CSPM-3備考知識點(diǎn):CSPM-3評價(jià)要求

CSPM 責(zé)任編輯:廖偉華 2024-02-07

摘要:為了幫助大家備考CSPM-3,小編特整理了一系列的CSPM-3考試備考知識點(diǎn),供大家參考學(xué)習(xí),更多CSPM考試相關(guān)資訊可關(guān)注希賽網(wǎng)。

1、能力分級與對應(yīng)的工作對照表。

級別

能力分級

能力分級與對應(yīng)的工作對照

1

專業(yè)輔助

專業(yè)性的項(xiàng)目管理(輔助)工作

2

初級

交付一般項(xiàng)目

3

中級

交付復(fù)雜項(xiàng)目

4

高級

交付和管理復(fù)雜項(xiàng)目群組,交付國際項(xiàng)目

5

專家級

為項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)能力建設(shè)提供指導(dǎo)和戰(zhàn)略引領(lǐng)。管理復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群組和項(xiàng)目組合。管理和交付國際項(xiàng)目

2、國家標(biāo)準(zhǔn)對于第三級項(xiàng)目管理專業(yè)人員的基本要求:

應(yīng)能對復(fù)雜項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé),即以實(shí)現(xiàn)相對確定的目標(biāo)為導(dǎo)向,具備良好的大局觀,系統(tǒng)性的思考能力,多樣化資源的整合能力,簡化復(fù)雜問題的能力;

在相對明確的規(guī)則下促成復(fù)雜項(xiàng)目利益相關(guān)方達(dá)成共識的能力,明確各項(xiàng)目利益相關(guān)方的角色和職責(zé),借助組織中高層的力量;

組織分解復(fù)雜的項(xiàng)目目標(biāo),建立受控的項(xiàng)目環(huán)境,形成跨職能的執(zhí)行力,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的復(fù)雜項(xiàng)目目標(biāo)。

3、低級借力于工具,中級借力于人力,高級搭建項(xiàng)目環(huán)境。

4、國家標(biāo)準(zhǔn)對于第四級項(xiàng)目管理專業(yè)人員的基本要求:

應(yīng)能對組織的一個(gè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé),即以成果和收益為導(dǎo)向,具備戰(zhàn)略解析的能力,收益分析和機(jī)會(huì)選擇的能力,優(yōu)秀的應(yīng)變能力以及未知環(huán)境下的迅速定位和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力;

能應(yīng)對項(xiàng)目群組環(huán)境,根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,建立統(tǒng)一戰(zhàn)線,帶領(lǐng)大家在混亂中建立秩序并不斷調(diào)整實(shí)現(xiàn)目的的路徑,最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)期的成果和收益。

策劃和引導(dǎo)國際的項(xiàng)目。

5、標(biāo)準(zhǔn)對于第五級人員的經(jīng)驗(yàn)要求:

對組織的項(xiàng)目管理知識資產(chǎn)的積累和項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力的提升做出貢獻(xiàn)的豐富經(jīng)驗(yàn),例如:案例分享、培訓(xùn)授課、參與國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。

6、3級能力要求:

知識領(lǐng)域

能力素質(zhì)

經(jīng)驗(yàn)

應(yīng)用和分析:計(jì)劃管理、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、溝通管理、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題管理、信息和文檔管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報(bào)、收益管理、管理組織變革。

分為環(huán)境能力、個(gè)人能力、技術(shù)能力三方面,項(xiàng)目管理人員的要求比PMO多一個(gè)人際溝通

項(xiàng)目管理:

  1. 5及以上項(xiàng)目管理,3年及以上項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目群組經(jīng)理;
  2. 作為項(xiàng)目和項(xiàng)目群組負(fù)責(zé)人管理過至少5個(gè)一般項(xiàng)目或2個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目;
  3. 對組織的項(xiàng)目管理知識資產(chǎn)的積累和項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力的提升做出貢獻(xiàn),例如:案例分享、培訓(xùn)授課等。

整合和評價(jià):資源管理。

PMO:

  1. 5及以上項(xiàng)目管理,2年及以上PMO;
  2. 作為項(xiàng)目經(jīng)理或核心成員參與過3次及以上的項(xiàng)目管理流程優(yōu)化工作;
  3. 對組織的項(xiàng)目管理知識資產(chǎn)的積累和項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力的提升做出貢獻(xiàn)的經(jīng)驗(yàn),例如:案例分享、培訓(xùn)授課等。

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