶來的邊際貢獻(xiàn)是否大于該追加訂單所引起的相關(guān)成本。如果追加訂單不會(huì)影響正常訂單的實(shí)現(xiàn)，只要追加訂單量在企業(yè)剩余生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，同時(shí)不需追加投入專屬成本，那么只要追加訂單能夠產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)，即追加訂單的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，就應(yīng)當(dāng)接受該追加訂單。當(dāng)然，如果追加訂單需追加投入專屬成本，則接受追加訂單的條件應(yīng)該滿足追加訂單所帶來的邊際貢獻(xiàn)大于追加投入的專屬成本；如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，則需把剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所帶來的可能收益作為追加訂單的機(jī)會(huì)成本，當(dāng)追加訂單所帶來的邊際貢獻(xiàn)大于該機(jī)會(huì)成本時(shí)，追加訂單方案可以接受。

285頁(yè)第5行

增加：（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法的產(chǎn)生

1903年，科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者美國(guó)工程師泰羅在其著作《工廠管理》中提出了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)操作程序和時(shí)間定額，成為標(biāo)準(zhǔn)成本法產(chǎn)生的基礎(chǔ)。1909年，美國(guó)工程師哈爾頓·愛默森對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了更為全面和詳盡的研究，指出標(biāo)準(zhǔn)成本能隨時(shí)顯示實(shí)際成本對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的超額部分，有利于提高管理效率。1911年，美國(guó)會(huì)計(jì)師卡特·哈里森設(shè)計(jì)出了一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本處理方法，至此標(biāo)準(zhǔn)成本法真正形成。1930年，卡特·哈里森將其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的研究寫成了《標(biāo)準(zhǔn)成本》一書，該書為世界第一部論述標(biāo)準(zhǔn)成本的專著。標(biāo)準(zhǔn)成本法的出現(xiàn)，標(biāo)志著對(duì)成本的控制由事后發(fā)展到事前，標(biāo)準(zhǔn)成本法也因此成為現(xiàn)代成本管理最重要的管理方法之一。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍

285頁(yè)第7行

刪除：（一）標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異

285頁(yè)倒數(shù)4行

調(diào)整為：二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序

285頁(yè)倒數(shù)4行

增加：（一）確定應(yīng)用對(duì)象  企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，一般按照確定應(yīng)用對(duì)象、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)施過程控制、成本差異計(jì)算與動(dòng)因分析，以及修訂與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本等程序進(jìn)行。

為實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用環(huán)境，結(jié)合內(nèi)部管理要求，確定應(yīng)用對(duì)象。標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本對(duì)象可以是不同種類、不同批次或不同步驟的產(chǎn)品。

286頁(yè)第3行

增加：（二）制定標(biāo)準(zhǔn)成本

制定標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法的關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)科學(xué)、客觀，而且一經(jīng)制定，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不應(yīng)隨意變更。企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，可由跨部門團(tuán)隊(duì)采用“上下結(jié)合”的模式進(jìn)行，經(jīng)企業(yè)管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，企業(yè)一般應(yīng)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿或?qū)嵉販y(cè)算的結(jié)果，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、工程試驗(yàn)等方法，按照以下程序進(jìn)行：一是就不同的成本或費(fèi)用項(xiàng)目，分別確定消耗量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；二是確定每一成本或費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本；三是匯總不同成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

287頁(yè)倒數(shù)13行

增加：（三）實(shí)施過程控制

企業(yè)應(yīng)在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品成本及其各成本或費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格層層分解，落實(shí)到部門及相關(guān)責(zé)任人，形成成本控制標(biāo)準(zhǔn)。各歸口管理部門（或成本中心）應(yīng)根據(jù)相關(guān)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，控制費(fèi)用開支與資源消耗，監(jiān)督、控制成本的形成過程，及時(shí)分析偏離標(biāo)準(zhǔn)的差異并分析其成因，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。

