2019年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)：投資戰(zhàn)略

2019年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)：投資戰(zhàn)略

（一）投資戰(zhàn)略的概述

內(nèi)涵：投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。

從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，收益性目標(biāo)是投資戰(zhàn)略最直接與重要的目標(biāo)，即投資效率和資本增值。

原則：

（1）集中性原則要求企業(yè)把有限資金集中投放到最需要的項(xiàng)目上。

（2）適度性原則要求企業(yè)投資要適時(shí)適量，風(fēng)險(xiǎn)可控。

（3）權(quán)變性原則要求企業(yè)投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略做出及時(shí)調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不刻板投資。這一要求突出了投資戰(zhàn)略需要緊密關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境甚至是消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境。

（4）協(xié)同性原則要求按照合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。

（二）投資戰(zhàn)略的地位及作用

導(dǎo)向性：企業(yè)內(nèi)部資源的配置需要通過投資戰(zhàn)略來拉動(dòng)，所以投資戰(zhàn)略具有導(dǎo)向作用。

保證性：把企業(yè)資源合理分配到各個(gè)職能部門，協(xié)調(diào)各職能部門之間關(guān)系。同時(shí)投資戰(zhàn)略與內(nèi)部其他職能戰(zhàn)略相互配合，保證公司整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

超前性：公司戰(zhàn)略一經(jīng)制定，首先需要通過投資戰(zhàn)略在各職能部門之間調(diào)配企業(yè)資源，所以相對(duì)于其他職能戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略具有超前性。

風(fēng)險(xiǎn)性：由于內(nèi)部環(huán)境的不確定性，企業(yè)實(shí)施投資戰(zhàn)略充滿風(fēng)險(xiǎn)，為了保證投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施，需要通過投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn)。

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