CSPM-3備考知識點：項目論證的要點與企業(yè)實踐

1、項目論證文件（business case）：支持項目、項目群或項目組合承諾決策的書面理由。

2、一個項目論證文件可能導(dǎo)致一個或多個項目啟動。項目論證的意義：組織根據(jù)商定的項目論證文件指導(dǎo)、授權(quán)和控制項目。

3、項目論證三維度：項目是值得做的、有能力交付、有能力實現(xiàn)收益。

4、路線圖：梳理并打通從“項目產(chǎn)出”到“項目成果”到“項目收益”再到“組織戰(zhàn)略目標(biāo)”之間的關(guān)系。

5、項目的初始理由宜基于項目前活動的初步理由，記錄在項目論證文件中。隨工作進(jìn)展，在多個項目階段進(jìn)行開發(fā)，并進(jìn)行更新，以反映項目背景和范圍的重大變化。

項目論證文件宜在可接受的風(fēng)險水平內(nèi)，證明與組織的戰(zhàn)略、財務(wù)可行性、商業(yè)可行性和交付的實用性相符。宜評估擬采取的方法和擬選擇的解決方案的備選方案，并給出拒絕的原因。如果一個項目是一個項目的一部分，其項目論證文件可以包含在該項目的項目論證文件中。

6、內(nèi)容：

項目論證文件提供了基礎(chǔ)項目治理。項目論證文件宜用于證明項目的承諾和繼續(xù)，至少宜包括或參考：

1)要實現(xiàn)的目標(biāo)；

2)戰(zhàn)略調(diào)整和可能實現(xiàn)的收益；

3)定義了評估所創(chuàng)造價值的指標(biāo)；

4)組織可接受的風(fēng)險水平；

5)預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量要求；

6)對其他組織運營的潛在業(yè)務(wù)和干擾；

7)項目利益相關(guān)方管理和關(guān)系管理；

8)人力和物力資源的使用；

9)所需的技能、知識和能力；

10)目標(biāo)范圍；

11)情景介紹；

12)擬議的管理方法；

13)通過變革維持業(yè)務(wù)和組織活動的能力。