在標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施過程中，各相關(guān)部門（或成本中心）應(yīng)對(duì)其所管理的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤分析。生產(chǎn)部門一般應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等，實(shí)時(shí)跟蹤和分析各項(xiàng)耗用差異，從操作人員、機(jī)器設(shè)備、原料質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面尋找差異原因，采取應(yīng)對(duì)措施，控制現(xiàn)場(chǎng)成本，并及時(shí)反饋給人力資源、技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，共同實(shí)施事中控制。采購(gòu)部門一般應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，按照各項(xiàng)目采購(gòu)批次，揭示和反饋價(jià)格差異形成的原因，控制和降低總采購(gòu)成本。

企業(yè)應(yīng)定期將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較和分析，確定差異數(shù)額及性質(zhì)，揭示差異形成的動(dòng)因，落實(shí)責(zé)任中心，尋求可行的改進(jìn)途徑和措施。在成本差異的分析過程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注各項(xiàng)成本差異的規(guī)模、趨勢(shì)及其可控性。對(duì)于反復(fù)發(fā)生的大額差異，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析與處理。企業(yè)可將生成的成本差異信息匯總，定期形成標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析報(bào)告，并針對(duì)性地提出成本改進(jìn)措施。

以信息技術(shù)為平臺(tái)，有利于標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)時(shí)在線控制和成本動(dòng)態(tài)差異分析。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高標(biāo)準(zhǔn)成本管理的效率。

（四）成本差異計(jì)算與動(dòng)因分析

成本差異的計(jì)算與分析一般按成本或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行。

289頁(yè)倒數(shù)第6行

增加：（五）修訂與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本

為保證標(biāo)準(zhǔn)成本的科學(xué)性、合理性與可行性，企業(yè)應(yīng)定期或不定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂與改進(jìn)。一般情況下，標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂工作由標(biāo)準(zhǔn)成本的制定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)至少每年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行測(cè)試，通過編制成本差異分析表，確認(rèn)是否存在因標(biāo)準(zhǔn)成本不準(zhǔn)確而形成的成本差異。當(dāng)該類差異較大時(shí)，企業(yè)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)成本的制定程序，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行調(diào)整。除定期測(cè)試外，當(dāng)外部市場(chǎng)、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品種等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，企業(yè)也應(yīng)及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行調(diào)整。

299頁(yè)第2行

增加：增值作業(yè)與非增值作業(yè)是站在顧客角度劃分的，最終能夠增加顧客價(jià)值的作業(yè)就是增值作業(yè)，否則就是非增值作業(yè)。

299頁(yè)第4行

調(diào)整為：例如，不必要的等待、延誤……

第八章

320頁(yè)第10行

刪除：（五）按照并購(gòu)支付的方式劃分

344頁(yè)第3行

調(diào)整為：相對(duì)而言，信托融資往往具有融資能力強(qiáng)和融資成本較低的特點(diǎn)。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行金融監(jiān)管要求，信托公司發(fā)行的信托計(jì)劃籌資額在300萬(wàn)元以下的限50份合同；300萬(wàn)元以上的則不受合同份額限制，從而可以很好地解決融資主體對(duì)資金的大量需求。

351頁(yè)倒數(shù)第8行

調(diào)整為：，目的在于為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)、為投資提供股利或利息等投資收益，以及通過企業(yè)日?；顒?dòng)產(chǎn)生其他的收益。有關(guān)資產(chǎn)或資產(chǎn)、負(fù)債的組合具備了投入和加工處理過程兩個(gè)要素即可認(rèn)為構(gòu)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)。對(duì)于取得的資產(chǎn)、負(fù)債組合是否構(gòu)成業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行判斷。

352頁(yè)第10行

增加：如集團(tuán)內(nèi)母子公司之間、子公司與子公司之間等。因?yàn)樵擃惡喜谋举|(zhì)上是集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間的資產(chǎn)或權(quán)益的轉(zhuǎn)移，不涉及自集團(tuán)外購(gòu)入子公司或是向集團(tuán)外其他企業(yè)出售子公司的情況，能夠?qū)⑴c合并企業(yè)在合并前后均實(shí)施最終控制的一方為集團(tuán)的母公司。

