2018高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)重要知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述

高級(jí)會(huì)計(jì)職稱 責(zé)任編輯:劉建婷 2018-07-27

摘要:2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試還有2個(gè)月復(fù)習(xí)時(shí)間,把握住各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)很重要,快來(lái)跟小編一起來(lái)看看2018高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)重要知識(shí)點(diǎn)吧。

  2018高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)重要知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述

  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述

  (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征

內(nèi)涵

①財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。
②財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。
③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略,既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù),又為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)。

特征

①?gòu)膶傩?。?cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,為其籌集到適度的資金并有效合理投放,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略。

②系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)始終保持與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系,并努力使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠支持其他子戰(zhàn)略

③指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定性,成為企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南

④復(fù)雜性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言,復(fù)雜程度更大。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

目標(biāo)

通過(guò)資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

關(guān)注點(diǎn)

價(jià)值創(chuàng)造 是指企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值,即企業(yè)將要為其權(quán)益所有者創(chuàng)造的一系列期望的未來(lái)現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值,是預(yù)測(cè)期股權(quán)現(xiàn)金流的當(dāng)前價(jià)值。

價(jià)值實(shí)現(xiàn)是指通過(guò)與股東和外部投資者進(jìn)行有效溝通,提高價(jià)值創(chuàng)造與股票價(jià)格之間的相關(guān)性,避免管理期望價(jià)值與市場(chǎng)預(yù)期價(jià)值的差異,使經(jīng)營(yíng)績(jī)效有效地反映于資本市場(chǎng)的股東投資效益。

計(jì)量

價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的計(jì)量可通過(guò)資本增值來(lái)體現(xiàn)。由于價(jià)值計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不同產(chǎn)生的價(jià)值計(jì)量不同,資本增值可表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增加值和市場(chǎng)增加值。

  (三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容劃分,可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等。從資本籌措與使用特征的角度,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可劃分為擴(kuò)張型、穩(wěn)健型和防御型三種類型。

擴(kuò)張性戰(zhàn)略

含義

擴(kuò)張型戰(zhàn)略,又稱為進(jìn)攻型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開(kāi)的。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。
這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是公司對(duì)外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,現(xiàn)金流出量不斷增多,資產(chǎn)報(bào)酬率下降,債務(wù)負(fù)擔(dān)增加。

優(yōu)缺點(diǎn)

通過(guò)新的產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展空間,可能會(huì)給公司未來(lái)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和現(xiàn)金凈流量,

一旦投資失誤,公司財(cái)務(wù)狀況可能惡化,甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

穩(wěn)健型戰(zhàn)略

含義

又稱為穩(wěn)健發(fā)展型,或加強(qiáng)型、平衡型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是為配合公司實(shí)施對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略而展開(kāi)的。它是以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

優(yōu)缺點(diǎn)

充分利用現(xiàn)有資源,對(duì)外集中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進(jìn)攻的雙重特點(diǎn),通常是一種過(guò)渡性戰(zhàn)略。

當(dāng)公司現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)本身已屬夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),發(fā)展前景暗淡,如果仍然實(shí)行這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,則可能給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī),影響公司未來(lái)盈利能力和現(xiàn)金流量

防御型戰(zhàn)略
 

含義

又稱為防御收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動(dòng)展開(kāi)的。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是公司規(guī)模迅速降低,現(xiàn)金流入量增加,資產(chǎn)報(bào)酬率提高,債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕

優(yōu)缺點(diǎn)

公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健,為將來(lái)選擇其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源

公司會(huì)因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場(chǎng)空間,若不能及時(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略則會(huì)影響公司未來(lái)的盈利增長(zhǎng)和現(xiàn)金流量

(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

1.基于經(jīng)濟(jì)周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看,經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段,通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩,以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響,特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降,抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。經(jīng)濟(jì)周期通常要經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期、經(jīng)濟(jì)繁榮期和經(jīng)濟(jì)衰退期,不同經(jīng)濟(jì)周期企業(yè)應(yīng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

階段

戰(zhàn)略

做法

復(fù)蘇階段

擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

增加廠房設(shè)備,采用融資租賃,建立存貨,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,增加勞動(dòng)力。

經(jīng)濟(jì)繁榮階段

快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合

繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備,采用融資租賃,繼續(xù)建立存貨,提高產(chǎn)品價(jià)格,開(kāi)展?fàn)I銷籌劃,增加勞動(dòng)力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

經(jīng)濟(jì)衰退階段

防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

停止擴(kuò)張,出售多余的廠房設(shè)備,停產(chǎn)不利產(chǎn)品,停止長(zhǎng)期采購(gòu),削減存貨,減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段,特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期,建立投資標(biāo)準(zhǔn),保持市場(chǎng)份額,壓縮管理費(fèi)用,放棄次要的財(cái)務(wù)利益,削減存貨,減少臨時(shí)性雇員。

2.基于企業(yè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。典型的企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段應(yīng)該選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之 相適應(yīng)。 

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配,從邏輯上可以劃分為4種類型:(1)高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);(2)高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配;(3)低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配;(4)低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配。 

不同發(fā)展階段的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征

 

初創(chuàng)期

成長(zhǎng)期

成熟期

衰退期

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

少數(shù)

增多

開(kāi)始達(dá)到穩(wěn)定

數(shù)量持續(xù)減少

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

非常高

中等

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

非常低

中等

資本結(jié)構(gòu)

權(quán)益融資

主要是權(quán)益融資

權(quán)益+債務(wù)融資

權(quán)益+債務(wù)融資

資金來(lái)源

風(fēng)險(xiǎn)資本

權(quán)益投資增加

保留盈余+債務(wù)

債務(wù)

銷售收入

較少

高增長(zhǎng)

開(kāi)始飽和

增長(zhǎng)有限甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)

收益情況

負(fù)數(shù)

較低

增長(zhǎng)

較高

投資回報(bào)

無(wú)

較低

較高

較高

資金需求

較小

較大

較小

較小

現(xiàn)金流量

較少且不穩(wěn)定

凈現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)

凈現(xiàn)金流量為正數(shù)

現(xiàn)金較為充裕

股利

不分配

分配率很低

分配率高

全部分配

價(jià)格/盈余倍數(shù)

非常高

股價(jià)

迅速增長(zhǎng)

增長(zhǎng)并波動(dòng)

穩(wěn)定

下降并波動(dòng)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,采取權(quán)益資本型籌資戰(zhàn)略,實(shí)施一體化投資戰(zhàn)略,實(shí)行零股利或低股利政策

擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,采取相對(duì)積極籌資戰(zhàn)略,實(shí)施適度分權(quán)投資戰(zhàn)略,實(shí)行低股利或股票股利政策

穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,采取負(fù)債資本型籌資戰(zhàn)略,實(shí)施濃度型投資戰(zhàn)略,關(guān)行高股利、現(xiàn)金股利政策

防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,采取高負(fù)債型籌資戰(zhàn)略,建立進(jìn)退結(jié)合的投資戰(zhàn)略,實(shí)行現(xiàn)金股利分配政策

特別推薦2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試大綱匯總

更多資料
更多課程
更多真題
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

高級(jí)會(huì)計(jì)職稱備考資料免費(fèi)領(lǐng)取

去領(lǐng)取

距離2025 高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試

還有
  • 1
  • 0
  • 4
專注在線職業(yè)教育24年

項(xiàng)目管理

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

廠商認(rèn)證

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

學(xué)歷提升

!
咨詢?cè)诰€老師!