熱議：在需求多變的情況下，如何實現(xiàn)管理落地？

一、PMI-ACP^®的兩個工具

想要真正實現(xiàn)邊做邊變的需求，這就需要用到PMI-ACP^®兩個主要的工具產(chǎn)品，產(chǎn)品待辦事項列表和迭代待辦事項列表。這兩個工件也是敏捷里面去管理需求最核心的兩個工具。

1.產(chǎn)品待辦事項列表

敏捷的需求管理是通過產(chǎn)品待辦事項列表來去進行管理的。產(chǎn)品待辦事項列表就是需求池。需求池就是為了去做和實現(xiàn)這個產(chǎn)品，需要我們?nèi)プ龅乃械墓ぷ鳎锩姘δ苄缘膬?nèi)容和非功能性的內(nèi)容。

（1）功能性內(nèi)容

功能性需求就是客戶提的需求，也是希望你的產(chǎn)品里面要包含的這一些功能。首先要對這些需求按照優(yōu)先級進行排序，重要需求放在列表最上面，沒那么重要的需求放在中下層。工作任務也是將最重要的上層需求解決了，再去將底下的需求拆解，再一一解決。

（2）非功能性內(nèi)容

非功能性的內(nèi)容，是為了去實現(xiàn)這個需求而做的一些其他的輔助性的動作，比如說培訓、根本原因的分析、對于風險的應對等等。

產(chǎn)品待辦事項列表很核心的一點就是用來響應需求變化的，比如說客戶提了新的需求，你就把它加到我們的產(chǎn)品待辦事項列表面；如果你要做的一些新的事情新的工作，也可以將其放在待辦事項列表。

2.迭代待辦事項列表

如果需求不斷的變來變?nèi)?，我們怎么樣才能將基本工作做好呢？這涉及到第二個工具：迭代待辦事項列表。

迭代待辦事項列表需要我們高度關注自己手頭上正在做的這個事情，盡量先完成已經(jīng)規(guī)劃好的工作。已經(jīng)規(guī)劃在迭代待辦事項列表中的工作內(nèi)容不要去改變，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務。如果需求發(fā)生了新變化，可以先將其放到產(chǎn)品待辦事項列表，后再規(guī)劃到迭代待辦事項列表中去具體實行。

所以說在敏捷里面對于需求變動的響應，其實就是用產(chǎn)品待辦事項列表去響應，而迭代待辦來去具體的執(zhí)行。

三、PMI-ACP^®的認證

1.PMI-ACP^®和PMP^®的區(qū)別

敏捷項目管理重點在于 “敏捷”，在PMI-ACP^®中我們主要學習到的是敏捷宣言、敏捷十二原則、敏捷方法管理和策略等等，其中最常見的敏捷方法包括了Scrum Scrum、極限編程（XP）、看板方法（Kanban）、精益軟件開發(fā)、敏捷框架等等。在考試中并不是考察某一個敏捷方法，而是更側(cè)重于敏捷開發(fā)和管理，更強調(diào)的是敏捷整體的構思。

2.PMI-ACP^®的認證價值

PMI-ACP^®考試時間是每年的3月、6月、9月和12月各一次，每次考試時長是3個小時，考試題量為120道單項選擇題，其中20道題目不計分，剩余的100道題目中，只要你答對了65道題就算是通過了考試。如果你已經(jīng)獲得PMP^®證，想繼續(xù)加強自己的項目管理技能水平，就可以通過考取PMI-ACP^®證書來加持。