352頁(yè)第19行

增加：通常情況下，同一控制下的企業(yè)合并是指發(fā)生在同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間的合并。同受控制的企業(yè)之間發(fā)生的合并，不應(yīng)僅僅因?yàn)閰⑴c合并各方在合并前后均受控制而將其作為同一控制下的企業(yè)合并。

353頁(yè)第20行

增加：按發(fā)行權(quán)益性證券的面值總額作為股本，

354頁(yè)第7行

增加：3.通過多次交易分步實(shí)現(xiàn)同一控制下企業(yè)合并。

企業(yè)通過多次交換交易分步取得股權(quán)最終形成同一控制下控股合并的，應(yīng)當(dāng)區(qū)分個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表和合并財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)處理：

（1）在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)以持股比例計(jì)算的合并日應(yīng)享有被合并方所有者權(quán)益在最終控制方合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值份額，作為該項(xiàng)投資的初始投資成本。初始投資成本與其原長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值加上合并日為取得新的股份所支付對(duì)價(jià)的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)及所承擔(dān)債務(wù)賬面價(jià)值之和的差額，調(diào)整資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)），資本公積不足沖減的，沖減留存收益。

（2）在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)視同參與合并的各方在最終控制方開始控制時(shí)取即以目前的狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，在編制比較報(bào)表時(shí)，以不早于合并方和被合并方同處于最終控制方的控制之下的時(shí)點(diǎn)為限，將被合并方的有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債并入合并方合并財(cái)務(wù)報(bào)表的比較報(bào)表中，并將合并而增加的凈資產(chǎn)在比較報(bào)表中調(diào)整所有者權(quán)益項(xiàng)下的相關(guān)項(xiàng)目。

為避免對(duì)被合并方凈資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行重復(fù)計(jì)算，合并方在取得被合并方控制權(quán)之前持有的股權(quán)投資，在取得原股權(quán)之日與合并方和被合并方同處于同一方最終控制之日孰晚日起至合并日之間已確認(rèn)有關(guān)損益、其他綜合收益以及其他凈資產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)分別沖減比較報(bào)表期間的期初留存收益或當(dāng)期損益。

4.同一控制下企業(yè)合并涉及的或有對(duì)價(jià)。

同一控制下企業(yè)合并形成的控股合并，在確認(rèn)長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本時(shí)，應(yīng)按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第13號(hào)——或有事項(xiàng)》的規(guī)定，判斷是否應(yīng)就或有對(duì)價(jià)確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債或者確認(rèn)資產(chǎn)，以及應(yīng)確認(rèn)的金額；確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債或資產(chǎn)的，該預(yù)計(jì)負(fù)債或資產(chǎn)金額與后續(xù)或有對(duì)價(jià)結(jié)算金額的差額不影響當(dāng)期損益，而應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)），資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。

356頁(yè)第6行

增加：或有對(duì)價(jià)符合權(quán)益工具和金融負(fù)債定義的，購(gòu)買方應(yīng)當(dāng)將支付或有對(duì)價(jià)的義務(wù)確認(rèn)為一項(xiàng)權(quán)益或負(fù)債；符合資產(chǎn)定義并滿足資產(chǎn)確認(rèn)條件的、購(gòu)買方應(yīng)當(dāng)將符合合并協(xié)議約定條件的、可收回的部分已支付合并對(duì)價(jià)的權(quán)利確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)。購(gòu)買日12個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)對(duì)購(gòu)買日已存在情況的新的或進(jìn)一步證據(jù)需要調(diào)整或有對(duì)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)并對(duì)原計(jì)入合并商譽(yù)的金額進(jìn)行調(diào)整；其他情況下發(fā)生的或有對(duì)價(jià)變化或調(diào)整，應(yīng)當(dāng)區(qū)分情況進(jìn)行會(huì)計(jì)處理：或有對(duì)價(jià)為權(quán)益性質(zhì)的，不進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；或有對(duì)價(jià)為資產(chǎn)或負(fù)債性質(zhì)的，如果屬于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的金融工具，應(yīng)當(dāng)按照以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，不得指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。

