2024年CSPM-3知識點串講：商業(yè)論證

一、商業(yè)論證 Business Case

商業(yè)論證文件 Business Case

支持項目、項目群或項目組合承諾決策的書面理由。也有翻譯成業(yè)務論證、項目論證。

商業(yè)論證的目的：

一個商業(yè)論證文件可能導致一個或多個項目啟動。項目的輸出預計將產(chǎn)生應用效果，這將為項目投資方以及內部或外部利益相關方帶來收益。

商業(yè)論證的意義：

組織根據(jù)商定的商業(yè)論證文件指導、授權和控制項目。

二、三個維度

1. 項目是值得做的

作為一種大規(guī)模投入行為，項目必須是有收益的。這一點應該由掌控資源的出資方代表或項目發(fā)起人來判斷。

2. 有能力交付

項目有收益、有價值是前提條件，但還得有能力交付才行。

3. 有能力實現(xiàn)收益

項目成果能轉化成收益。如果不能轉化，就無法實現(xiàn)收益，項目投入就成了沉沒成本，項目仍屬于“失敗”。

三、商業(yè)論證的框架和邏輯 – 路線圖

四、初步商業(yè)論證

項目的初始理由宜基于項目前活動的初步理由。該理由宜記錄在商業(yè)論證文件中。隨著工作的進展，商業(yè)論證文件可以在多個項目階段進行開發(fā)，并宜進行更新，以反映項目背景和范圍的重大變化。

商業(yè)論證文件宜在可接受的風險水平內，證明與組織的戰(zhàn)略、財務可行性、商業(yè)可行性和交付的實用性相符。宜評估擬采取的方法和擬選擇的解決方案的備選方案，并給出拒絕的原因。如果項目是一個項目集的一部分，其商業(yè)論證文件可以包含在該項目集的商業(yè)論證文件中。

注：雖然證明項目實施的文件通常被稱為“商業(yè)論證文件”，但實際使用的名稱可能會因部門或所用方法的不同而有所不同。

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