2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前沖刺模擬題（五）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前沖刺模擬題

一、單選題

1、甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，她們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是(　)。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

『正確答案』A

2、某城市為了解決上下班高峰時(shí)段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時(shí)間段低于高峰時(shí)間段票價(jià)的方案。根據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于(　)。

A.動(dòng)態(tài)定價(jià)法

B.差別定價(jià)法

C.滲透定價(jià)法

D.質(zhì)優(yōu)價(jià)低定價(jià)法

『正確答案』B

3、某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是(　)。

A.規(guī)避

B.協(xié)作

C.折中

D.和解

『正確答案』D

4、下列選項(xiàng)中，屬于違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的“內(nèi)部人控制”問題的主要表現(xiàn)有(　)。

A.過高的在職消費(fèi)

B.建設(shè)個(gè)人帝國(guó)

C.會(huì)計(jì)信息作假

D.財(cái)務(wù)杠桿過度保守

『正確答案』D

5、風(fēng)華公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運(yùn)動(dòng)器材。從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康體測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)。該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)進(jìn)行顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式。風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是(　)。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

『正確答案』C

6、氟利昂技術(shù)在設(shè)計(jì)之初就存在著問題，其產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子從而破壞臭氧層，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于是(　)。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)

『正確答案』A

7、甲公司是一家提供軟件研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司，乙公司是一家電子商務(wù)公司。2018年，甲公司和乙公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方交換10%的股份，在軟件的運(yùn)營(yíng)推廣服務(wù)方面進(jìn)行合作。同時(shí)雙方就合作的履行，訂立了協(xié)議。關(guān)于甲和乙結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟管控，下列說法中不正確的是(　)。

A.應(yīng)準(zhǔn)確評(píng)估聯(lián)盟各方的資產(chǎn)與資本投入

B.聯(lián)盟協(xié)議應(yīng)明確聯(lián)盟雙方必須相互信任

C.聯(lián)盟協(xié)議中需對(duì)聯(lián)盟變更或解除條款加以規(guī)定

D.更有利于企業(yè)的長(zhǎng)久合作，但是靈活性差

『正確答案』D

8、B公司實(shí)施戰(zhàn)略的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。下列各項(xiàng)中，不屬于可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失效原因的是(　)。

A.公司內(nèi)部缺乏溝通

B.B公司總經(jīng)理決策錯(cuò)誤，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)本身不可能完成

C.公司外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)

D.實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源和現(xiàn)有的資源之間非常匹配

『正確答案』D

9、下列不屬于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙的是(　)。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.顧客的困惑與等待觀望

C.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

D.正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

『正確答案』D

10、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，處在同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)開始爭(zhēng)奪人才和資源，出現(xiàn)了兼并等意外事件，引起市場(chǎng)動(dòng)蕩。這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入生命周期的(　)。

A.導(dǎo)入期階段

B.成長(zhǎng)期階段

C.成熟期階段

D.衰退期階段

『正確答案』B

二、多選題

1、下列各項(xiàng)中，屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)控制活動(dòng)要素要求的有(　)。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性。

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

C.授權(quán)審批控制要求

D.不相容職務(wù)分離控制

『正確答案』BCD

2、下列股利政策中，適合于成長(zhǎng)階段企業(yè)采用的是(　)。

A.固定股利支付率政策

B.固定股利政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策

『正確答案』CD

3、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)可以采用的品牌和商標(biāo)策略的有(　)。

A.單一的企業(yè)名稱

B.雙企業(yè)名稱

C.每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱

D.自有品牌

『正確答案』ACD

4、下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中，正確的有(　)。

A.希望盡快成為“明星”業(yè)務(wù)的“問題”業(yè)務(wù)，應(yīng)采用發(fā)展戰(zhàn)略

B.“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)適合采用保持戰(zhàn)略，以產(chǎn)生更多的收益

C.處境不佳的“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)，應(yīng)采用保持戰(zhàn)略

D.無利可圖的“瘦狗”和“問題”類業(yè)務(wù)，適合采取放棄戰(zhàn)略

『正確答案』AD

5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表述中正確的有(　)。

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)基層管理有關(guān)，與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)

B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果

C.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

D.風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不具有主觀性。

『正確答案』BC