359頁(yè)第1行

調(diào)整為：2.在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，首先應(yīng)結(jié)合分步交易的各個(gè)步驟的協(xié)議條款，以及各個(gè)步驟中所分別取得的股權(quán)比例、取得對(duì)象、取得方式、取得時(shí)點(diǎn)及取得對(duì)價(jià)等信息來判斷分步交易是否屬于“一攬子”交易。

各項(xiàng)交易的條款、條件以及經(jīng)濟(jì)影響符合以下一種或多種情況的，通常應(yīng)將多次交易事項(xiàng)作為“一攬子”交易進(jìn)行會(huì)計(jì)處理：（1）這些交易是同時(shí)或者在考慮了彼此影響的情況下訂立的；（2）這些交易整體才能達(dá)成一項(xiàng)完整的商業(yè)結(jié)果；（3）一項(xiàng)交易的發(fā)生取決于至少一項(xiàng)其他交易的發(fā)生；（4）一項(xiàng)交易單獨(dú)是不經(jīng)濟(jì)的，但是和其他交易一并考慮時(shí)是經(jīng)濟(jì)的。

如果屬于“一攬子”交易，應(yīng)當(dāng)將各項(xiàng)交易作為一項(xiàng)取得子公司控制權(quán)的交易進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。如果不屬于“一攬子”交易對(duì)于購(gòu)買日之前持有的被購(gòu)買方的股權(quán)，應(yīng)當(dāng)按照該股權(quán)在購(gòu)買日的公允價(jià)值進(jìn)行重新計(jì)量，公允價(jià)值與其賬面價(jià)值的差額計(jì)入當(dāng)期投資收益；購(gòu)買日之前持有的被購(gòu)買方的股權(quán)涉及其他綜合收益以及其他所有者權(quán)益變動(dòng)的，與其相關(guān)的其他綜合收益、其他所有者權(quán)益變動(dòng)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為購(gòu)買日所屬當(dāng)期投資收益。，由于被購(gòu)買方重新計(jì)量設(shè)定受益計(jì)劃凈負(fù)債或凈資產(chǎn)變動(dòng)而產(chǎn)生的其他綜合收益等不能重分類進(jìn)損益的其他綜合收益除外。購(gòu)買方應(yīng)當(dāng)在附注中披露其在購(gòu)買日之前持有的被購(gòu)買方的股權(quán)在購(gòu)買日的公允價(jià)值、按照公允價(jià)值重新計(jì)量產(chǎn)生的相關(guān)利得或損失的金額。

363頁(yè)倒數(shù)12行

調(diào)整為：（九）因處置對(duì)子公司股權(quán)投資而喪失控制權(quán)的會(huì)計(jì)處理

1.一次交易處置子公司。

企業(yè)因處置部分股權(quán)投資或其他原因喪失了對(duì)原有子公司控制的，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下會(huì)計(jì)處理：（1）終止確認(rèn)相關(guān)資產(chǎn)負(fù)債、商譽(yù)等的賬面價(jià)值，并終止確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益（包括屬于少數(shù)股東的其他綜合收益）的賬面價(jià)值。（2）按照喪失控制權(quán)日的公允價(jià)值進(jìn)行重新計(jì)量剩余股權(quán)，按剩余股權(quán)對(duì)被投資方的影響程度，將剩余股權(quán)作為長(zhǎng)期股權(quán)投資或金融工具進(jìn)行核算。（3）處置股權(quán)取得的對(duì)價(jià)與剩余股權(quán)的公允價(jià)值之和，減去按原持股比例計(jì)算應(yīng)享有原有子公司自購(gòu)買日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值份額與商譽(yù)之和，形成的差額計(jì)入喪失控制權(quán)當(dāng)期的投資收益。（4）與原有子公司的股權(quán)投資相關(guān)的其他綜合收益、其他所有者權(quán)益變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)在喪失控制權(quán)時(shí)轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益，由于被投資方重新計(jì)量設(shè)定受益計(jì)劃凈負(fù)債或凈資產(chǎn)變動(dòng)而產(chǎn)生的其他綜合收益等不能重分類進(jìn)損益的其他綜合收益除外。

364頁(yè)第7行

增加：（十）因子公司少數(shù)股東增資導(dǎo)致母公司股權(quán)稀釋的會(huì)計(jì)處理

如果由于子公司的少數(shù)股東對(duì)子公司進(jìn)行增資，導(dǎo)致母公司股權(quán)稀釋，母公司應(yīng)當(dāng)按照增資前的股權(quán)比例計(jì)算其在增資前子公司賬面凈資產(chǎn)中的份額，該份額與增資后按母公司持股比例計(jì)算的在增資后子公司賬面凈資產(chǎn)份額之間的差額計(jì)入資本公積，資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。

第九章

370頁(yè)倒數(shù)第8行

增加：需要說明的是，企業(yè)管理金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式的變更是一種極其少見的情形。該變更源自外部或內(nèi)部的變化，必須由企業(yè)的高級(jí)管理層進(jìn)行決策，且其必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常重要，并能夠向外部各方證實(shí)。因此，只有當(dāng)企業(yè)開始或終止某項(xiàng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)影響重大的活動(dòng)時(shí)（例如當(dāng)企業(yè)收購(gòu)、處置或終止某一業(yè)務(wù)線時(shí)），其管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式才會(huì)發(fā)生變更。例如，某銀行決定終止其零售抵押貸款業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)線不再接受新業(yè)務(wù)，并且該銀行正在積極尋求出售其抵押貸款組合，則該銀行管理其零售抵押貸款的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了變更。需要注意的是，企業(yè)業(yè)務(wù)模式的變更必須在重分類日之前生效。例如，銀行決定于20×1年10月15日終止其零售抵押貸款業(yè)務(wù)，并在20×2年1月1日對(duì)所有受影響的金融資產(chǎn)進(jìn)行重分類。在20×1年10月15日之后，其不應(yīng)開展新的零售抵押貸款業(yè)務(wù)，或另外從事與之前零售抵押貸款業(yè)務(wù)模式相同的活動(dòng)。

以下情形不屬于業(yè)務(wù)模式變更：①企業(yè)持有特定金融資產(chǎn)的意圖改變。企業(yè)即使在市場(chǎng)狀況發(fā)生重大變化的情況下改變對(duì)特定資產(chǎn)的持有意圖，也不屬于業(yè)務(wù)模式變更。②金融資產(chǎn)特定市場(chǎng)暫時(shí)性消失從而暫時(shí)影響金融資產(chǎn)出售。③金融資產(chǎn)在企業(yè)具有不同業(yè)務(wù)模式的各部門之間轉(zhuǎn)移。

需要注意的是，如果企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式?jīng)]有發(fā)生變更，而金融資產(chǎn)的條款發(fā)生變更但未導(dǎo)致終止確認(rèn)的，不允許重分類。如果金融資產(chǎn)條款發(fā)生變更導(dǎo)致金融資產(chǎn)終止確認(rèn)的，不涉及重分類問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)原金融資產(chǎn)，同時(shí)按照變更后的條款確認(rèn)一項(xiàng)新金融資產(chǎn)。

421頁(yè)第14行

增加：但是，單獨(dú)或合計(jì)持有科創(chuàng)板上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女，作為董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員的，可以成為激勵(lì)對(duì)象。

424頁(yè)第14行

增加：科創(chuàng)板上市公司全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)，累計(jì)不得超過公司股本總額的20%。

424頁(yè)第21行

增加：中小市值中央企業(yè)（指國(guó)資委履行出資人職責(zé)的中央企業(yè)，本章下同）控股上市公司及科技創(chuàng)新型中央企業(yè)控股上市公司，首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的權(quán)益數(shù)量占公司股本總額的比重，較高可以由1%上浮至3%。中央企業(yè)控股上市公司兩個(gè)完整年度內(nèi)累計(jì)授予的權(quán)益數(shù)量一般在公司總股本的3%以內(nèi)，公司重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等特殊需要的可以適當(dāng)放寬至總股本的5%以內(nèi)。

424頁(yè)倒數(shù)13行

增加：但是，對(duì)于中央企業(yè)控股上市公司，董事、高級(jí)管理人員的權(quán)益授予價(jià)值，境內(nèi)外上市公司統(tǒng)一按照不高于授予時(shí)薪酬總水平（含權(quán)益授予價(jià)值）的40%確定，管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干等其他激勵(lì)對(duì)象的權(quán)益授予價(jià)值，由上市公司董事會(huì)合理確定。

425頁(yè)倒數(shù)15行

增加：對(duì)于科創(chuàng)板中央企業(yè)控股上市公司，以限制性股票方式實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，若授予價(jià)格低于公平市場(chǎng)價(jià)格的50%，公司應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長(zhǎng)限制性股票的禁售期及解鎖期，并設(shè)置不低于公司近三年平均業(yè)績(jī)水平或同行業(yè)75分位值水平的解鎖業(yè)績(jī)目標(biāo)條件。

425頁(yè)倒數(shù)第8行

增加：對(duì)于科創(chuàng)板上市公司，其授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票的價(jià)格，低于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日、20個(gè)交易日、60個(gè)交易日或者120個(gè)交易日公司股票交易均價(jià)的50%的，應(yīng)當(dāng)說明定價(jià)依據(jù)及定價(jià)方式。對(duì)于尚未盈利的科創(chuàng)板中央企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，限制性股票授予價(jià)格按照不低于公平市場(chǎng)價(jià)格的60%確定。

第十章

456頁(yè)第9行

增加：七、加強(qiáng)政府采購(gòu)執(zhí)行管理

1.優(yōu)化采購(gòu)活動(dòng)辦事程序。對(duì)于供應(yīng)商法人代表已經(jīng)出具委托書的，不得要求供應(yīng)商法人代表親自領(lǐng)購(gòu)采購(gòu)文件或者到場(chǎng)參加開標(biāo)、談判等。對(duì)于采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)可以通過互聯(lián)網(wǎng)或者相關(guān)信息系統(tǒng)查詢的信息，不得要求供應(yīng)商提供。除必要的原件核對(duì)外，對(duì)于供應(yīng)商能夠在線提供的材料，不得要求供應(yīng)商同時(shí)提供紙質(zhì)材料。對(duì)于供應(yīng)商依照規(guī)定提交各類聲明函、承諾函的，不得要求其再提供有關(guān)部門出具的相關(guān)證明文件。

2.細(xì)化采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行要求。采購(gòu)人允許采用分包方式履行合同的，應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)文件中明確可以分包履行的具體內(nèi)容、金額或者比例。采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)對(duì)投標(biāo)（響應(yīng)）文件的格式、形式要求應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)化明確，不得因裝訂、紙張、文件排序等非實(shí)質(zhì)性的格式、形式問題限制和影響供應(yīng)商投標(biāo)（響應(yīng)）。實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)的，采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向供應(yīng)商免費(fèi)提供電子采購(gòu)文件；暫未實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)的，鼓勵(lì)采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)向供應(yīng)商免費(fèi)提供紙質(zhì)采購(gòu)文件。

3.規(guī)范保證金收取和退還。采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)允許供應(yīng)商自主選擇以支票、匯票、本票、保函等非現(xiàn)金形式繳納或提交保證金。收取投標(biāo)（響應(yīng)）保證金的，采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)約定的到賬（保函提交）截止時(shí)間應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)（響應(yīng)）截止時(shí)間一致，并按照規(guī)定及時(shí)退還供應(yīng)商。收取履約保證金的，應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)合同中約定履約保證金退還的方式、時(shí)間、條件和不予退還的情形，明確逾期退還履約保證金的違約責(zé)任。采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)不得收取沒有法律法規(guī)依據(jù)的保證金。

4.及時(shí)支付采購(gòu)資金。政府采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)約定資金支付的方式、時(shí)間和條件，明確逾期支付資金的違約責(zé)任。對(duì)于滿足合同約定支付條件的，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)自收到發(fā)票后30日內(nèi)將資金支付到合同約定的供應(yīng)商賬戶，不得以機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人員更替、政策調(diào)整等為由延遲付款，不得將采購(gòu)文件和合同中未規(guī)定的義務(wù)作為向供應(yīng)商付款的條件。

5.完善對(duì)供應(yīng)商的利益損害賠償和補(bǔ)償機(jī)制。采購(gòu)人和供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在政府采購(gòu)合同中明確約定雙方的違約責(zé)任。對(duì)于因采購(gòu)人原因?qū)е伦兏?、中止或者終止政府采購(gòu)合同的，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)依照合同約定對(duì)供應(yīng)商受到的損失予以賠償或者補(bǔ)償。

460頁(yè)倒數(shù)第4行

增加：設(shè)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校對(duì)其持有的科技成果，可以自主決定轉(zhuǎn)讓、許可或者作價(jià)投資，不需報(bào)主管部門、財(cái)政部門審批或者備案，并通過協(xié)議定價(jià)、在技術(shù)交易市場(chǎng)掛牌交易、拍賣等方式確定價(jià)格。通過協(xié)議定價(jià)的，應(yīng)當(dāng)在本單位公示科技成果名稱和擬交易價(jià)格。

設(shè)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校轉(zhuǎn)化科技成果所獲得的收入全部留歸本單位。

461頁(yè)第2行

增加：但設(shè)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校對(duì)其持有的科技成果，可以自主處置。法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。

461頁(yè)第7行

調(diào)整為：事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入屬于所有，應(yīng)當(dāng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實(shí)行“收支兩條線”管理。但設(shè)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校轉(zhuǎn)化科技成果所獲得的收入全部留歸本單位。

461頁(yè)第23行

增加：設(shè)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校將其持有的科技成果轉(zhuǎn)讓、許可或者作價(jià)投資給國(guó)有全資企業(yè)的；

461頁(yè)第24行

增加：設(shè)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校將其持有的科技成果轉(zhuǎn)讓、許可或者作價(jià)投資給非國(guó)有全資企業(yè)的，由單位自主決定是否進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。

475倒數(shù)第9行

增加：為了進(jìn)一步健全和完善政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，確保政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度有效實(shí)施，根據(jù)《基本準(zhǔn)則》，2019年7月，財(cái)政部制定并印發(fā)了《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度解釋第1號(hào)》。印發(fā)實(shí)施政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度解釋的主要目的體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）為了及時(shí)解決政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度實(shí)施過程中有關(guān)各方提出的問題。政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度自2019年1月1日起在各級(jí)各類行政事業(yè)單位全面實(shí)施以來，有關(guān)部門、單位和基層會(huì)計(jì)人員通過多種方式反映了制度實(shí)施中的一些問題，其中有部分問題具有一定的普遍性，很有必要通過解釋予以明確。

（2）為了對(duì)政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度相關(guān)內(nèi)容做進(jìn)一步的解釋說明。在已經(jīng)印發(fā)實(shí)施的政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度中，有關(guān)規(guī)定較為原則或可操作性不強(qiáng)，會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)和具體應(yīng)用時(shí)對(duì)同一問題可能會(huì)出現(xiàn)不同理解，如果不對(duì)此類問題做進(jìn)一步的解釋說明，不僅會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息的可比性，也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無所適從。

（3）為了補(bǔ)充和完善政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度中的相關(guān)規(guī)定。在政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度實(shí)施過程中，實(shí)務(wù)中出現(xiàn)了一些新的問題或者新的情況，導(dǎo)致已經(jīng)印發(fā)實(shí)施的政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的相關(guān)規(guī)定難以滿足實(shí)務(wù)需要，但這些問題在短時(shí)間內(nèi)又不能通過制定具體準(zhǔn)則或應(yīng)用指南的形式予以規(guī)范，因此亟需通過解釋形式對(duì)有關(guān)規(guī)定做出補(bǔ)充或完善。